工作交流材料：讓非公黨建走出務(wù)虛的誤區(qū)

目錄/提綱：……
一、遇到了什么
二、琢磨了什么
三、能干成什么
（二）“星援”服務(wù)熱線工程
（三）“星聯(lián)”企業(yè)家聯(lián)席沙龍工程
（四）“星動(dòng)”黨建工作室工程
（五）“星輝”月校工程
（六）“星宇”黨群聯(lián)動(dòng)站
……
讓非公黨建走出務(wù)虛的誤區(qū)

黨建，這是我們每一個(gè)黨員在從業(yè)生涯中一直伴隨在身邊的一個(gè)詞。很近，因?yàn)槲覀兠刻於悸犞�、看著、甚至干著；很遠(yuǎn)，因?yàn)辇嬰s的業(yè)務(wù)工作讓很多人很難真正意義上沉下心來思考、研究、甚至應(yīng)用。來到工業(yè)園區(qū)從事專職非公黨建工作以來，讓我能夠真正放下羈絆沉心思考，在非公黨建的路上，我到底遇到了什么、我該怎么辦。今天，利用這次機(jī)會(huì)，跟大家分享一下我的思考。
一、遇到了什么
“十一五”以來，我旗工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量發(fā)生了翻天覆地的變化，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率一度高至83%以上，各類非公企業(yè)先后建立，非公黨建也逐漸成為擺在組工干部面前的一個(gè)巨大課題。我們以“消除空白點(diǎn)，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)有效性”為目標(biāo)，采取了一系列行之有效的措施，黨在非公企業(yè)中的影響力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步擴(kuò)大。在園區(qū)46家非公企業(yè)中，總共建立了13個(gè)非公有制黨支部，3個(gè)總支和3個(gè)黨委。企業(yè)的墻上開始按照規(guī)范上掛各類制度要求，企業(yè)的柜子里開始出現(xiàn)大量黨
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積極—成果不達(dá)標(biāo)—重新要求重新落實(shí)—企業(yè)不喜歡”，在這個(gè)閉合的問題鏈中，可以看到最大的癥結(jié)在于“企業(yè)不喜歡”。有了問題，琢磨的邏輯就清晰了，那就是企業(yè)喜歡什么——效益，效益的核心構(gòu)成不外乎價(jià)格跟成本。我們非公黨建不能影響價(jià)格，但我們可以在成本領(lǐng)域發(fā)揮作用。成本的構(gòu)成遠(yuǎn)不止造價(jià)，水電暖是成本、人力資源是成本、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建是成本、技術(shù)研發(fā)是成本、跑冒滴漏是成本、人脈渠道是成本、社會(huì)責(zé)任也是成本，林林總總不一而足。當(dāng)非公黨建與企業(yè)成本相掛鉤，在成本領(lǐng)域真正發(fā)揮出作用的時(shí)候，企業(yè)自然會(huì)轉(zhuǎn)變固有認(rèn)識(shí)，積極開展黨建工作，達(dá)到黨建與企業(yè)雙贏共創(chuàng)的局面。
于是有了新的問題——怎樣讓黨建介入企業(yè)成本。
三、能干成什么
讓黨建介入企業(yè)成本的方式有很多，不論怎么搞，目的只有一個(gè)，那就是通過黨建工作，一定程度上減輕企業(yè)成本，讓企業(yè)效益得到最大化體現(xiàn)，讓企業(yè)看到非公黨建帶來的正向效益和軟性價(jià)值。這里圍繞工業(yè)園區(qū)黨工委舉幾個(gè)例子。
依托自治區(qū)黨委組織部構(gòu)建基層黨組織和黨員干部星級(jí)化管理方案，打造工業(yè)園區(qū)非公黨建“六星”工程。
（一）“星火”中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地工程——介入企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，減少產(chǎn)業(yè)銜接成本。
打造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，承接現(xiàn)有大中型企業(yè)上下游配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，提供完善的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)廠房、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、品牌營(yíng)銷等服務(wù)，最大化減少中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)總量的同時(shí)，為現(xiàn)有中大型企業(yè)培育孵化一批項(xiàng)目對(duì)口、就近消納的中小型企業(yè)，減少企業(yè)在產(chǎn)品原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售消化方面的額外開支。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)行中，通過黨員引領(lǐng)、科技創(chuàng)新等一系列活動(dòng)，利用成熟大中型企業(yè)的資源，反哺初創(chuàng)中小型企業(yè)，加速企業(yè)發(fā)育，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)“入孵—孵化—出孵”的完整孵化鏈。
（二）“星援”服務(wù)熱線工程。介入企業(yè)運(yùn)行問題處置，減少運(yùn)營(yíng)成本。
通過熱線平臺(tái)，整合全旗招商、安環(huán)、國(guó)土、發(fā)改、工信、住建、信訪等涉企部門資源，形成完善的對(duì)企服務(wù)機(jī)制，及時(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的手續(xù)辦理、突發(fā)事件、民企矛盾、產(chǎn)業(yè)信息、外聯(lián)服務(wù)等問題，并形成完整的處置臺(tái)賬，減少企業(yè)的問題處置成本和不必要的外聯(lián)成本。改變我旗當(dāng)前服務(wù)企業(yè)的傳統(tǒng)模式，在過去一站式服務(wù)基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)一電式服務(wù)模式。下一步，還可以根據(jù)實(shí)際需求，進(jìn)行二次開發(fā)，將一電式服務(wù)延伸到智能化平臺(tái)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一鍵式服務(wù)。
（三）“星聯(lián)”企業(yè)家聯(lián)席沙龍工程。介入企業(yè)渠道延伸，減少渠道搭建成本。
通過搭設(shè)交流場(chǎng)所，制定完善的溝通運(yùn)行機(jī)制，為各類非公企業(yè)打造一個(gè)暢通交流的平臺(tái)。利用平臺(tái)，每月、每季度按時(shí)組織企業(yè)家溝通交流沙龍，打破當(dāng)前我旗企業(yè)間相對(duì)封閉的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息共享、渠道共享、資源共享，進(jìn)而減少各企業(yè)渠道建設(shè)成本。
（四）“星動(dòng)”黨建工作室工程。介入企業(yè)人力資源拓展，減少團(tuán)隊(duì)凝聚成本。
工作室旨在幫助企業(yè)完善基層黨組織建設(shè)，組織各類黨建活動(dòng)。通過專人包聯(lián)的方式，每月定期以企業(yè)支部為單位開展拓展訓(xùn)練和拓展活動(dòng)為內(nèi)容的專題黨日活動(dòng)，一方面逐步帶動(dòng)企業(yè)活動(dòng)風(fēng)氣，提高企業(yè)黨員參與積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)上下慣性開展。另一方面，通過企業(yè)間對(duì)抗式、競(jìng)爭(zhēng)式活動(dòng)模式，潛移默化提高企業(yè)黨員、員工團(tuán)隊(duì)信任度和團(tuán)隊(duì)歸屬感，幫助企業(yè)核心文化凝聚人心，減少企業(yè)文化建設(shè)成本和團(tuán)隊(duì)凝聚成本。
（五）“星輝”月校工程。介入企業(yè)教育培訓(xùn)，減少企業(yè)培訓(xùn)成本。
主動(dòng)對(duì)接高校講師團(tuán)和自治區(qū)、市企業(yè) ……（未完，全文共2871字，當(dāng)前僅顯示1825字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：讓非公黨建走出務(wù)虛的誤區(qū)》）