工作交流材料：一步到位創(chuàng)精品動態(tài)達標夯基礎全力推進礦井本質(zhì)安全管理上水平

目錄/提綱：……
一、注重思想引領，筑牢安全防線
二、加強制度建設，完善管理體系
三、對標靈活檢查，完善考核機制
（一）“三查一評一分析”檢查方法
（二）激勵考核機制
四、注重素質(zhì)提升，強化教育培訓
五、源頭超前_，做到知行合一
九、加大安全投入，提升基礎保障
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一步到位創(chuàng)精品 動態(tài)達標夯基礎全力推進礦井本質(zhì)安全管理上水平

尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝省應急廳領導為我們搭建這個互學互動、互促互進的平臺，能夠讓我們共同學習和交流安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗和方法，為我們提供了一個很好的學習機會，必將推動我公司安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的水平。現(xiàn)將我礦在安全生產(chǎn)管理方面主要做法向各位領導和同志們匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
**煤業(yè)公司始建于1952年，位于武威市**藏族自治縣炭山嶺鎮(zhèn)，是窯街煤電集團四個骨干生產(chǎn)礦井之一。2012年礦井核定生產(chǎn)能力為150萬噸/年，2017年根據(jù)國家祁連山生態(tài)環(huán)境整治整改相關政策，實施與祁連山自然保護區(qū)實驗區(qū)重疊的三采區(qū)扣除式退出，礦井生產(chǎn)能力重新核定為90萬噸/年。
**煤業(yè)公司認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，秉持“安全第一、生命至上”和“以人為本”理念，貫徹落實到公司安全生產(chǎn)的全過程，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全紅線意識和底線思維，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，緊緊圍繞公司“123456”工作思路，堅定一個目標，建立兩個體系，依托三個抓手，突出四個強化，抓好五個方面，實現(xiàn)六個提升（即堅定“零傷亡”目標；建立事故預防體系、本質(zhì)安全體系；依托以推進實施“三位一體”安全生產(chǎn)標準化、全員自主管理模式、“一優(yōu)三減”“四化”為抓手；強化制度建設抓源頭，強化
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略955字，正式會員可完整閱讀）……　
全生產(chǎn)主體責任，按照“統(tǒng)一領導，分口負責，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管”的原則，成立以主要負責人為組長的安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，明確各級管理人員職責，進一步細化安全責任清單，構(gòu)建了主要領導親自抓、分管領導具體抓、業(yè)務部室直接抓、基層區(qū)隊現(xiàn)場抓、班組崗位人人抓的格局，形成了從上到下逐級落實，自下而上人人負責，從點到面全員參與的標準化管理體系，對創(chuàng)建工作進行全面安排部署，明確工作思路和工作目標，在定目標、定任務、定時間、定人員的基礎上，將創(chuàng)建目標分解到職能部室、基層區(qū)隊，細化到每個班組，做到了從現(xiàn)場管理到軟件資料逐一安排落實，達到分工明確，責任到人的目的，為安全生產(chǎn)標準化工作扎實開展靠實了責任。二是建立本質(zhì)安全體系，認真貫徹落實全省礦山企業(yè)本質(zhì)安全體系建設現(xiàn)場培訓會議精神，以“一提雙優(yōu)”（提升機械化、自動化、信息化、智能化水平；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化通風系統(tǒng)）核心的“硬件”建設和以自主安全管理、綜合素質(zhì)提升、標準化作業(yè)，風險分級_、隱患排查治理核心的“軟件”建設為重點，在制度建設、技術(shù)保障、科技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、裝備提升、管理提效等方面取得新進展和新突破，在實踐中提煉出一批成熟的、可復制推廣的經(jīng)驗、模式和做法，并固化成制度規(guī)定。
三、對標靈活檢查，完善考核機制。
為充分調(diào)動廣大干部職工對創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作的積極性，確保創(chuàng)建質(zhì)量和按期創(chuàng)建，制定靈活、多樣、科學的“三查一評一分析”的檢查方式和激勵考核機制，提高工作質(zhì)效和工作積極性。
（一）“三查一評一分析”檢查方法
1.采掘區(qū)隊自主檢查。每班由安檢員和驗收員現(xiàn)場對當班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)動態(tài)檢查驗收，嚴把標準關，存在問題現(xiàn)場督促整改；
2.部室聯(lián)合檢查。每周組織對各點、線、面頭進行進行安全生產(chǎn)標準化專項檢查，檢查不定時、不定班次、不打招呼突擊檢查，并現(xiàn)場評分定級，月底匯總考核；
3.公司領導親自查。每月由公司業(yè)務分管經(jīng)理、副總牽頭親自檢查、親自打分一次，通過這樣的檢查能夠更清楚掌握標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而進一步加強和改進；
4.互檢互評。定期組織部室、區(qū)隊進行互檢互評交流活動，通過交流，取長補短，形成比學趕超的氛圍，推動安全生產(chǎn)標準化整體創(chuàng)建；
5.對照分析。每月由主管經(jīng)理組織對本單位及上級部門檢查出的問題深入分析，認真剖析問題存在和重復出現(xiàn)的原因，在以后的工作中持續(xù)改進。
（二）激勵考核機制
將各單位每月浮動效益工作的10%作為安全生產(chǎn)標準化結(jié)構(gòu)工資，根據(jù)每月動態(tài)和靜態(tài)驗收情況進行綜合考評兌現(xiàn)，并評出最優(yōu)和最差點、線、面、頭、機房、硐室進行重獎重罰，通過激勵機制，增強干部職工的使命感和責任心，激發(fā)工作熱情和干勁，提升創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的信心和動力。
四、注重素質(zhì)提升，強化教育培訓。
深入貫徹落實全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會和集團公司職工素質(zhì)提升專題會議精神，學習借鑒淮北礦業(yè)集團煤礦安全培訓經(jīng)驗，進一步增強落實安全培訓主體責任的自覺性，發(fā)揮“黨管培訓”_的優(yōu)勢，深化機制改革、增強從業(yè)人員喜培樂訓的內(nèi)生動力。一是以“培訓不到位是最大的隱患”，樹立“風險可控、隱患可治”的安全理念，公司特邀請甘肅省天秤公司負責人曹煜東來公司面授如何抓好安全風險分級_和事故隱患排查治理，進一步加強了安全生產(chǎn)標準化建設工作，提升了公司安全保障能力，提高安全生產(chǎn)標準化工作思想意識。二是創(chuàng)新培訓方法，積極推行“雨課堂”培訓模式，“雨課堂”以公司部室區(qū)隊為單位，由技術(shù)員通過“雨課堂”將習題推送到職工手機，職工隨時隨地通過微信公眾號進入所在班級學習，實現(xiàn)了員工從“多數(shù)學”向“全員學”、“要我學”向“我要學”、“枯燥學”向“興趣學”、“需求學”向“成長學”的轉(zhuǎn)變。三是制定各專業(yè)、各工種、各崗位培訓計劃，采取“公司領導分專業(yè)上大課培訓、部室長下基層針對性授課培訓、技術(shù)人員現(xiàn)場指導培訓、區(qū)隊自主培訓”的靈活培訓方式，職工技能素質(zhì)顯著提升，使全員立足崗位，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍，懂標、達標、創(chuàng)標已成常態(tài)。四是深入推進“人人都是班組長”全員自主管理班組模式，把安全責任落實到每一個崗位，每一名職工，實現(xiàn)班組達標，崗位達標，并將“人人都是班組長”開展情況納入本單位安全結(jié)構(gòu)工資中嚴格考核兌現(xiàn)，嚴格落實職工素質(zhì)提升考核獎懲，對各基層單位職工素質(zhì)提升工作進行月度考核，落實獎罰。
五、源頭超前_，做到知行合一。
堅定不移推進“三位一體”安全生產(chǎn)標準化，突出“雙控”預防機制，以“人、機、環(huán)、管”本質(zhì)安全為抓手，從源頭消除危險源，加大對風險的辨識和_力度，圍繞查大系統(tǒng)、治大災害、除大隱患、防大事故。一是進一步健全完善“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系，以風險點劃分辨識評估為主線，做到科學辨識安全風險，準確評定風險等級，分級負責_風險。按照“1+4”要求，落實好安全風險定期檢查分析工作機制，根據(jù)安全風險等級制定針對性的_方案和措施，并確保落實到位，加強崗位風險辨識，使風險挺在隱患前。以隱患排查閉環(huán)整改為重心，深入開展隱患排查治理 ……（未完，全文共7635字，當前僅顯示2681字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：一步到位創(chuàng)精品動態(tài)達標夯基礎全力推進礦井本質(zhì)安全管理上水平》）