公司紀(jì)委書記述職報告

目錄/提綱：……
一、分管工作履職情況
一是年初全力制定落實計劃指標(biāo)
二是強化承保政策督促檢查，有效控制風(fēng)險
三是增效降賠，嚴(yán)抓理賠，加強_
二、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況
三、廉潔從業(yè)情況
四、存在的主要問題及改進(jìn)措施
二是樹立全局意識、大局意識和責(zé)任意識，全面做好分管工作
三是重實干、辦實事、求實效，顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前
四是強化管理有效控制經(jīng)營風(fēng)險，堅持依法合規(guī)
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公司紀(jì)委書記述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照工作要求，現(xiàn)就本人履行工作職責(zé)、廉潔從業(yè)情況，進(jìn)行述責(zé)述廉如下 ：
一、分管工作履職情況
我作為市公司班子成員、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記，在班長**同志的帶領(lǐng)下，能夠時時處處從公司整體和大局利益出發(fā)，在班子內(nèi)發(fā)揮積極作用，履職盡責(zé)與班子成員團結(jié)協(xié)作，并有效的帶動分管部門及相關(guān)人員兢兢業(yè)業(yè)、拼搏進(jìn)取，取得了一定的工作成果。一是年初全力制定落實計劃指標(biāo)。帶領(lǐng)條線人員認(rèn)真貫徹落實總、省公司精神，制定分解和落實保費收入、利潤等各項計劃指標(biāo)。并參照省分公司績效考核辦法制定齊中支績效目標(biāo)合同考核實施細(xì)則。二是強化承保政策督促檢查，有效控制風(fēng)險。制定《201*
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定全年的紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃，確定任務(wù)目標(biāo)。及時抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保工作落實。較好地完成了各年紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。
二是開展經(jīng)常性的執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)法規(guī)制度情況檢查，對公司黨委、紀(jì)委制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)加強督導(dǎo)，對苗頭性問題及時提醒和處理，時刻做到警鐘長鳴。
三、廉潔從業(yè)情況
一是在思想行動上始終堅持與黨中央保持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理新知識、新經(jīng)驗。充實和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)分管各項工作實際。時刻樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀。能夠正確處理個人與組織的關(guān)系，處處以公司大局為重，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題勇于承擔(dān)責(zé)任，做事不推諉、不拖拉體現(xiàn)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在實際工作中我始終堅守和嚴(yán)格要求自己，作為企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格律己廉潔奉公，團結(jié)同志時時處處以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己的行為。
四、存在的主要問題及改進(jìn)措施
一是學(xué)習(xí)政治理論特別是學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、依法合規(guī)經(jīng)營政策不夠深入，在實際工作中運用傳統(tǒng)方法多而運用現(xiàn)代科學(xué)知識管理和指導(dǎo)實際工作不夠。學(xué)習(xí)不夠深入、細(xì)致、缺乏計劃性。雖然平時比較注重學(xué)習(xí)但注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多注重政治理論學(xué)習(xí)少。
二是在業(yè)務(wù)和風(fēng)險_方面上辦法和措施不少，但實際抓落實監(jiān)督檢查還不到位好的措施和辦法還沒有完全轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
三是依法合規(guī)經(jīng)營意識還需要進(jìn)一步增強，在圍繞依法合規(guī)經(jīng)營上我也是具體執(zhí)行者和落實者，但實際執(zhí)行中總是考慮基層單位戰(zhàn)斗在一線不容易，不同程度還存在模糊認(rèn)識。今后將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高依法合規(guī)意識、樹立大服務(wù)意識和責(zé)任意識。堅持效益第一的經(jīng)營理念，強化_拓寬思路，采取措施狠抓落實，促進(jìn)各項工作又好又快完成。
總之，通過“群眾路線教育”、“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的開展，結(jié)合機關(guān)作風(fēng)整頓工作的學(xué)習(xí)和對照檢查，真正找出了自身存在的問題癥結(jié)，歸根結(jié)底是自己黨性修養(yǎng)不強，責(zé)任意識欠缺，理論學(xué)習(xí)不夠扎實，工作作風(fēng)有待加強，所以要在思想上著力解決工作中存在的突出問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，用科學(xué)知識武裝頭腦，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識指導(dǎo)工作實踐。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念拋棄舊思維、舊觀念、舊方法探索新機制、闖出新路子、找出新辦法，一是緊密結(jié)合公司實際，積極帶領(lǐng)和引導(dǎo)分管部門員工在工作中大膽探索不斷創(chuàng)新，跟上公司改革發(fā)展的步伐。二是樹立全局意識、大局意識和責(zé)任意識，全面做好分管工作。三是重實干、辦實事、求實效，顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，立足當(dāng)前。四是強化管理有效 ……（未完，全文共2109字，當(dāng)前僅顯示1341字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司紀(jì)委書記述職報告》）