公司安全工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
（二）礦井機構(gòu)設(shè)置及人員情況
二、春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)開展情況
三、下一步安全工作打算
（一）堅持六步齊走，進一步夯實安全基礎(chǔ)，促進安全發(fā)展
一是抓行為規(guī)范，實現(xiàn)本質(zhì)安全
二是強責(zé)任落實，加大追責(zé)力度
三是查重點難點，確保安全可靠
四是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強化基礎(chǔ)管理
五是抓“雙基”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)
六是提執(zhí)法水平，確保公平公正
（二）早謀劃抓提前，進一步理順生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)進
一是明確規(guī)劃布局
二是強化安全治災(zāi)
三是理順生產(chǎn)秩序
四是解決運輸瓶頸
五是梳理重點工程
（三）堅持科技進步，進一步推進戰(zhàn)略工程，實現(xiàn)安全高效
（四）強化安全培訓(xùn)，進一步提升安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全和諧
……
公司安全工作匯報材料
年 月 日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我謹(jǐn)代表全公司干部職工熱烈歡迎您們蒞臨龍灘檢查指導(dǎo)工作。下面，我就礦井基本情況、春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)開展情況及下一步安全工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
公司隸屬公司(占55%)和公司（占45%）共同投資組建。礦井于 年 月 日開工建設(shè)， 年 月正式通過竣工驗收投產(chǎn)，井田面積 km2。礦井核定生產(chǎn)能力 萬t/年，證照齊全有效，開采標(biāo)高+ m～+ m，煤層傾角0～10°；屬煤與瓦斯突出礦井，煤層自然發(fā)火傾向性為Ⅱ類，煤塵具有爆炸危險性。礦井水文地質(zhì)類型為復(fù)雜，礦井水患等級為 級。
礦井采用平硐開拓，劃分為 三個水平，法定開采+ m～+ m標(biāo)高的K1煤層，服務(wù)年限50.44a，劃分 三個采區(qū)，其中 采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)， 采區(qū)為開拓采區(qū)；采區(qū)內(nèi)工作面采用跨上山布置，走向長壁綜合機械化開
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力實現(xiàn)“月度千人輕傷率不超過0.5、力爭零傷害”和“瓦斯零超限”等安全工作目標(biāo)。
（一）堅持六步齊走，進一步夯實安全基礎(chǔ)，促進安全發(fā)展
一是抓行為規(guī)范，實現(xiàn)本質(zhì)安全。繼續(xù)深入開展職工安全行為規(guī)范活動，強力推進“把標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”專項活動，逐步形成安全意識引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)約束、安全管理規(guī)范、安全行為達標(biāo)的行為規(guī)范體系，讓行為規(guī)范作為干部職工共同遵循的文化，實現(xiàn)員工人身安全和企業(yè)本質(zhì)安全。
二是強責(zé)任落實，加大追責(zé)力度。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“分級管理、逐級負責(zé)、責(zé)任到人”的原則，建立健全安全、生產(chǎn)、技術(shù)各級安全責(zé)任主體_，全面推行全員安全記分制管理制度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，進一步提高全員參與安全管理的積極性、主動性。
三是查重點難點，確保安全可靠。切實抓好“一通三防”、防治水、機電運輸和頂板管理等重點工作，進一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保設(shè)施完好、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速；同時抓好通風(fēng)系統(tǒng)改造，加大礦井水害隱患排查治理力度，落實各專業(yè)防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保礦井安全可靠運轉(zhuǎn)。
四是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強化基礎(chǔ)管理。持續(xù)完善“雙控”運行機制，把安全風(fēng)險_挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前；繼續(xù)推行交叉評比和“獎頭罰尾”掛鉤考核，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階。
五是抓“雙基”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。繼續(xù)開展“崗位必知必會”、“十種違章現(xiàn)象”、“手指口述”、“危險源辨識”、“安全值班長”、“崗位安全描述”、“三無班組”、“五好班組”等一系列安全文化活動，改進安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲激勵機制，規(guī)范連隊班組長任職資格管理，增強考核的針對性，督促職工履職盡責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
六是提執(zhí)法水平，確保公平公正。強化安監(jiān)隊伍“敬業(yè)、懂法、服務(wù)、責(zé)任、自律、創(chuàng)新”六種意識培養(yǎng)，讓執(zhí)法水平高的安監(jiān)人員堅守在監(jiān)督崗位上，公平公正服務(wù)于職工群眾，讓安監(jiān)隊伍成為職工安全生產(chǎn)過程中的護航使者。
（二）早謀劃抓提前，進一步理順生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)進
一是明確規(guī)劃布局。根據(jù)礦井制定的中長期規(guī)劃和采掘接替組織生產(chǎn)。加快煤層底板瓦斯抽放巷施工和施鉆工作，將312采區(qū)工作面按綜采智能化進行布置；加快313采區(qū)首采面投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，通風(fēng)系統(tǒng)改造工程將于2019年進行井巷施工，計劃3年內(nèi)形成首采面，2022年正式投產(chǎn)，確保工作面接替正常。
二是強化安全治災(zāi)。繼續(xù)堅持從“設(shè)計、接替、施工、人、財、物”六個方面對治災(zāi)工作優(yōu)先的“六個先行”理念，深化治災(zāi)，確保安全生產(chǎn)可持續(xù)性；加大工作面及煤巷治災(zāi)防突管理，確保防突抽排達標(biāo)，治災(zāi)到位，堅決杜絕盲目生產(chǎn)。
三是理順生產(chǎn)秩序。強化計劃性和超前性管理，提前制定針對性措施和工作預(yù)案，確�；鶎舆B隊的持續(xù)均衡有序生產(chǎn)。同時，優(yōu)化施工基層單位隊伍，從特殊工種人員配置、隊伍人數(shù)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)上下功夫，力求滿足安全生產(chǎn)任務(wù)需要。
四是解決運輸瓶頸。啟動掘進運輸系統(tǒng)改造升級工程，通過技術(shù)改造優(yōu)化礦井運輸系統(tǒng)。同時，開展集中控制項目，利用遠程控制技術(shù)對 采區(qū)、 采區(qū)、 頂板進風(fēng)石門及地面的壓風(fēng)機和皮帶運輸系統(tǒng)實行地面集中控制，實現(xiàn)無人值守。
五是梳理重點工程。重點做好 次采面安裝回撤，完成主平硐、 矸倉、 矸倉分矸皮帶安裝工程，實現(xiàn)皮帶“一帶兩用”。
（三）堅持科技進步，進一步推進戰(zhàn)略工程，實現(xiàn)安全高效
積極 ……（未完，全文共2831字，當(dāng)前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司安全工作匯報材料》）