開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、典型做法
（一）聚焦主題深化學(xué)習(xí)、夯實(shí)大討論基礎(chǔ)
（二）對標(biāo)一流、廣開言路找差距、刀刃向內(nèi)查問題
（三）結(jié)合“大討論”活動(dòng)、召開專題組織生活會
二、突出成效
（一）升級調(diào)度室綜合管理平臺、提升服務(wù)質(zhì)量
（二）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、解決噪音擾民問題
（三）更換新產(chǎn)品、解決用戶室溫不達(dá)標(biāo)問題
三、通過大討論、認(rèn)識到改革創(chuàng)新的重要意義
（一）“不進(jìn)則退”，堅(jiān)持改革促進(jìn)發(fā)展
（二）“比學(xué)趕超”以一流標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)一流業(yè)績
（三）“跨越發(fā)展”以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力
四、下一步工作、深化改革的打算
三是一期工程換熱器效率低、供熱效果差等問題
4、收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)少的問題
二是積極引進(jìn)有專業(yè)的技術(shù)人員，夯實(shí)基礎(chǔ)
……
開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng) 工作總結(jié)

根據(jù)省委、市委及局黨委關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的安排部署，為推動(dòng)落實(shí)市委“六創(chuàng)趕考、三年答卷”目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，結(jié)合公司實(shí)際情況，按實(shí)施方案要求積極開展了各項(xiàng)工作。
一、典型做法
（一）聚焦主題深化學(xué)習(xí)、夯實(shí)大討論基礎(chǔ)。2月23日上午，公司召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會議。學(xué)習(xí)了省委、市委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的通知精神和部署要求，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神，及慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神。
根據(jù)“大討論”方案，圍繞公司供熱現(xiàn)狀，黨支部組織全體員工，對照“六個(gè)方面”問題，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和自身工作，就如何解決工作中改革意識不夠，開放視野不寬，奮斗勁頭不足，工匠精神不夠等方面，每人撰寫一篇新時(shí)代“我為改革創(chuàng)新做什么”的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略596字，正式會員可完整閱讀）……　
學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題，定整改措施，不說空話套話，不搞一團(tuán)和氣。采取個(gè)人自評、黨員互評的方式，直接點(diǎn)具體人、具體事存在的問題，認(rèn)真嚴(yán)肅開展批評和自我批評，真正做到紅紅臉、出出汗，達(dá)到了增加理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同提高的目的。
二、突出成效
通過組織技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)和瑞陽熱力公司各方面的比較，看到了我們和一流企業(yè)各方面的差距。公司領(lǐng)導(dǎo)牢牢抓住能耗指標(biāo)不穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量意識不高等主要問題，結(jié)合歷年來供熱質(zhì)量較差的幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域開展了交流研討，在開展的2019年夏季檢修工作中進(jìn)行了具體安排部署。
（一）升級調(diào)度室綜合管理平臺、提升服務(wù)質(zhì)量。更合理調(diào)配熱負(fù)荷和熱網(wǎng)平衡，保障用戶的用熱需求，降低能耗指標(biāo)，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控技術(shù)，正在升級改造進(jìn)行。用戶熱線、報(bào)修、投訴、回訪等一系列服務(wù)流程規(guī)章制度，正在改進(jìn)和更加規(guī)范的制定中。
（二）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、解決噪音擾民問題。近年來，丹東、農(nóng)民城、經(jīng)適房等站，由于換熱站選址問題，循環(huán)泵運(yùn)行噪音較大，對周邊居民生活造成了影響。通過對標(biāo)一流學(xué)習(xí)，我們擬引進(jìn)德國威樂低噪音循環(huán)泵，選購參數(shù)相匹配的水泵，解決這幾個(gè)站的噪音問題。
（三）更換新產(chǎn)品、解決用戶室溫不達(dá)標(biāo)問題。一期工程中使用的換熱器因技術(shù)原因，換熱效果差，導(dǎo)致少數(shù)換熱站供熱效果差，在供熱末期，通過學(xué)習(xí)，引進(jìn)新產(chǎn)品，進(jìn)行試驗(yàn)效果良好。在今年夏季檢修時(shí)進(jìn)行推廣，以解決供熱效果差等問題。
三、通過大討論、認(rèn)識到改革創(chuàng)新的重要意義
（一）“不進(jìn)則退”，堅(jiān)持改革促進(jìn)發(fā)展。我們要通過開展大討論，激發(fā)黨員干部積極參與改革、服務(wù)改革的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，針對公司內(nèi)設(shè)部室改革，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，助推改革創(chuàng)新，使公司各項(xiàng)工作走在前列。
（二）“比學(xué)趕超”以一流標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)一流業(yè)績。公司要加強(qiáng)與兄弟縣區(qū)的合作，對標(biāo)“晉中、孝義”走出去，回頭找差距，不斷拓寬知識視野、更新知識結(jié)構(gòu)，全面加強(qiáng)本領(lǐng)，努力打造一支新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化的熱力隊(duì)伍。
（三）“跨越發(fā)展”以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力。在供熱工程設(shè)計(jì)、施工方面，采用晉中的管道無補(bǔ)償、冷安裝等新技術(shù)、新工藝。在供熱運(yùn)行管理上改革創(chuàng)新，借鑒一流企業(yè)的運(yùn)行模式，找出一條適合公司不斷發(fā)展的新技術(shù)、新辦法。
四、下一步工作、深化改革的打算
開展大討論，針對查找出的問題，公司正在突出重點(diǎn)整改完善中，今后的工作將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深化改革：
1、內(nèi)設(shè)部室不合理方面：公司成立了專門的部室改革領(lǐng)導(dǎo)組，梳理各部門、各崗位職責(zé)、以完善工作流程、提高工作效率為目的，更加合理和符合公司實(shí)際的部室改革方案正在醞釀謀劃中。
2、服務(wù)用戶意識不夠強(qiáng)方面：正在建立和健全為用戶服務(wù)規(guī)章制度和服務(wù)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識、降低投訴率、提高辦結(jié)率，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)科技，增設(shè)綜合管理平臺及手機(jī)APP功能，提高服務(wù)效能。
3、能耗指標(biāo)不穩(wěn)定方面：針對供暖期間出現(xiàn)的各種問題，積極查找問題的根源，制定合理方案解決、完善配套的耗熱、耗水、耗電指標(biāo)要求，重點(diǎn)抓好流程損耗，消除過熱、解決欠熱，保障供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過對標(biāo)一流，到晉中瑞陽熱力公司學(xué)習(xí)，大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備解 ……（未完，全文共2632字，當(dāng)前僅顯示1673字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)工作總結(jié)》）