職代會報告

目錄/提綱：……
一、去年的主要工作
（一）學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實開展
（二）運營質(zhì)量明顯提升
（三）重點工作穩(wěn)步推進
（四）基礎(chǔ)管理呈現(xiàn)新“亮點”
（五）隊伍建設(shè)成效明顯
（六）和諧穩(wěn)定能力不斷增強
二、搶抓機遇，體現(xiàn)特色，爭創(chuàng)優(yōu)秀工廠工廠
（一）準確把握當前發(fā)展形勢
（二）把“爭創(chuàng)優(yōu)秀工廠”作為當前和今后一個時期的工作主線
（三）明確“四抓一帶、打造五項工程”的工作思路
三、今年工作安排
（一）進一步推動生產(chǎn)運營上水平
（二）進一步推動企業(yè)管理上水平
（三）進一步推動隊伍建設(shè)上水平
（四）進一步推動文化建設(shè)上水平
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職代會報告
廠三屆二次職代會材料
搶抓發(fā)展機遇 提升發(fā)展水平 全力創(chuàng)建優(yōu)秀工廠

各位代表、同志們：
這次會議主要任務(wù)是，貫徹落實行業(yè)工作會議和集團工作會議精神，緊密聯(lián)系工廠實際，總結(jié)去年工作，分析當前形勢，安排部署今年工作，動員廣大干部職工進一步認清形勢，明確任務(wù)，全力創(chuàng)建優(yōu)秀工廠，為集團實現(xiàn)新跨越作出積極貢獻。
下面，我受黨委廠部委托，向大會做工作報告，請審議。
一、去年的主要工作
今年，是建國、建廠70周年，也是我廠實施“五年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。一年來，全廠上下在集團黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“打造一流生產(chǎn)保障基地”的目標任務(wù)，認真落實集團“打基礎(chǔ) 上水平 促發(fā)展”的工作要求，繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理，不斷增強“五種能力”，全面推進創(chuàng)新進步，切實提升發(fā)展水平，圓滿完成了年度各項目標任務(wù)，工廠繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
一年來，我們突出抓了以下重點工作：
（一）學習實踐科學發(fā)展觀活動扎實開展。按照上級統(tǒng)一部署，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，圓滿完成了各階段的工作任務(wù)，取得了更新觀念、謀劃發(fā)展、解決問題、推進工作、改進作風等方面的新成效，全廠上下推動科學發(fā)展的能力進一步增強。圍繞查找出的影響和制約工廠科學發(fā)展的“五大突出問題”，認真落實“十項整改措施”，有效破解發(fā)展難題，提升了工廠科學發(fā)展水平。
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。狠抓黨委中心組理論學習，著力解決干部隊伍在作風和執(zhí)行力上存在的突出問題。大力倡導(dǎo)“四要”良好作風，堅持完善廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、管理部門服務(wù)車間聯(lián)系點等制度，干部隊伍作風明顯轉(zhuǎn)變，抓落實能力進一步增強。繼續(xù)深化用工分配制度改革，完善績效考核體系，強化崗位績效考核，不斷激發(fā)隊伍活力。深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，完善首席技師評聘機制，暢通人才發(fā)展通道。出臺《自學成才獎勵辦法》，鼓勵職工自學成才。深入推進反腐倡廉建設(shè)，認真落實黨風廉政責任制，積極開展效能監(jiān)察，促使規(guī)范行使權(quán)力和正確履行職責。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強職工培訓(xùn)，全年累計舉辦各類培訓(xùn)班36期，參訓(xùn)3511人次。
（六）和諧穩(wěn)定能力不斷增強。持續(xù)推進企業(yè)文化理念宣貫工作，通過編輯整理企業(yè)文化故事、開展企業(yè)文化研討營、舉辦各類文化活動等手段，促進企業(yè)文化理念落地，增強職工隊伍認同感和歸屬感。充分發(fā)揮各種協(xié)會作用，組織開展健康向上的文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)。充分發(fā)揮各級工、青、婦組織的作用，積極開展慶祝建國和建廠70周年系列活動和各類競賽、評先活動，廣大干部職工改革發(fā)展的自信心不斷增強。高度重視做好離退休干部工作，堅持“文化養(yǎng)老”，籌辦老年大學。切實加強穩(wěn)定工作，妥善處理信訪突出問題，防止發(fā)生_性事件，工廠大局保持穩(wěn)定。
過去一年，我廠在克服困難中夯實基礎(chǔ)，在搶抓機遇中提升水平，各方面工作取得了明顯成效，基本完成了“一年奮力起步”的目標任務(wù)。這些成績來之不易，是集團黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全廠干部職工團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的結(jié)果。在此，我代表黨委廠部，向為工廠發(fā)展作出積極貢獻的廣大干部職工及其家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在肯定成績的同時，也應(yīng)清醒地看到工作中的一些主要問題題：一是運營水平有待提升，一些關(guān)鍵指標距行業(yè)優(yōu)秀標準還存在一定差距，一些重點工作推進不夠理想，爭創(chuàng)優(yōu)秀工廠面臨很大考驗。二是基礎(chǔ)管理不夠扎實，抓落實體系和考核機制還需完善，基層建設(shè)有待深化，消耗管理水平有待提高，一些管理成果還有繼續(xù)提升、固化、推廣和運用的空間。三是技術(shù)、技能人才隊伍建設(shè)有待加強，人才管理機制需要進一步完善，專業(yè)技術(shù)、技能人才相對缺乏，后備力量不足。四是作風問題依然存在，個別干部缺乏敬業(yè)精神、責任感，執(zhí)行力不強；面對新的競爭和挑戰(zhàn)，我們的憂患意識、危機感和緊迫感有待進一步增強。這些，都需要我們在今后工作中努力改進和解決。
二、搶抓機遇，體現(xiàn)特色，爭創(chuàng)優(yōu)秀工廠工廠
去年,全行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，這是上級黨組為進一步增強行業(yè)整體競爭實力做出的一項重大戰(zhàn)略決策, 也是引領(lǐng)工廠今后發(fā)展的根本目標和方向。
近幾年，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，不斷深化職能轉(zhuǎn)換，在管理創(chuàng)新、機制優(yōu)化、能力提升等方面取得了一定進步，工廠保持了持續(xù)健康發(fā)展，并獲得易地技術(shù)改造重大項目支撐，呈現(xiàn)出明顯的比較優(yōu)勢。但是，跳出河南看全國，我們與行業(yè)先進生產(chǎn)工廠相比，還存在薄弱環(huán)節(jié)；與行業(yè)優(yōu)秀工廠標準相比，在一些指標上還存在較大差距。加快發(fā)展、縮小差距，是我們適應(yīng)行業(yè)新形勢的必然要求，是打造一流生產(chǎn)基地的必由之路。優(yōu)秀工廠創(chuàng)建活動，不僅為我們加快發(fā)展、縮小差距提供了機遇，而且為我們發(fā)揮比較優(yōu)勢、加強薄弱環(huán)節(jié)創(chuàng)造了有利條件。當前和今后一個時期，我們的主要任務(wù)是：拉高坐標，搶抓機遇，加快發(fā)展，創(chuàng)出特色，爭創(chuàng)優(yōu)秀工廠。
（一）準確把握當前發(fā)展形勢。當前行業(yè)形勢主要呈現(xiàn)4個突出特點：一是行業(yè)從過去以完善_機制、理順內(nèi)部關(guān)系為重點轉(zhuǎn)向以“發(fā)展上水平”為重點的新階段，行業(yè)競爭更加激烈，大品牌、大企業(yè)正在加速形成。新階段對企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強管理、推進創(chuàng)新提出了更為緊迫的要求。隨著創(chuàng)建活動開展，行業(yè)生產(chǎn)工廠競爭和發(fā)展達到一個新的水平，呈現(xiàn)“不進則退、慢進也退”的特點，工廠面臨的競爭形勢加劇，改革發(fā)展任務(wù)繁重。
面對新形勢，我們必須要搶抓“兩大機遇”：一是搶抓易地技改的重大機遇。牢牢抓住當前宏觀經(jīng)濟形勢相對寬松的大好機會，努力把項目打造成一流的“質(zhì)量工程、技術(shù)工程、節(jié)約工程和廉潔工程”，同時，加快管理進步，提升隊伍素質(zhì)，真正把工廠建設(shè)成為管理先進、裝備一流的工廠。二是搶抓工廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實機遇。近年來，圍繞“把工廠辦成真正工廠”的命題，我廠基礎(chǔ)管理更加扎實，隊伍素質(zhì)不斷提升，各項工作成效明顯，人心思進、蓄勢待發(fā)的良好氛圍正在形成，為我廠加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還必須破解“兩大難題”：一是隊伍活力問題。隨著工廠轉(zhuǎn)型和工廠與市場距離的拉遠，我們隊伍的危機意識、競爭意識、發(fā)展意識有所淡化，在作風和執(zhí)行上存在這樣那樣的問題，雖然我們在隊伍建設(shè)上做了一些工作，但是由于_機制問題，目前，隊伍整體不活仍是我們必須破解的首要難題。二是降耗節(jié)能問題。物料消耗、能源消耗高，是當前我廠發(fā)展的“短板”，也是制約爭創(chuàng)優(yōu)秀工廠的關(guān)鍵因素，特別是對照優(yōu)秀工廠工廠指標，我們在能源消耗和 ……（未完，全文共11072字，當前僅顯示2634字，請閱讀下面提示信息。收藏《職代會報告》）