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標(biāo)桿超越法在薪酬考核中的應(yīng)用

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 18:40:02

案例:世紀(jì)年代初,福特汽車(chē)公司決定裁員,福特汽車(chē)首先制定的目標(biāo)是財(cái)務(wù)部門(mén)裁減,即從人減少到人,而當(dāng)這一計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成時(shí),卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)比自己規(guī)模小很多的日本公司馬自達(dá)公司的財(cái)務(wù)人員才人,這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的標(biāo)桿水平。于是,福特汽車(chē)改進(jìn)了這個(gè)目標(biāo),最終使財(cái)務(wù)部門(mén)人員減少至人,使得人員規(guī)模之比與公司規(guī)模之比相同,值得注意的是,由于標(biāo)桿水平的可行性已經(jīng)由馬自達(dá)公司所證實(shí),如此規(guī)模的裁員計(jì)劃并未引起過(guò)多的爭(zhēng)議。
  案例:集團(tuán)公司工資總額的核定管理辦法規(guī)定如下:公司核定工資總額:公司
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原因或條件,結(jié)合自身實(shí)際加以創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒并選取改進(jìn)的最優(yōu)策略,從而趕超標(biāo)桿企業(yè)或創(chuàng)造高績(jī)效的不斷循環(huán)提高的過(guò)程。
  案例通過(guò)標(biāo)桿超越法,最終使財(cái)務(wù)部門(mén)由人減少到人,且未引起過(guò)多的爭(zhēng)議,不可不說(shuō)標(biāo)桿超越法在福特汽車(chē)公司的應(yīng)用是極為成功的
  案例通過(guò)標(biāo)桿超越法在薪酬與考核體系中的運(yùn)用,使得集團(tuán)下屬公司有了明確的奮斗目標(biāo),同時(shí)也為集團(tuán)內(nèi)部建立了公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。除此之外,標(biāo)桿超越法結(jié)合指標(biāo)儀表板,為集團(tuán)下屬公司提供了強(qiáng)有力的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
  標(biāo)桿超越法在薪酬與考核體系中的作用
  企業(yè)薪酬與考核體系的建立,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)有力的保障。為此,企業(yè)薪酬與考核體系的建立必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。而標(biāo)桿超越法作為一種管理方法,在融入企業(yè)薪酬與考核體系的過(guò)程中,也需與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
  下面以案例為例,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)明標(biāo)桿超越法在企業(yè)薪酬與考核體系中的作用:
  有助于在集團(tuán)內(nèi)部建立公平的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,抵制市場(chǎng)的負(fù)面影響。案例中,集團(tuán)企業(yè)的工資總額取決于標(biāo)準(zhǔn)值大小和其自身的指標(biāo)值大小,而標(biāo)準(zhǔn)值在全集團(tuán)內(nèi)若是統(tǒng)一的,則意味著誰(shuí)的指標(biāo)值越大,誰(shuí)的核定工資總額就越多,這無(wú)疑會(huì)有力地促進(jìn)集團(tuán)下屬企業(yè)的工作積極性,擺脫了指標(biāo)下達(dá)的困惑與不公。除此之外,集團(tuán)亦可根據(jù)市場(chǎng)的整體變化情況,對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)值做一個(gè)統(tǒng)一的修正,以利于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而且還可以縮小市場(chǎng)給考核所帶來(lái)的負(fù)面影響。
  有助于在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立奮斗的航標(biāo),改善集團(tuán)的工作效率。集團(tuán)通過(guò)工資調(diào)研、測(cè)算,結(jié)合企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家大政方針,下達(dá)一個(gè)統(tǒng)一的、相對(duì)合理的標(biāo)準(zhǔn)值,這無(wú)疑為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)樹(shù)立了奮斗的航標(biāo)。除此之外,集團(tuán)還可根據(jù)各企業(yè)自身的實(shí)際情況,進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)與幫助,使各企業(yè)通過(guò)運(yùn)用關(guān)鍵指標(biāo)儀表板,對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的內(nèi)控管理,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,改善工作流程,提高工作效率。
  有助于企業(yè)績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)的循序漸進(jìn)。標(biāo)桿超越法強(qiáng)調(diào)的是一 ……(未完,全文共1660字,當(dāng)前僅顯示1055字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《標(biāo)桿超越法在薪酬考核中的應(yīng)用》