客運站安全生產(chǎn)工作匯報

目錄/提綱：……
（一）堅持高點站位，強化責任落實，工作機制不斷健全
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)
二是健全安全制度
三是創(chuàng)新培訓模式
（二）堅持關(guān)口前移，把住源頭_，不斷強化風險預(yù)防
一是做好崗前預(yù)防
二是堅持安全檢查
三是開展風險因素辨識_
四是組織進行隱患排查
（三）堅持常態(tài)管理，注重工作結(jié)合，安全生產(chǎn)長效長治
二是推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)為內(nèi)容的安全管理模式，使安全管理和站務(wù)服務(wù)相結(jié)合
三是營造了濃厚向上的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全管理和文化建設(shè)相結(jié)合
二是堅持實名售票和查驗
三是與駐地派出所加強聯(lián)動，形成強大工作合力
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客運站安全工作匯報
客運站安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表全站干部職工對中央辦公廳督查組一行蒞臨我站督查安全生產(chǎn)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我們牢固樹立安全壓倒一切，責任重于泰山的思想，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對日常安全管理和重大節(jié)假日期間安全工作重要性的認識，著重做好期間的各項工作。現(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下。
第一，抓好日常工作中的安全管理
（一）堅持高點站位，強化責任落實，工作機制不斷健全
站班子高度重視安全生產(chǎn)工作，每周一召開班子會必須強調(diào)安全，每月定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，及時解決全站安全方面出現(xiàn)的難點問題，有針對性地制定加強安全生產(chǎn)工作的辦法措施，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
一是
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基本知識，培養(yǎng)職工的安全防范意識。在車輛發(fā)車前，堅持播放安全告知、“安全帶-生命帶”等宣傳片，崗前安全提醒，如今已成為我站安全生產(chǎn)工作的標準和規(guī)范，雖說只是安全教育的一部分，但是短短幾分鐘的提醒，卻能讓職工和司乘人員安全防范一整天。
二是堅持安全檢查。堅持把好“三關(guān)”，即把好旅客進站關(guān)、貨物進站關(guān)和車輛出站關(guān)，利用安檢機、手持安檢儀檢查行李物品，對大件貨物和不能辨別的包裹采取摸、看、嗅的方法進行檢查，嚴防“三品”進站；認真檢查客車是否超員超載、客貨混裝等，嚴防一切不安全事故的發(fā)生。同時著重做好“三個檢查”：對營運車輛的安全檢查。利用車輛安全檢測臺重點對規(guī)范要求檢查的9大項27小項內(nèi)容進行認真檢查。嚴格要求安全例檢人員認真查看、填寫每一項記錄，做到誰檢查、誰簽字，各項記錄完整詳細。對消防設(shè)施的安全檢查。采取日常檢查和定期檢查的方式，對車輛配備的滅火器和全站的消防井、水帶等設(shè)施進行檢查，專人負責，定期維護，確保正常使用。對重點部位的安全檢查。加強對售票室、配電室、財務(wù)室及各出租攤點等處的檢查，確保不發(fā)生安全事故。
三是開展風險因素辨識_。建立包括辨識部位、存在風險、風險分級、事故類型、主要_措施、責任部門和責任人等內(nèi)容的風險_信息臺賬（清單），目前我站對全站21個崗位全部建立了風險因素辨識_，其中A類10種、B類21種、C類14種，D類9種。
四是組織進行隱患排查。始終堅持每月不少于兩次的隱患，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“危險源”和事故隱患緊盯不放,明確檢查人必須對檢查項目、檢查過程、整改結(jié)果全權(quán)負責。建立自查責任制，規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)、當班人員對事故隱患做到“誰在崗，誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)，誰報告，誰漏查，誰負責”，讓職工成為成為安全防范的“監(jiān)督崗”和“瞭望哨”，使事故苗頭能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。
（三）堅持常態(tài)管理，注重工作結(jié)合，安全生產(chǎn)長效長治
抓好日常的安全生產(chǎn)工作不難，難在落實，貴在堅持，我站不斷創(chuàng)新工作方法，堅持高標準、嚴要求，實現(xiàn)了從“突擊整治”向“長效根治”的轉(zhuǎn)變。
一是構(gòu)建全方位的安全宣傳教育培訓體系，使安全管理與宣傳教育相結(jié)合，站成立了安全教育培訓領(lǐng)導(dǎo)小組，每年初都要下發(fā)安全宣傳教育計劃等制度和辦法，根據(jù)人員變動情況，對新進職工都進行崗前培訓后方可上崗，并按照安全工作的總體思路設(shè)計各項活動，提出活動標準，分項落實到人頭，保證人員、內(nèi)容、效果的落實。
二是推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)為內(nèi)容的安全管理模式，使安全管理和站務(wù)服務(wù)相結(jié)合。安全生產(chǎn)不是單一的管理模式，在實際工作中我們注重與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結(jié)合，客車出站時不忘囑咐一句，提醒旅客一聲，時時處處都體現(xiàn)出了濃濃的人性化關(guān)懷，讓旅客感到安全的同時也感受到一種溫馨，一種享受。
三是營造了濃厚向上的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全管理和文化建設(shè)相結(jié)合。構(gòu)建和諧客運站離不開安全文化，安全文化建設(shè)是和諧車站的核心文化。發(fā)展是硬道理，安全也是硬道理，結(jié)合實際工作，我們打造有自己特色的安全生產(chǎn)的精神，豐富文化內(nèi)涵，提升文化品位，使職工在潛移默化中強化安全理念，養(yǎng)成文明向上、遵章守紀的良好行為。
第二，抓好節(jié)假日工作中的安全管理
在各個節(jié)假 ……（未完，全文共3343字，當前僅顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏《客運站安全生產(chǎn)工作匯報》）