工作交流材：學(xué)習(xí)新思想，體現(xiàn)新?lián)?dāng)，實(shí)現(xiàn)新跨越，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化工業(yè)認(rèn)識
二、工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、存在主要問題
四、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
五、推動高質(zhì)量發(fā)展
（一）圍繞“聚集”明定位
（二）圍繞“聚集”強(qiáng)載體
（三）圍繞“聚集”抓項(xiàng)目
（四）圍繞“聚集”抓招商
（五）圍繞“聚集”提服務(wù)
……
學(xué)習(xí)新思想 體現(xiàn)新?lián)?dāng) 實(shí)現(xiàn)新跨越 推動***工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，加快推動***工業(yè)聚集化高質(zhì)量跨越發(fā)展，根據(jù)《***縣工業(yè)信息商務(wù)科技局黨組關(guān)于印發(fā)〈***縣工業(yè)信息商務(wù)科技局加快高質(zhì)量跨越發(fā)展開展解放思想大討論活動實(shí)施方案〉的通知》要求，我認(rèn)真開展了討論學(xué)習(xí)，現(xiàn)將心得體會如下：
一、強(qiáng)化工業(yè)認(rèn)識
工業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的主要著力點(diǎn)，是穩(wěn)增長的第一支撐，也是調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的第一戰(zhàn)場。推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)昌寧經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義和必由之路。當(dāng)前，昌寧工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，對照新形勢新要求，還存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，綜合效益、產(chǎn)業(yè)外向度低，創(chuàng)新能力、高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高質(zhì)量供給不足等問題。全縣上下要樹立工業(yè)強(qiáng)縣意識，增強(qiáng)推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群做大做強(qiáng)工業(yè)規(guī)模和總量，著力抓創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、拓市場提升工業(yè)質(zhì)量效益和競爭力，加快推進(jìn)工業(yè)發(fā)展方式向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端高附加值轉(zhuǎn)變、增長動
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足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點(diǎn)成績就津津樂道，看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭，面對先進(jìn)無動于衷，任憑外邊發(fā)展突飛猛進(jìn)也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊。三是有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，飽食終日、無所用心，出工不出力，人在心已散。特別是一些接近退休年齡的干部，自我感覺付出了這么多年的心血汗水，該“喘口氣、歇歇腳”了，追求安逸舒適，做事打不起精氣神，進(jìn)取精神消退。四是有旁觀思想。有的習(xí)慣當(dāng)“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉(zhuǎn)辦，誰也沒有靠上抓落實(shí)，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當(dāng)評論員，不當(dāng)戰(zhàn)斗員，自己啥事也不干�；鶎臃从常械母刹俊爸辉诎渡峡蘸疤栕�，不到水中用力劃船”。五是有功利思想。沒有利益好處的事，不愿干、往外推。特別是面對嚴(yán)格的紀(jì)律約束，一些潛規(guī)則被打破，一些利益鏈條被斬?cái)�，有些部門和干部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工。有的對上級部署要求，根據(jù)部門和個(gè)人利益進(jìn)行“取舍裁剪”，合意的就執(zhí)行，不合意的就推托或變通。有的成天自我設(shè)計(jì)、斤斤計(jì)較，過于看重個(gè)人待遇，覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了，就感到?jīng)]干頭、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子。六是有本位思想。有的推進(jìn)改革不積極，不愿下放權(quán)力。對簡政放權(quán)，明放暗不放，形放實(shí)不放，依然用行政的“手”干預(yù)市場的“手”，面對權(quán)力清單、負(fù)面清單、責(zé)任清單，如同套上了緊箍咒，渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”，實(shí)際上中介“增肥”，把下放權(quán)力搞成“移花接木”。有的對需多個(gè)單位協(xié)作完成的工作，不愿主動參與、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不強(qiáng)，對職責(zé)邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務(wù)不愿出面、不愿多做，能推則推，能躲就躲。另一方面是心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔(dān)當(dāng)作為。主要表現(xiàn)以下方面：一是怕決策失誤，不敢大膽拍板。有的該決策的不決策，該拍板的不拍板，過度謹(jǐn)慎，工作節(jié)奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理的事項(xiàng)，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一直要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對本來自己能夠單獨(dú)拍板的事，非要召開會議研究研究，看似作風(fēng)民主、決策民主，實(shí)際目的是有責(zé)任大家共同承擔(dān)。二是怕有風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新突破。有的面對改革發(fā)展任務(wù)，不敢啃“硬骨頭”，缺乏攻堅(jiān)克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。有的面對困難和矛盾，瞻前顧后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事業(yè)推進(jìn)。三是怕干得多出錯(cuò)多，不敢主動干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的面對現(xiàn)實(shí)問題，存在擔(dān)心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理，故意視而不見，聽之任之。有的對項(xiàng)目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題，擔(dān)心出亂子，不敢下決心推，導(dǎo)致一些已經(jīng)具備條件的項(xiàng)目遲遲沒有進(jìn)展或進(jìn)展緩慢。四是怕惹麻煩，不敢直面群眾。有的對群眾反映強(qiáng)烈的問題或信訪，心存顧忌，擔(dān)心一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、不積極解決。一些同志談到，有些信訪問題本來并不復(fù)雜，就是由于回避矛盾、躲避群眾，錯(cuò)失了解決問題的最佳時(shí)機(jī)。五是怕得罪人，不敢堅(jiān)持原則。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的思想，愛惜羽毛，明哲保身。有的擔(dān)心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”，損害個(gè)別人的利益，將來會丟選票，選擇了“低調(diào)行事”。有的明知干部有問題也不敢開展批評，想的是如何捂著蓋著，大事化小、小事化了。六是怕炒作曝光，不敢“出頭露面”。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了，不習(xí)慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作，不善于應(yīng)對媒體、處置焦點(diǎn)問題。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點(diǎn)，擔(dān)心被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。還有的干部與企業(yè)老板打交道時(shí)心存顧慮，怕被說成傍大款，招來閑話說不清，對個(gè)人影響不好，不再去主動服務(wù)了。七是怕?lián)?zé)任，工作推諉扯皮。有些窗口單位和服務(wù)行業(yè)的干部，以沒有明文規(guī)定為借口，該辦的 ……（未完，全文共6407字，當(dāng)前僅顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材：學(xué)習(xí)新思想，體現(xiàn)新?lián)?dāng)，實(shí)現(xiàn)新跨越，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》）