遵義紅色之旅心得體會

遵義心得體會
心得體會

近日，第五事業(yè)部黨支部組織開啟了紅色之旅——貴州遵義行,讓我感受到感受到視覺和心靈的沖擊與震撼，通過這次紅色之旅，讓我進(jìn)一步了解黨的這段歷史，更加深對革命先輩的崇敬之情，并從中受到了新的啟發(fā)和教育，收獲頗豐。
我們參觀了埋葬有當(dāng)?shù)丶t軍烈士遺骨的紅軍山，及具有歷史轉(zhuǎn)折意義的中共遵義
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結(jié)合企業(yè)運(yùn)營與管理,我有以下幾點思考。
一、自主
就像紅軍在上個世紀(jì)30年代被共產(chǎn)國際牽制脅迫而失去革命的自主權(quán)，導(dǎo)致重大挫折那樣，企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,有時難免會有很多的商業(yè)合作模式,但無論是資本融合,還是跨區(qū)域的，甚至是跨行業(yè)的商務(wù)合作，不管我們企業(yè)自身處于什么樣的實力和地位，但多數(shù)情況下，合作只是補(bǔ)充，是錦上添花，最終自主經(jīng)營才是根本，如企業(yè)在合作中失去了自主權(quán)，就會使自己處于一個危險的境地。
二、眾謀
紅軍在第五次反“圍剿”時及長征早期，以博古_“三人團(tuán)”，很少聽取和接納廣大紅軍將領(lǐng)的正確意見，也很少召開政治局會議，高高在上，脫離實際，獨斷專行，導(dǎo)致慘敗。企業(yè)的經(jīng)營和管理中，尤其在做重大決策時，也應(yīng)多層面、多維度地進(jìn)行評估、論證和充分的討論，先民主，后集中，集眾智，從而避免重大決策失誤，因為企業(yè)發(fā)展到更高階段，如出現(xiàn)戰(zhàn)略性失誤，會造成難以估量的損失。
三、共贏
紅軍在博古等錯誤領(lǐng)導(dǎo)時期，經(jīng)常不考慮紅軍前線打仗的實際情況，甚至有時不顧一線指戰(zhàn)員的安危，更多的是考慮自己至高無上的所謂“權(quán)威”和利益，導(dǎo)致官兵怨聲載道，最終在遵義會議上被民眾之水“覆舟”。在經(jīng)營過程中,企業(yè)在追求利益最大化的同時，也要盡可能兼顧到員工的基本利益和訴求，秉持適度分享的理念 ……（未完，全文共1103字，當(dāng)前僅顯示701字，請閱讀下面提示信息。收藏《遵義紅色之旅心得體會》）