目錄/提綱:……
一、專項(xiàng)整治查找出的主要問題
(一)貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展方面
(二)加快推動(dòng)債務(wù)重組方面
(三)防范重大風(fēng)險(xiǎn)方面
二、問題產(chǎn)生的根源剖析
一是生產(chǎn)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱
二是技術(shù)瓶頸制約生產(chǎn)負(fù)荷提升
三是板塊虧損嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻
三、采取的措施及取得進(jìn)展成效
1、開展技術(shù)攻關(guān),降低生產(chǎn)成本
一是提升預(yù)干燥處理能力,提高褐煤摻燒比例
二是降低烯烴單耗,提升產(chǎn)品效益
2、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益
一是提升鍋爐負(fù)荷,滿足工藝用汽
二是平衡管網(wǎng)蒸汽,提高發(fā)電負(fù)荷,減少外購電量
3、爭(zhēng)取國(guó)家政策,免征產(chǎn)品消費(fèi)稅
1、全力推進(jìn)項(xiàng)目融資,保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求
2、抓好工程收尾,確保高質(zhì)量中交
3、做實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備,確保高質(zhì)量試車
1、加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
2、轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)型開采,提高系統(tǒng)內(nèi)煤炭供應(yīng)占比
3、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)防控,推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
4、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,全面提升管理水平
3、根據(jù)企業(yè)成本情況,采購部分煙煤進(jìn)行補(bǔ)充
四、下一步工作計(jì)劃
……
落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署專項(xiàng)整治開展情況報(bào)告
****公司(以下簡(jiǎn)稱“**公司”)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要
講話精神,按照黨中央“不忘初心、牢記使命”主題教育統(tǒng)一部署,落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作要求,進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)上下開展主題教育的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺,守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí),確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在效果,公司黨委在**年**月**日召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育傳達(dá)部署會(huì)議暨黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)上公司黨委書記、副總經(jīng)理**同志領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上的重要講話精神并作
動(dòng)員講話;公司黨委副書記、副總經(jīng)理**同志領(lǐng)學(xué)中央第三十指導(dǎo)組組長(zhǎng)金陽在集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員部署會(huì)議上的講話精神和集團(tuán)公司黨組書記董事長(zhǎng)陳飛虎在集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員部署會(huì)議上的講話;公司黨委委員、紀(jì)委書記**宣讀《****公司“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案》,由監(jiān)察審計(jì)部宣讀了《貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央
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統(tǒng)還需進(jìn)一步完善以適應(yīng)國(guó)家對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升的要求。由于經(jīng)營(yíng)困難,人員流失嚴(yán)重,制度、責(zé)任落實(shí)不到位,
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。
二是技術(shù)瓶頸制約生產(chǎn)負(fù)荷提升。受設(shè)計(jì)時(shí)沒有參考工廠、原料煤礦還沒有投產(chǎn)、污水“零排放”剛在探索、對(duì)中水回用認(rèn)識(shí)不足等因素影響,加上國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不斷提升,煤化工示范項(xiàng)目還存在制約生產(chǎn)負(fù)荷提升的瓶頸問題。
三是板塊虧損嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。受內(nèi)外部因素制約,項(xiàng)目負(fù)荷長(zhǎng)期較低且工藝技術(shù)問題突出,達(dá)產(chǎn)達(dá)效任務(wù)艱巨,同時(shí)受石油價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行影響,主要產(chǎn)品價(jià)格大幅降低,嚴(yán)重制約了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
三、采取的措施及取得進(jìn)展成效
采取如下
整改措施:
1.開展技術(shù)攻關(guān),降低生產(chǎn)成本。一是提升預(yù)干燥處理能力,提高褐煤摻燒比例,F(xiàn)階段煤氣化褐煤摻燒比例約**%,在保障甲醇產(chǎn)量的前提下,逐步提高褐煤摻配比例。多倫公司已成立預(yù)干燥攻關(guān)小組,下一步重點(diǎn)解決干燥機(jī)管板裂紋和處理能力不足兩大問題。二是降低烯烴單耗,提升產(chǎn)品效益。繼續(xù)開展JJ閥管線泄放改造、增加膜回收設(shè)施技改降低丙烯損失、試驗(yàn)新型MTP催化劑,提高丙烯收率。
2.優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益。一是提升鍋爐負(fù)荷,滿足工藝用汽。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)道加熱器改造、提高磨煤負(fù)荷,提升動(dòng)力鍋爐產(chǎn)汽能力。二是平衡管網(wǎng)蒸汽,提高發(fā)電負(fù)荷,減少外購電量。合理優(yōu)化布局蒸汽平衡,在滿足工藝用汽的前提下多發(fā)電,達(dá)到供需平衡,對(duì)于富余蒸汽進(jìn)行節(jié)能改造。
3.爭(zhēng)取國(guó)家政策,免征產(chǎn)品消費(fèi)稅。積極與國(guó)資委及相關(guān)部門協(xié)調(diào)申請(qǐng)國(guó)家免征副產(chǎn)品(石腦油)消費(fèi)稅。
采取如下整改措施:
1.全力推進(jìn)項(xiàng)目融資,保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求。發(fā)揮項(xiàng)目自身能動(dòng)性,多渠道、多舉措積極推進(jìn)融資工作,緩解當(dāng)前資金不足難題。
2.抓好工程收尾,確保高質(zhì)量中交。進(jìn)一步強(qiáng)化尾項(xiàng)工程管理,在確保安全、質(zhì)量前提下,做好施工統(tǒng)籌、設(shè)備材料供應(yīng)、“三查四定”、設(shè)計(jì)變更收尾、合同結(jié)算,保障工程節(jié)點(diǎn)。
3.做實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備,確保高質(zhì)量試車。按照總體的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn),做好人員培訓(xùn)、技術(shù)資料準(zhǔn)備,統(tǒng)籌優(yōu)化開工組織和運(yùn)維保障,做到“走上步、看下步、下步等上步、步步安全可靠”,穩(wěn)扎穩(wěn)打確保試車成功。
采取如下整改措施:
1.加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格按照內(nèi)部決策程序,積極推進(jìn)前期工作,盡早完成集團(tuán)內(nèi)部立項(xiàng)。加快井工礦項(xiàng)目可研設(shè)計(jì),達(dá)到集團(tuán)內(nèi)審及向地方政府申報(bào)條件;同步推進(jìn)井工礦首采區(qū)補(bǔ)充勘探,完成儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告修編及國(guó)家備案,力爭(zhēng)**年底前取得核準(zhǔn)文件。力爭(zhēng)三年內(nèi)建成**噸/年的高效井工礦,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流收支平衡,實(shí)現(xiàn)扭虧脫困和高質(zhì)量發(fā)展。
2. 轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)型開采,提高系統(tǒng)內(nèi)煤炭供應(yīng)占比。露天礦3年過渡期內(nèi)以投入最小、產(chǎn)出最大為原則,提高煤炭產(chǎn)量,增加系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目煤炭供應(yīng)。
3.加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)防控,推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)籌考慮涉外設(shè)備合同情況,研究其轉(zhuǎn)讓或系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥的可行性,降低合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),妥善處置土地及礦業(yè)權(quán)價(jià)款問題。
4.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,全面提升管理水平。不斷完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,深入挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流,最大限度節(jié)約成本、增加收益,重點(diǎn)加強(qiáng)成本、單耗等方面_;盤活存量資產(chǎn),提升整體效能。
目標(biāo):按照原重組方案加快推進(jìn)方案落地實(shí)施進(jìn)度;早日實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。
采取如下整改措施:
1.通過不斷努力,債務(wù)重組工作**年取得了到期本金**億元實(shí)現(xiàn)展期、節(jié)約利息支出**億元的好成績(jī),目前遇到的問題需要由高層溝通協(xié)調(diào)解決,公司將緊緊依靠集團(tuán)公司、國(guó)資委以及銀監(jiān)會(huì)加快推進(jìn)工作進(jìn)度,首先確保今年**付息日平穩(wěn)過渡,同時(shí)加快重組方案審批進(jìn)度,力爭(zhēng)早日完成協(xié)議簽署;根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展突圍脫困攻堅(jiān)的部署和要求,圍繞扭虧“出零米”目標(biāo),公司按照“一企一策”思路,結(jié)合各企業(yè)實(shí)際,對(duì)各種有利因素全面挖掘,早日實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”,效益好轉(zhuǎn)后現(xiàn)金流才有保證,也是債務(wù)重組成功實(shí)施的關(guān)鍵。
采取如下整改措施:
1.加大與地方主管部門、主要 ……(未完,全文共4191字,當(dāng)前僅顯示2117字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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