價值觀與領(lǐng)導(dǎo)

有一次一家企業(yè)的離職率特別高，他們老總請我去幫忙。這位老總的企業(yè)是家私營企業(yè)，他個人身價過千萬。這位仁兄是一位事業(yè)心非常強(qiáng)的人，經(jīng)常工作到晚上點以后。他加班，他的下屬職員也就要加班。但大家都知道，沒有多少人是為了那點加班費(fèi)而加班的，除了同樣的工作狂以外，相信沒有人愿意加班。他的下屬里面就有很多不愿意加班，但大多不敢言，因為他們老總有句話“我做老總的都可以加班，你們有什么不可以的？”。按照這位老總的理解，加班工作是為他們好，他們可以做更多的事情，就可以獲得更高的職位，就可以拿更多的薪水，就可以為他們所愛的人提供更多的東西。其實這為老總的想法并沒有錯，尤其
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也不要用你的思維去界定別人的行為。因為不同的價值取向、信念以及角色的人，對行為的選擇是不同的。
　　舉個例子來講，假如你非常的餓，你正在四處的尋找一家餐館想要大吃一頓。這時你聽見有人在那里吹奏一只銀笛，樂曲是那么的悠揚(yáng)、動聽，你會怎么做？這就要看你的價值取向了。如果你是一個古典音樂迷的話，你一定會停下腳步去仔細(xì)臨聽他的吹奏；如果你只是一個音樂迷，但你喜歡的是搖滾樂的話，你可能只是站一下，聽不是搖滾樂，便去繼續(xù)去尋找餐館了；如果你不喜歡音樂的話，可能你根本就不會注意到有人在那里吹奏樂曲。這就是差別，也正是這種差別使得這件事的結(jié)果可能不一樣了。
　　實際上并根本沒有魔術(shù)，有的只有魔術(shù)師和人們的認(rèn)知方式。人們做任何事情都是從對事物的認(rèn)知開始的，也就是說每個行動都會符合某種價值觀。小偷偷東西，有沒有符合這個行為的價值觀？當(dāng)然是有，在小偷的價值觀里，道德顯然是不能同財富相抗衡的。小孩子撒謊，有沒有符合他的價值觀？當(dāng)然也是有的，在孩子的價值觀里，不被挨打這個價值觀顯然支配了他的撒謊這一行為。工人偷懶，同樣也是有他的“理由”的，在他的價值觀里，自在顯然占有很大的比重。
　　在上面我們明確了價值觀的兩個觀點。首先不同的價值取向、信念以及角色的人，對行為的選擇是不同的。其次每個行動都會符合某種價值觀。接下來我來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)。
　　一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人會引發(fā)改變，并且為組織中的每個人的忠誠提供焦點。他們體現(xiàn)了下屬所珍視的價值觀。因此，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者就在于通過認(rèn)可并注意下屬的價值觀，來誘導(dǎo)、激勵下屬，來把組織的愿景同下屬的價值觀相結(jié)合，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和下屬個人目標(biāo)。愿景是指組織的一整組目標(biāo)和價值觀。價值觀使命愿景。愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會讓組織中的每個人都知道愿景，而且要讓每個人都認(rèn)為自己是愿景之所以實現(xiàn)的重要功臣之一。領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)他人去將愿景轉(zhuǎn)化為行動，領(lǐng)導(dǎo)就必須要以他人可以理解的方式將愿景告訴給他。有關(guān)溝通的問題本文不詳述，在這里只強(qiáng)調(diào)一點：溝通是建立在對他人價值觀認(rèn)可之上的。
　　認(rèn)可別人的價值觀，首先需要去詢問別人的價值觀。也許下面的幾個問題可以幫助你。
　　你要什么？
　　你對自己的工作最看重的是什么？如 ……（未完，全文共1952字，當(dāng)前僅顯示1241字，請閱讀下面提示信息。收藏《價值觀與領(lǐng)導(dǎo)》）