市傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前全市零售業(yè)企業(yè)基本情況
（一）總體情況
（二）調(diào)研的9家傳統(tǒng)零售企業(yè)具體情況
二、調(diào)研企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難
（一）商業(yè)布局有待完善，配套設(shè)施不足
（三）企業(yè)以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為主，轉(zhuǎn)型不足
（四）改制企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重
一是財(cái)務(wù)壓力大，融資困難
二是受近年用工成本上漲影響，企業(yè)人工費(fèi)支出不斷攀高
三是裝修、房租花費(fèi)大
四是水電費(fèi)支出大
三、企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方面的有益探索及嘗試
（一）加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)調(diào)整升級(jí)
（二）充分利用資本運(yùn)作謀發(fā)展
（三）積極探索“跨界”營(yíng)銷，開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟
（四）積極拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道
（五）注重提升采購(gòu)業(yè)務(wù)能力
（六）建立具備商品采配功能的現(xiàn)代化物流中心
四、傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議
（一）加快企業(yè)現(xiàn)代化公司制改革
（二）優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局
（三）多渠道拓寬企業(yè)融資渠道
（四）推動(dòng)零售企業(yè)線上線下深度融合
（五）積極支持傳統(tǒng)零售企業(yè)健康發(fā)展
……
**市傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

近日，為全面了解我市傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，市統(tǒng)計(jì)局和市商務(wù)局組織專門力量，對(duì)全市轄區(qū)內(nèi)的**集團(tuán)、**瑞泰、商業(yè)大廈、市日用工業(yè)品公司、**百貨、**、**超市、**樓、**購(gòu)物廣場(chǎng)等9家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、面臨的問(wèn)題和困難、轉(zhuǎn)型升級(jí)等情況開(kāi)展了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、當(dāng)前全市零售業(yè)企業(yè)基本情況
（一）總體情況。
截至**年年底，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額789.72億元，同比增長(zhǎng)8.5%。其中，246家限額以上零售業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額267.63億元，同比下降3.1%，占限上零售額的73.0%，拉低限上零售額2.3個(gè)百分點(diǎn)。
其中，截至**年年底，全市共有27家限上綜合零售類企業(yè)（包括百貨零售、超級(jí)市場(chǎng)零售、其他綜合零售三類）實(shí)現(xiàn)零售額82.79億元，同比下降3.9%，占社零總額的22.6%，拉低限上零售額0.9個(gè)百分點(diǎn)。2019年1-9月份，限上綜合零售類企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額34.98億元，占限上零售額的24.8%，同比下降1.8%，拉低限上零售額0.5個(gè)百分點(diǎn)。
（二）調(diào)研的9家傳統(tǒng)零售企業(yè)具體情況。
**年，參與調(diào)研的9家傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)零售額69.32億元，占限上零售額的18.9%，同比下降3.3%，拉低限上
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零售額2.32億元，同比增長(zhǎng)9.5%。
**市**購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司：現(xiàn)有**購(gòu)物廣場(chǎng)、**時(shí)尚廣場(chǎng)2個(gè)零售商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積2.6萬(wàn)平方米。**年，公司零售額1.98億元，同比增長(zhǎng)5.3%；2019年1-9月份，公司零售額0.67億元，同比下降0.2%。
二、調(diào)研企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難
（一）商業(yè)布局有待完善，配套設(shè)施不足。**市中心城區(qū)商業(yè)體分布不均，大型商業(yè)體多集中在西城濟(jì)南路附近，該區(qū)域人均商業(yè)面積遠(yuǎn)超國(guó)際警戒線，東城和**新區(qū)商業(yè)體則較少。同時(shí)，老商業(yè)區(qū)周邊配套不完善，交通路線、停車場(chǎng)等布局不合理，致使商業(yè)區(qū)及周邊交通擁堵嚴(yán)重，降低了消費(fèi)者購(gòu)物舒適度，嚴(yán)重影響了客源匯集。
(二) 新興業(yè)態(tài)分流購(gòu)買力。從垂直電商到社交電商，從O2O模式到實(shí)體店企業(yè)的全渠道探索，新型消費(fèi)模式打破了傳統(tǒng)消費(fèi)的地域界限，改變了人們的消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣，嚴(yán)重分流了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)購(gòu)買力。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)低迷，呈現(xiàn)增長(zhǎng)乏力態(tài)勢(shì)。1-9月份，僅22.2%的被調(diào)研企業(yè)零售額同比正增長(zhǎng)。
（三）企業(yè)以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為主，轉(zhuǎn)型不足。從調(diào)研情況看，各大商場(chǎng)雖然致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，但目前仍以傳統(tǒng)的“聯(lián)營(yíng)+自營(yíng)”營(yíng)銷模式為主，自營(yíng)項(xiàng)目面臨庫(kù)存積壓、占用資金大的問(wèn)題；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目面臨商戶周轉(zhuǎn)慢、知名品牌同質(zhì)化及微利化嚴(yán)重的局面。同時(shí)，傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)普遍轉(zhuǎn)型不足，面臨轉(zhuǎn)型路徑不清晰，缺少可參考的成熟經(jīng)驗(yàn)、政府的支持力度不足，無(wú)法及時(shí)了解新政策信息、投入資金占流動(dòng)資金比例過(guò)大等問(wèn)題。
（四）改制企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。**、**大廈、**商場(chǎng)是老國(guó)有改制企業(yè)，跟隨企業(yè)改制的老國(guó)企職工多、工資高、保險(xiǎn)高，同時(shí)企業(yè)至今承擔(dān)著職工住宅小區(qū)物業(yè)管理、水電氣暖改造等社會(huì)職能，包袱重、費(fèi)用高，加上缺少與外來(lái)企業(yè)同樣的優(yōu)惠政策，負(fù)擔(dān)沉重。
(五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。一是財(cái)務(wù)壓力大，融資困難。國(guó)家規(guī)定銀行基準(zhǔn)利率為4.35%，而全市商業(yè)企業(yè)綜合貸款平均利率為6.45%，貸款利率過(guò)高；金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)敏感度增加，銀行信貸政策趨緊，審批權(quán)限上收，銀行惜貸、限貸現(xiàn)象較為普通，企業(yè)出現(xiàn)不同程度融資困難。二是受近年用工成本上漲影響，企業(yè)人工費(fèi)支出不斷攀高。并保持逐年上漲趨勢(shì)。三是裝修、房租花費(fèi)大。部分企業(yè)需要對(duì)自用房屋進(jìn)行維修裝修，支出大；部分企業(yè)需要租賃沿街房屋進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致物業(yè)費(fèi)及租金價(jià)格不斷攀升，特別是租金定價(jià)模式由原來(lái)的固定租金逐步向利潤(rùn)分成的方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步制約了零售企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。四是水電費(fèi)支出大。商業(yè)用水價(jià)格高于居民生活用水價(jià)格。浮動(dòng)電價(jià)政策進(jìn)一步加大傳統(tǒng)零售業(yè)費(fèi)用開(kāi)支，其營(yíng)業(yè)時(shí)間多在尖峰、高峰用電時(shí)間段，兩個(gè)時(shí)段電價(jià)比基礎(chǔ)電價(jià)上浮60%到70%，用電成本高，企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用增加。
三、企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方面的有益探索及嘗試
面對(duì)不利局面，傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展有益探索及嘗試，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的消費(fèi)需求�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
（一）加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)調(diào)整升級(jí)。**、**、**、**等企業(yè)由單一的百貨逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)，在經(jīng)營(yíng)范圍上引進(jìn)名優(yōu)品牌，形成中高端合理搭配的品牌梯度。同時(shí)配備餐飲、影院、娛樂(lè)等項(xiàng)目，不斷提升消費(fèi)者購(gòu)物舒適度。**超市延伸開(kāi)發(fā)餅屋8家。**、**樓等企業(yè)致力于打造社區(qū)便捷服務(wù)平臺(tái)，拓展、延伸對(duì)社區(qū)居民的服務(wù)，通過(guò)增值服務(wù)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）充分利用資本運(yùn)作謀發(fā)展。**年12月，**掛牌新三板；**年4月，****百貨集團(tuán)股份有限公司登陸主板A股資本市場(chǎng)，正式在上交所掛牌上市。所籌資金將投入到對(duì)現(xiàn)有商場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造、發(fā)力百貨+互聯(lián)網(wǎng)、新門店收購(gòu)、建設(shè)與發(fā)展等領(lǐng)域。企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)的杠桿放大效應(yīng)，通常能比從PE、VC等渠道拿到更多的融資，既可以化解自掏腰包的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，降低轉(zhuǎn)型成本，也可以逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)持股核心人員及高管的激勵(lì)。
（三）積極探索“跨界”營(yíng)銷，開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟。**集團(tuán)在營(yíng)銷活動(dòng)中加強(qiáng)與銀行、房企、醫(yī)院、保險(xiǎn)公司等異業(yè)合作，共享資源；**結(jié)合異業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，聯(lián)合開(kāi)展一系列體驗(yàn)式促銷活動(dòng)，獲得了良好的市場(chǎng)效應(yīng)。通過(guò)充分利用異業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，整合聯(lián)盟商家已有客戶資源，“跨界”營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)客戶資源互通共享，降低營(yíng)銷成本，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟方及消費(fèi)者利益最大化。
（四）積極拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道。除了傳統(tǒng)的“地推”模式，企業(yè)通過(guò)微信訂閱號(hào)、第三方平臺(tái)、員工各品牌微信群向外廣泛宣傳推介商品,鎖定VIP客戶，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；**樓、**大廈、**商場(chǎng)等企業(yè)推出了網(wǎng)上商城，探索城市共同配送 ……（未完，全文共4775字，當(dāng)前僅顯示2412字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》）