消滅潛規(guī)則從習慣和觀念開始

要想對潛規(guī)則進行改變，就必須進行相應的調(diào)整工作。廣州中山大學教授曾偉認為，關(guān)鍵的一點就是從老板的習慣和觀念開始改變。企業(yè)發(fā)展了，時間變化了，作為老板當然也需要相應的變化。曾偉舉例說，例如廣州中山古鎮(zhèn)的一個企業(yè)在導入工廠管理規(guī)則時，那位廠長認為這是
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間，其實形成規(guī)范后這個程序時間很短但在初期，由于有抵觸情緒可能費時較長。這個時候企業(yè)家要明白，表面看來效率下來了，但是通過評估可以發(fā)現(xiàn)問題，效益不一定就下來。遺憾的是企業(yè)家往往喜歡看到大家忙忙碌碌，見不得員工閑下來。這種潛意識的情景管理導致了老板來了一團繁忙，老板一走麻將上馬。因此，企業(yè)家要學會衡量效率與效益的比較。
　　管理規(guī)則的導入最好有外來的專家參與。俗話說，外來的和尚好念經(jīng)。外來專家由于和企業(yè)沒有利益沖突，就比較有公信力。對于一個具有潛規(guī)則的企業(yè)來說，專家導入新的規(guī)則之前，最好的辦法就是先把原來的潛規(guī)則具體化、文本化、延伸化，只有這樣才能更好的獲得內(nèi)部人員的支持，并使新規(guī)則成為有源之水。不要簡單地認為潛規(guī)則沒有價值，事實上在潛規(guī)則的基礎(chǔ)上形成職務(wù)說明書更有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。只有把這些說明白了，規(guī)則說清楚了，需要什么人，需要成立什么部門也就一目了然，而不至于產(chǎn)生管理內(nèi)訌。
　　新規(guī)則導入后，老板不要感到如釋重負，還要有受累一段 ……（未完，全文共863字，當前僅顯示549字，請閱讀下面提示信息。收藏《消滅潛規(guī)則從習慣和觀念開始》）