工作報(bào)告:秉持“雙為”，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)基固本，聚焦落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)共同奮斗

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
二、2018年整體工作的主要特點(diǎn)
（一）抓好關(guān)鍵少數(shù)，班子作風(fēng)建設(shè)展現(xiàn)了新的風(fēng)貌
（二）堅(jiān)持安全發(fā)展，保持了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)狀態(tài)
（三）引深內(nèi)部改革，形成了公司特色經(jīng)營(yíng)機(jī)制_
（四）搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，生產(chǎn)銷售工作組織對(duì)路有效
（五）突出重點(diǎn)工程，基建技改環(huán)保取得重大突破
（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_，妥善處理了一系列突出問題
（七）調(diào)整分配政策，有效激勵(lì)了各級(jí)生產(chǎn)積極性
（八）應(yīng)對(duì)矛盾凸顯，較好的維護(hù)了穩(wěn)定工作
一、2019年整體工作的指導(dǎo)思想
二、2019年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)安排
三、2019年工作部署要點(diǎn)
（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，增強(qiáng)履職能力
（二）強(qiáng)化“三基”建設(shè)，確保安全生產(chǎn)
（三）深化內(nèi)部改革，激活內(nèi)在活力
（四）瞄準(zhǔn)提質(zhì)提效，落實(shí)產(chǎn)銷任務(wù)
（五）嚴(yán)格全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)有效_
（六）嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任到位
（七）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_，維護(hù)和諧穩(wěn)定
……
秉持“雙為” 擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè) 強(qiáng)基固本 聚焦落實(shí) 為實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)共同奮斗

各位代表、同志們：
現(xiàn)在我代表經(jīng)理層向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
第一部分 2018年整體工作的簡(jiǎn)要總結(jié)
2018年是我們負(fù)重爬坡、深化改革、團(tuán)結(jié)奮斗、卓有成效工作的一年。面對(duì)年初市場(chǎng)低迷、資金嚴(yán)重短缺、周邊關(guān)系復(fù)雜的重重困難，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，確定了繼續(xù)深化改革，實(shí)行全面承包的整體部署和“理、改、整、壓、管、控、提、擠”的八字方針，并在實(shí)際工作中強(qiáng)化“三基”管理，狠抓了落實(shí)工作，整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效好于年初預(yù)期，較好的完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
——安全：實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故。
二、2018年整體工作的主要特點(diǎn)
（一）抓好關(guān)鍵少數(shù)，班子作風(fēng)建設(shè)展現(xiàn)了新的風(fēng)貌
面對(duì)困難復(fù)雜的局面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了班子和作風(fēng)建設(shè)，特別是在領(lǐng)導(dǎo)方式上，初步實(shí)現(xiàn)了由單純命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。主要是調(diào)整配齊了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，提拔了一批新生力量，提出了班子的五新（新的班子、新的形象、新的作風(fēng)、新的面貌、新的業(yè)績(jī)）要求，加大了接地氣力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)辦公，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)實(shí)際工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)了各級(jí)班子之間的溝通和思想統(tǒng)一工作，并加大了履職追溯和考核工作。通過上述工作，各級(jí)班子
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）突出重點(diǎn)工程，基建技改環(huán)保取得重大突破
在資金十分緊張的情況下，考慮公司的發(fā)展后勁和環(huán)保要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)重點(diǎn)工程的組織力度和實(shí)施力度，基建技改收官和環(huán)保工作均取得了重大突破。
***完成了職工宿舍樓、綜合樓、職工食堂、礦生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、井下架空人車、無(wú)極繩絞車、防滅火系統(tǒng)、避難硐室、副斜井供熱系統(tǒng)電加熱改造及污水處理站建設(shè)等工程，并圍繞驗(yàn)收做了大量相關(guān)工作，確保了基建驗(yàn)收順利通過。
***以消除雙回路供電隱患為重點(diǎn)，在完成雙回路供電工程的同時(shí)，完成了西翼膠帶大巷延伸、擋矸壩、礦區(qū)初期雨水收集池、主井供熱系統(tǒng)改造、鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)改造、污水處理站建設(shè)等工程。
***完成了副斜井井口房主體工程，污水處理站，煤場(chǎng)封閉、礦區(qū)初期雨水收集池工程，礦區(qū)供暖鍋爐電加熱改造。通過了環(huán)保初驗(yàn)。
***通過了環(huán)保驗(yàn)收。
（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_，妥善處理了一系列突出問題
由于公司資金極度困難，一些歷史遺留問題和現(xiàn)實(shí)矛盾集中顯現(xiàn)，給公司整體工作帶來了不穩(wěn)定因素，面對(duì)這種情況，公司把風(fēng)險(xiǎn)防控作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)行了集中整治。主要有以下幾個(gè)方面：
一是進(jìn)一步規(guī)范了全公司的合同管理行為。目前公司及四礦的合同管理工作均得到了有效提高，基本達(dá)到預(yù)期效果；在合同履行方面，公司及四礦所簽訂的各類合同，基本能夠履行合同約定，尚未發(fā)現(xiàn)無(wú)效合同。
二是積極規(guī)范公司各類招投標(biāo)活動(dòng)。公司對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，所有招標(biāo)的全過程均符合國(guó)家法律以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和要求。
三是完善了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取了事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救等措施，確保了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，有效避免或減少了經(jīng)濟(jì)損失或其他損失。在此基礎(chǔ)上還依照國(guó)家及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定了《公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理辦法》，組織力量對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)方面進(jìn)行了對(duì)照檢查和整改工作。
四是在訴訟和非訴訟業(yè)務(wù)方面，全年共處理訴訟案件18起，其中勞動(dòng)爭(zhēng)議8起，買賣合同9起，金融借款合同糾紛1起，較好的維護(hù)了公司的利益；特別是***糾紛案件，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，圍繞積極應(yīng)訴，做了大量應(yīng)訴材料準(zhǔn)備工作。
（七）調(diào)整分配政策，有效激勵(lì)了各級(jí)生產(chǎn)積極性
堅(jiān)持了剛性考核月度兌現(xiàn)的薪酬分配政策，全年僅負(fù)數(shù)考核共扣罰130余萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了績(jī)效考核六個(gè)不一樣的原則，合理拉開了工資檔次。同時(shí)為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，依據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整了分配政策，對(duì)職工實(shí)施了保底工資制度，對(duì)管理人員在實(shí)行完不成指標(biāo)只發(fā)生活費(fèi)的前提下，四季度實(shí)行了激勵(lì)補(bǔ)差政策，在資金緊張的情況下，兌現(xiàn)了保工資的目標(biāo)，較好的調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員和廣大員工的安全生產(chǎn)積極性。
（八）應(yīng)對(duì)矛盾凸顯，較好的維護(hù)了穩(wěn)定工作
針對(duì)周邊農(nóng)村利益訴求、職工上訪、經(jīng)濟(jì)糾紛等落實(shí)了各級(jí)維穩(wěn)責(zé)任，采取了一系列針對(duì)性的措施，較好的化解了各類矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定的工作大局，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造了基本條件。
在看到成績(jī)的同時(shí)，必須看到我們?cè)诠ぷ髦械牟蛔愫蛦栴}，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：
一是班子建設(shè)還不平衡，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部還存在擔(dān)當(dāng)精神不足、工作信心不足、履職能力不強(qiáng)及面對(duì)困難缺乏應(yīng)變能力、組織能力等等。
二是“三基”管理尚有較大差距，主要表現(xiàn)是部分隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、不細(xì)，有些礦井臟亂差隨處可見；違章行為時(shí)有發(fā)生等等。
三是存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，個(gè)別單位、個(gè)別干部對(duì)公司安排的重點(diǎn)工作落實(shí)不力，怨天尤人，工作一拖再拖。
四是一些干部和管理人員不注重調(diào)查研究，對(duì)自己管轄的工作缺乏思考和提煉，習(xí)慣于堆積材料，做傳聲筒。
上述問題必須引起我們的高度重視，認(rèn)真做好整改工作。
2018年我們?nèi)〉玫某煽?jī)是公司廣大干部職工共同努力的結(jié)果。在2018年工作中，涌現(xiàn)出了一大批模范先進(jìn)人物，他們?cè)诟母锖凸?jiān)克難中付出了辛勤的勞動(dòng)，做出了重大的貢獻(xiàn)。在此，我代表經(jīng)理層向他們表示熱烈地祝賀和衷心地感謝！
第二部分 2019年面臨的形勢(shì)和任務(wù)
2019年我們面對(duì)的形勢(shì)是困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。全球經(jīng)濟(jì)仍處于乏力狀態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)啟穩(wěn)向好，但仍有許多不確定的因素，煤炭市場(chǎng)在價(jià)格趨穩(wěn)的情況下，有可能產(chǎn)生一定的波動(dòng)，我們對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，必須繼續(xù)做好渡難關(guān)、練內(nèi)功、降成本、提效益的充分準(zhǔn)備。
隨著四礦基建技改基本完成，按照公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，2019年我們將邁入三步走的第三個(gè)階段，即“規(guī)范管理、一井一面、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、安全高效”的發(fā)展新階段。我們必須抓住市場(chǎng)趨穩(wěn)向好的機(jī)遇，瞄準(zhǔn)安全高效目標(biāo)，進(jìn)一步深 ……（未完，全文共7038字，當(dāng)前僅顯示2471字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作報(bào)告:秉持“雙為”，擔(dān)當(dāng)創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)基固本，聚焦落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)共同奮斗》）