脫貧攻堅春風(fēng)行動大講習(xí)活動上的講話

目錄/提綱：……
八要素”推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，靠“十攻略”振興鄉(xiāng)村
一、振興農(nóng)村經(jīng)濟“三場革命”：思想觀念大轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變
二、“五步工作法”：政策設(shè)計、工作部署、干部培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、追責(zé)問責(zé)
一是政策設(shè)計是靈魂，凡事有了靈魂，才能活起來
五是追責(zé)問責(zé)考驗我們干部的責(zé)任擔(dān)當
八要素”在產(chǎn)業(yè)革命中的重要作用
八要素”，抓好了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才推動產(chǎn)業(yè)走向成功的
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脫貧攻堅春風(fēng)行動大講習(xí)活動上的講話

要點：以“三場革命”推動轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，以“五步工作法”統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作，用“八要素”推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，靠“十攻略” 振興鄉(xiāng)村。

一、振興農(nóng)村經(jīng)濟“三場革命”：思想觀念大轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
思想觀念的轉(zhuǎn)變，包括群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變和干部思想觀念的轉(zhuǎn)變。群眾要變“要我脫貧”為“我要脫貧”、變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，改變小富即安的心態(tài)，得過且過的心理，要敢冒風(fēng)險，敢闖市場，敢做產(chǎn)業(yè)。干部要變“工作任務(wù)”為“自我責(zé)任”，變“應(yīng)付檢查”為“積極上進”，要有服務(wù)的意識、扶持的姿態(tài)，要有責(zé)任意識和擔(dān)當意識。
發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，一是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)類別，改變低經(jīng)濟價值的傳統(tǒng)糧食作物的種植比例，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迎合市場，主動思考；二是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，向規(guī)�；�、規(guī)范化、科學(xué)化種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，以科學(xué)的方式，形成規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈，對接市場，形成長期可
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植物生長要求陽光雨露和溫度一樣，不切合實際的胡亂部署，只會讓工作一團糟，把合適的人用到適合的崗位，給適合的地方制定合適的目標，同時考慮要周密、安排要周全，才能讓工作開展起來一馬平川、順利推進，而且措施保障有力。三是干部是政策的執(zhí)行者，政策和工作部署都做好了，就要對干部進行培訓(xùn)，要讓干部深刻理解此項工作的目標、任務(wù)和工作流程，對工作的重點、難點、要點進行分析，充分發(fā)揮干部的聰明才智和主觀能動力，才能把工作落實好、推進好。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要加強監(jiān)督檢查，看看我們的干部在執(zhí)行政策、推動工作中有沒有走錯路、走歪路，錯了歪了就要糾錯，確保工作推進是在正規(guī)上，這樣落實下去的才會正確，就像秧苗栽下去栽好了，才會生根發(fā)芽。五是追責(zé)問責(zé)考驗我們干部的責(zé)任擔(dān)當。責(zé)任分解到人、落實到人、追究到人，形成齊抓共管、人人有責(zé)的良好局面，抱團發(fā)展、握拳發(fā)力，才能確保工作推進有力、順利完成。
三、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“八要素”：選擇產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)農(nóng)民、技術(shù)服務(wù)、籌措資金、組織方式、產(chǎn)銷對接、利益聯(lián)結(jié)、基層黨建
產(chǎn)業(yè)革命是脫貧攻堅的關(guān)鍵、是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。下面我拿我親自抓的示范點——德順水薌藍田生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園為例，和大家一起共同探討一下“八要素”在產(chǎn)業(yè)革命中的重要作用。這個示范園是我2016年8月到德順鄉(xiāng)任主要領(lǐng)導(dǎo)后開始謀劃的第一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的園區(qū)，占地48畝，種植產(chǎn)業(yè)為葡萄。以前這里也是和其他地方一樣，每年種植一季水稻、秋冬季都是閑田，群眾經(jīng)濟收入很低。在脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢下，農(nóng)村必須進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要搞轉(zhuǎn)型。可是全鄉(xiāng)田土面積那么大，一下子全部轉(zhuǎn)型是不可能，必須找個示范點先行先試。我首先就看中了鄉(xiāng)政府對面的一片較為平坦的田地。通過與村干、合作社的初步交談，把我的想法和他們進行了初步交流，以村集體合作社流轉(zhuǎn)土地，帶動貧困戶入社入股發(fā)展的模式，種植經(jīng)濟作物，促進增收。按照“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上的”要求，村兩委成員到合作社交叉任職，由有經(jīng)濟頭腦、肯學(xué)肯鉆、敢于創(chuàng)新、責(zé)任心強的時任村人口主任任理事長、村黨支部書記任監(jiān)事，吸收有本錢的、志同道合的非貧困戶出資入股，動員貧困戶以扶貧貸、扶貧產(chǎn)業(yè)補助資金等方式入股，抱團發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生利益后，社員和貧困戶按入股資金或扶貧產(chǎn)業(yè)補助資金占股比例分紅，同時優(yōu)先起用貧困戶務(wù)工，幫助其增收脫貧，同時傳授其產(chǎn)業(yè)發(fā)展技能。經(jīng)過我反復(fù)、誠懇、耐心的思想動員，大家認同了我的理念和思路，接受了我的想法，決定干。那做什么產(chǎn)業(yè)？種什么東西呢？我又親自帶領(lǐng)合作社、村組干部、農(nóng)戶到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察，又到本地市場調(diào)研，最終選擇了適合本地種植、市場需求大、男女老少婦孺都能接受的葡萄作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范產(chǎn)業(yè)，并結(jié)合我鄉(xiāng)生態(tài)、民族旅游資源豐富、離縣城一個小時車程的有利情況，以及市場消費對生態(tài)、綠色食品的追求，把產(chǎn)業(yè)定位為生態(tài)體驗采摘園。又通過了解，找到了廣西的種植葡萄專家，有二三十年葡萄種植技術(shù)的技術(shù)員，投資四十多萬，建立起了高標準的蓋膜密植葡萄基地。在品種的選擇上也選擇了三個不同口感、不同時期成熟的葡萄，避免了同時上市產(chǎn)品堆積，影響銷售價格。從葡萄園的規(guī)劃設(shè)計、種苗選擇、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，都由負責(zé)園區(qū)承建的專家進行全程跟蹤指導(dǎo)，我同時要求理事長，把技術(shù)員講的要點詳詳細細的記錄下來，什么 ……（未完，全文共3459字，當前僅顯示1747字，請閱讀下面提示信息。收藏《脫貧攻堅春風(fēng)行動大講習(xí)活動上的講話》）