推進“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動工作交流材料：深化作風(fēng)建設(shè)、激勵擔(dān)當(dāng)作為

目錄/提綱：……
一、牢牢抓住作風(fēng)建設(shè)這個“牛鼻子”
二、堅持突出“實干實績”導(dǎo)向
三、切實改進會風(fēng)文風(fēng)和檢查考評
一是發(fā)揚“短實新”文風(fēng)
二是嚴(yán)格實行會議審批制度
三是著力解決多頭檢查考評、過度留痕問題
四、充分發(fā)揮省公司本部的表率作用
……
深化作風(fēng)建設(shè) 激勵擔(dān)當(dāng)作為

按照上級黨委關(guān)于“深化作風(fēng)建設(shè)年”部署和要求，**省公司黨委聚焦現(xiàn)實問題，傾聽基層心聲，以集中整治形式主義、官僚主義為抓手，扎實推進“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，不斷激勵干部員工擔(dān)當(dāng)作為。
一、牢牢抓住作風(fēng)建設(shè)這個“牛鼻子”。省公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團公司黨組 “深化作風(fēng)建設(shè)年” 的重大決策部署和堅定不移全面從嚴(yán)治黨、持之以恒抓作
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到各處室和直屬企業(yè)，有力推動系統(tǒng)上下更加準(zhǔn)確地把握住“主攻方向”，更加清晰地感受到“壓力指標(biāo)”和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從而倒逼工作提質(zhì)增效。進一步完善考核評價體系，修訂《直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度（任期）綜合考核評價辦法》，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，以工作質(zhì)量高不高、效果好不好作為考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕把“干了”當(dāng)“干好”、痕跡當(dāng)政績的現(xiàn)象。圍繞年度工作目標(biāo)，各直屬企業(yè)積極開展作風(fēng)建設(shè)活動，推動干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、強擔(dān)當(dāng)。
三、切實改進會風(fēng)文風(fēng)和檢查考評。一是發(fā)揚“短實新”文風(fēng)。組織對近幾年下發(fā)的文件進行全面清理，結(jié)合實際情況進行量化規(guī)定，減少文件數(shù)量，壓減文件篇幅，提升辦文水平；減少簡報數(shù)量，注重提高簡報質(zhì)量。二是嚴(yán)格實行會議審批制度。由辦公室統(tǒng)籌安排，嚴(yán)控會議數(shù)量，不開重復(fù)、低效的會議，控制會議規(guī)模，提高會議質(zhì)量。三是著力解決多頭檢查考評、過度留痕問題。嚴(yán)格控制省公司層面的檢查考評，堅決改變唯臺賬、資料論工作成績的現(xiàn)狀，讓干部員工從繁瑣的不必要的事務(wù)中解脫出來，騰出更多的時間和精力干實際工作，堅決防止形式主義、官僚主義阻礙基層干部員工干實事。
四、充分發(fā)揮省公司本部的表率作用。“今日事、今日畢”，“強化對直屬企業(yè)服務(wù)指導(dǎo)意識”，“嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高工作效率”，省公司機關(guān)帶頭改進工作作風(fēng)，樹好榜樣，當(dāng)好表率。公司領(lǐng)導(dǎo)下基層企業(yè)調(diào)研輕車簡從，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神以及上級黨委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，堅決反對形式主義和官僚主義。調(diào)研座談會直奔主題，不作一般性工作匯報，最大限度減少文字材料提供。 ……（未完，全文共1350字，當(dāng)前僅顯示858字，請閱讀下面提示信息。收藏《推進“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動工作交流材料：深化作風(fēng)建設(shè)、激勵擔(dān)當(dāng)作為》）