2019年國企黨建工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、突出黨建引領(lǐng)，夯實黨建基礎(chǔ)
二是按照《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見要求》，把黨建工作寫入集團章程
二、“融心”聚力，鞏固堡壘作用
三是堅持將黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的高度融合、深度契合、密切配合
三、“核心”共建，推動經(jīng)營建設(shè)
六是加強隊伍建設(shè)，嚴格選拔干部和崗位聘用工作
四、“愛心”惠民，激發(fā)員工熱情
二是深化開展精準服務(wù)工作
三是強化創(chuàng)新理念
五、同心同向，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
三是深化精神文明建設(shè)
四是履行“一崗雙責(zé)”
五是配合組織巡察、紀檢監(jiān)督
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2019年國企黨建工作匯報材料

**交投集團成立于20**年底，是縣屬國有投融資平臺、交通建設(shè)、民生服務(wù)和國有資產(chǎn)運營為一體的綜合性企業(yè)集團，累計融資**萬元，擔(dān)保**萬元，完成建設(shè)投資**萬元（財務(wù)支出數(shù)）；集團現(xiàn)有在職職工**人，截止8月底集團合并總資產(chǎn)**億元，凈資產(chǎn)*億元*，梳理整合待補證轉(zhuǎn)性行政事業(yè)企業(yè)資產(chǎn)約**萬元。旗下?lián)碛泄彩聵I(yè)服務(wù)板塊、交通建設(shè)板塊、圍墾物流板塊、資產(chǎn)運營板塊，參控股企業(yè)19家，其中**客運輪船有限公司、**客運有限公司、**港口開發(fā)有限公司、中電建路橋集團**建設(shè)投資有限公司為控股企業(yè)，現(xiàn)正朝著“投資—運營—增資—再投資”的方向發(fā)展。
集團黨總支批準成立于20**年4月8日，按照相關(guān)規(guī)定，通過黨員大會選舉產(chǎn)生黨總支委員5名，總支設(shè)書記1名，副書記1名，組織、宣傳、紀檢委員各1人；下設(shè)5個黨支部。黨員65人，預(yù)備黨員2人。
黨的十九大召開以來，交投集團黨總支堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，以黨的政治建
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略692字，正式會員可完整閱讀）……　
息化管理。
二是堅持黨的建設(shè)深入融入到企業(yè)工作各方面、各領(lǐng)域、各層次，緊緊圍繞“干凈做事，建功交通”展開討論，對照“四有”要求，規(guī)范黨員標準，以“美麗+”主題實踐活動為載體，開展“一總支一品牌、一支部一特色”的黨建工作品牌創(chuàng)建工作，集團以“東海蓬萊交投、伴行仙島岱山”為品牌，加強總支規(guī)范化建設(shè)。
三是堅持將黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的高度融合、深度契合、密切配合。在集團全面推行了“問題墻”和“回音壁”制度，梳理、制定了責(zé)任、任務(wù)、問題黨建“三張清單”，以黨建工作凝聚的智慧和勇氣破解企業(yè)發(fā)展的困難和問題。
三、“核心”共建，推動經(jīng)營建設(shè)。
一是牢抓制度建設(shè)，進一步梳理和完善集團各項工作制度、程序和流程，突出國有資產(chǎn)管理、交通運輸企業(yè)重點領(lǐng)域，以健全的制度，保證企業(yè)運行規(guī)范化、決策集體化，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行駛權(quán)力得到有效的制約、監(jiān)督。
二是根據(jù)交通大會戰(zhàn)，先后實施衢山島客運碼頭改擴建工程、岱山衢山島上洞礁至六條溪公路工程、蘭山客運中心、浙江自貿(mào)園區(qū)衢山油品基地雙子山陸域形成項目，助力G526國道岱山段改建工程，加速推進新型智慧交通建設(shè)，以智慧交通手機APP平臺為載體，逐步把線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在穩(wěn)步推進交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和抓好民生服務(wù)的基礎(chǔ)上，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏利點，積極開拓多領(lǐng)域發(fā)展，先后組建了資產(chǎn)經(jīng)營公司、港口物流公司、資源開發(fā)公司、舟岱客運公司、中電建路橋建設(shè)投資有限公司，開拓了房屋碼頭租賃等資產(chǎn)運營、建工材料、港口物流等新業(yè)務(wù)。
四是多渠道開展融資工作，一方面圍繞“增加現(xiàn)金流量、降低資產(chǎn)負債率、提高盈利水平”等融資經(jīng)濟指標，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化調(diào)整資源配置，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整合產(chǎn)業(yè)鏈等方式有效提升融資手段，另一方面整合交通系統(tǒng)行政、事業(yè)、國有企業(yè)土地房屋碼頭資產(chǎn)補證轉(zhuǎn)性工作，增大有效資產(chǎn)的總量。同時對重點基礎(chǔ)工程建設(shè)項目，以政府與社會資本合作的融資模式（**工程PPP項目），解決建設(shè)資金緊缺困難。
五是按照“同業(yè)歸并、精簡高效”原則，明確母子公司功能定位，運用“三項機制”以推行全員競聘上崗、以崗定人的用人體系，逐步構(gòu)建差異化的薪酬和年度績效考評體系，同時全面實行預(yù)算管理和全面跟蹤審計，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高公司運作的規(guī)范性。
六是加強隊伍建設(shè)，嚴格選拔干部和崗位聘用工作。執(zhí)行干部選拔任用制度和監(jiān)督管理機制，嚴格實行民主測評、公開公示、組織考察、集團研究、任前談話等程序和要求。先后完成集團下屬班子，集團中層干部聘任和縣汽運公司公開招收委培大客駕駛工作。同時開展“筑巢引鳳”和“交通行業(yè)不具備規(guī)定學(xué)歷人員專業(yè)知識培訓(xùn)”工程，通過開辦專業(yè)技術(shù)職稱培訓(xùn)和向社會招收專業(yè)技術(shù)人才（一級建筑師、企業(yè)法務(wù)），來提升隊伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營資質(zhì)的需求。
四、“愛心”惠民，激發(fā)員工熱情。
一是將注重“人本關(guān)懷”作為“激發(fā)活力、凝心聚力”的有效抓手，集團堅持一年一次的員工體檢，職工療休養(yǎng)，同時扎實做好對困難職工的幫扶慰問，把集團的關(guān)心及時送到困難職工家中。并組織各支部開展“不忘初心、牢記使命”主題實踐活動和“重溫入黨誓詞、重讀入黨志愿”為主題黨日活動。加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，組建了羽毛球等團隊，成立了青年黨員服務(wù)志愿隊，大力開展宣傳、交通、創(chuàng)衛(wèi)和創(chuàng)文等志愿活動。
二是深化開展精準服務(wù)工作。利用“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的服務(wù)模式，全力打造具有行業(yè)特色的智慧交通項目、水陸、客運在現(xiàn)有微信、自動售票機線上線下服務(wù)的基礎(chǔ)上，陸上客運公交出行手機APP和電子站牌，水上客運車輛網(wǎng)上預(yù)售票系統(tǒng)，旅客出入引導(dǎo)系統(tǒng)和站場管理系統(tǒng)都已陸續(xù)投入使用，滿足了廣大人民群眾對 ……（未完，全文共3844字，當前僅顯示1941字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年國企黨建工作匯報材料》）