企業(yè)法治建設工作自查報告

目錄/提綱：……
一、法治建設基本情況
（一）貫徹落實會議精神情況
（二）履行法治工作責任情況
（三）法治工作制度建設及_情況
（四）法律風險防控措施制定及落實情況
二、法治建設中存在的主要問題
3、法務工作尚未納入集團績效考核評價體系之中，缺乏有效的獎懲機制
三、進一步加強法治建設的整改措施
（一）進一步完善法律事務機構設置和優(yōu)化法律工作人員配置
（二）進一步深化法律風險防范機制
（三）建立和完善法治建設考核評價制度
……
企業(yè)法治建設工作自查報告

為全面貫徹落實市國資委法治工作大會精神，真正實現(xiàn) “觀念上有新變化、思想上有新提升、工作上有新舉措”這一要求，根據(jù)市國資委的工作部署和集團領導指示，集團深入開展企業(yè)法治建設工作自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、 法治建設基本情況
（一） 貫徹落實會議精神情況
集團高度重視市國資委企業(yè)法治工作大會。8月20日，集團黨委書記、董事長在集團公司黨委常委會上通報了市國資委系統(tǒng)企業(yè)法治工作大會精神，要求集團法務工作尤其是案件管理工作要深刻領會市國資委新要求，自覺對標兄弟企業(yè)先進做法，吸取重大案件產(chǎn)生及解決過程中的經(jīng)驗教訓，采取切實舉措提升法務管理水平，推進企業(yè)法治建設。
8月29日，集團公司法務部召開集團法務工作會，集團公司法務部門負責人向各單位法務人員詳細通報了法治工作大會的內(nèi)容，傳達了會議精神和領導指示，要求各單位認真總結本單位案件管理和風險防控情況，撰寫案件分析報告，并提出下一步加強企業(yè)法治建設的建議和設想
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務專項檢查、法律實務專題研討、先進企業(yè)學習交流等工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)法律風險，總結企業(yè)法務工作經(jīng)驗教訓，培養(yǎng)企業(yè)法律人才，提高企業(yè)法治建設水平。
（三） 法治工作制度建設及_情況
1、總法律顧問履職保障情況
集團公司章程明確總法律顧問是企業(yè)高級管理人員，從制度層面上確立總法律顧問的高管地位和職責，推動總法律顧問進入核心決策層。明確了總法律顧問有權就公司的重大決策、重大事項獨立發(fā)表法律意見，有權就公司的經(jīng)營管理提出法律方面的意見和建議，其他人無正當理由不得干預。公司的董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則明確規(guī)定總法律顧問具有列席董事會、出_經(jīng)理辦公會等決策會議的職權。
2、法務工作制度建設情況
近年來，集團先后制定了《集團法律事務管理辦法》、《合同管理辦法》、《合同簽訂、履行操作規(guī)范》、《企業(yè)法律風險索引》、《合同相對方資質審核指引》、《關于加強授權委托書管理的通知》等一系列規(guī)章制度，將集團的法務管理、合同審批、風險排查、授權委托管理等工作納入規(guī)范化軌道，企業(yè)法治建設規(guī)章制度體系基本建立。
對照市國資委《市屬國有企業(yè)法治建設考核評價辦法（試行）》的要求，集團公司法務部積極開展法治建設自查自評。通過自評及時發(fā)現(xiàn)法務管理中存在的問題，自覺查缺補漏。根據(jù)自評結果，集團法務部將制定《法律糾紛案件管理辦法》和《外聘律師管理辦法》作為今年法務工作計劃的重要內(nèi)容，目前兩項規(guī)章制度均已起草完成。
3、 人員機構情況
集團建立了由集團公司總經(jīng)理主管、總法律顧問協(xié)管的各級總法律顧問（或法務主管領導）和法務部門（或法務工作者）構成的內(nèi)部管理體系，以及包括常年外聘律師、外聘訴訟律師的外部法律資源共同組成的法律事務管理體系。
在機構設置方面，集團公司設立法務部門，作為集團公司法律事務工作的主管部門，統(tǒng)一管理集團范圍內(nèi)的法律事務；指導、監(jiān)督和檢查集團各單位的法律事務工作。子集團公司設立法務部門，管理子集團范圍內(nèi)的法律事務。其他各單位根據(jù)實際情況設立法務部門或設立專職法務工作者崗位，沒有具體業(yè)務或業(yè)務極少的單位設兼職法務工作者崗位,負責具體組織辦理本單位的法律事務。
在人員配備方面，集團目前共有法務工作人員48名，其中專職人員14名，兼職人員34名。集團公司配備有法務人員3名，均具有企業(yè)法律顧問資格或者法律職業(yè)資格。
（四）法律風險防控措施制定及落實情況
1、嚴格法律審核，提高法律風險防控能力
完善法律審核信息化系統(tǒng)，將法律審核作為合同會簽和經(jīng)辦會議題申請的必經(jīng)程序，確保集團規(guī)章制度、重大決策和經(jīng)濟合同法律審核率均達到100%。完善合同審批流程，規(guī)范審批流轉權限，在所有經(jīng)濟合同均須完成會簽審批的基礎上，集團直屬單位、相關子集團及托管企業(yè)重大合同均須逐級報請集團會簽，強化重大合同風險_。制定《合同簽訂、履行操作規(guī)范》，制定合同范本，從合同起草到執(zhí)行及合同糾紛處理各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范。各單位建立完備的合同臺帳，集團法務部建立重大合同臺賬，對合同進行動態(tài)管理。每年開展各單位的合同管理及規(guī)章制度的執(zhí)行情況自查和監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關單位積極整改。
2、加強案件管理，妥善處理訴訟案件和矛盾糾紛
（1）案件日常管理情況。集團法律糾紛案件在集團公司法務部的統(tǒng)一指導下，由各責任單位具體負責辦理。明確發(fā)生法律糾紛案件的具體涉案單位為案件處理的責任單位，該單位的法定代表人或主要負責人是處理案件的第一責任人。案件的具體辦理要求專人負責，與案件有關的重要事項要求集體研究決策。各單位設立案件糾紛臺賬 ……（未完，全文共3757字，當前僅顯示1897字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)法治建設工作自查報告》）