公司2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作計劃的報告

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，綜合實力邁上新臺階
二、2018年主要工作
1、加強施工進度管理
2、加大對上對外協(xié)調(diào)力度
3、強化安全質(zhì)量管理
（二）堅持以市場經(jīng)營為導(dǎo)向，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上多措并舉，產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)落地生根
1、“梓州府”房地產(chǎn)項目成功面市
2、科發(fā)遠(yuǎn)大PC工廠建成運營
3、創(chuàng)新合作機制，增加效益著力點
4、加快產(chǎn)業(yè)鏈條擴展延伸，合理布局優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
（三）堅持以融資工作為主線，多渠道籌措資金，為企業(yè)快速發(fā)展提供資金保障
（四）堅持以資產(chǎn)管理為保障，不斷強化資產(chǎn)歸集，壯大發(fā)達偉業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模
（五）堅持以精細(xì)化管理為依托，深化企業(yè)內(nèi)部_，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
三、存在的問題
（一）項目建設(shè)上的瓶頸還不能完全自我解決
（二）縣政府對公司的投入和回報返還遠(yuǎn)不能完全兌現(xiàn)
（三）融資工作仍是公司發(fā)展的難題
（四）公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)增值、保值和開發(fā)利用空間受限
四、2019年度工作計劃
……
關(guān)于2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作計劃的報告

科發(fā)集團：
2018年，公司按照股東會和董事會下達的目標(biāo)任務(wù)，在**縣委、縣政府、縣級各部門的大力支持下，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，經(jīng)營管理不斷取得新進展，轉(zhuǎn)型升級不斷取得新突破，各項經(jīng)濟指標(biāo)邁上新臺階。現(xiàn)將公司2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作計劃匯報如下：
一、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，綜合實力邁上新臺階
2018年，全年實際完成投資95039.95萬元，實現(xiàn)報表收入為39605.54萬元，實現(xiàn)房產(chǎn)項目銷售合同額20000萬元，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)廠房收入17391.21萬元，實現(xiàn)招商運營中心收入13245.92萬元，實現(xiàn)建材銷售收入5400萬元，實現(xiàn)利潤總額2899.49萬元，資產(chǎn)總額達到199704.91萬元，圓滿完成了科發(fā)集團下達的目標(biāo)任務(wù)。
二、2018年主要工作
一年來，公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢，堅定多元化發(fā)展戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深度聚合發(fā)展動能，強力推進重點項目建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)鏈條延伸擴展，
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同步。
3.強化安全質(zhì)量管理。按照公司制定的安全生產(chǎn)保障體系，切實做好施工現(xiàn)場安全巡查工作，認(rèn)真開展“安全質(zhì)量生產(chǎn)月”系列活動，提升施工人員安全意識，加大安全知識培訓(xùn)力度，為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障。2018年，公司未發(fā)生一起安全事故。
（二）堅持以市場經(jīng)營為導(dǎo)向，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上多措并舉，產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)落地生根
1.“梓州府”房地產(chǎn)項目成功面市。為加快房地產(chǎn)項目布局，實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。2018年，公司先后通過研判房產(chǎn)市場規(guī)律、打造項目開發(fā)團隊、制定項目開發(fā)營銷方案，全面啟動了“梓州府”項目開發(fā)建設(shè)。6月，項目正式開工建設(shè)，截至目前，1#、2#、3#、4#、9#、10#樓已實現(xiàn)全面施工，可售房源持續(xù)攀升，共計470套；同時，在全國房地產(chǎn)市場整體低迷的大環(huán)境下，公司強化營銷策劃，通過創(chuàng)作“梓州府”主題曲《梓州韻》、舉辦大型文藝晚會“八韻鑒梓州”、廣場舞大賽等方式，進一步擴大了“梓州府”以及發(fā)達偉業(yè)的知名度和影響力。伴隨著營銷宣傳預(yù)熱，10月28日、11月3日，12月15日“梓州府”相繼推出精品樓盤，看房客戶人數(shù)飆升，銷售情況持續(xù)火爆，實現(xiàn)簽約321戶，實現(xiàn)銷售合同額20000萬元，刷新了**房產(chǎn)樓盤銷售記錄。與此同時，公司探索并建立了全面的房產(chǎn)項目_體系，為公司及集團未來房產(chǎn)項目開發(fā)探索了新的路徑。
2.科發(fā)遠(yuǎn)大PC工廠建成運營�？瓢l(fā)遠(yuǎn)大PC工廠在各方股東的大力支持下，全面完成立項、簽約、投產(chǎn)、銷售。雖然遭遇了7.11特大洪災(zāi)毀滅性打擊，公司通過積極協(xié)調(diào)，邀請縣政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，在洪災(zāi)后及時啟動復(fù)建工作。目前，科發(fā)遠(yuǎn)大PC工廠已全面完成廠房建設(shè)和設(shè)備安裝，實現(xiàn)開工運營。同時，公司積極開展產(chǎn)品營銷工作，實現(xiàn)意向性簽約5400萬元。
3.創(chuàng)新合作機制，增加效益著力點。通過“EPC+F”的模式，公司聯(lián)合中國五冶、武漢地質(zhì)勘察院、中都設(shè)計公司，參與**工業(yè)園區(qū)投資3.5億元的創(chuàng)新科技孵化園一期項目建設(shè)，現(xiàn)已完成投資16100萬元，經(jīng)濟效益逐步顯現(xiàn)。
4.加快產(chǎn)業(yè)鏈條擴展延伸，合理布局優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。隨著國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施，公司全面啟動樂安足球小鎮(zhèn)項目，目前策劃方案已基本成型；為圍繞房地產(chǎn)開發(fā)、裝配式建筑和BIM新的建設(shè)技術(shù)來發(fā)展建筑業(yè)務(wù)，形成完善的設(shè)計、制造、建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈，公司與綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院達成合作意向，擬成立BIM實驗室，成立全資子公司領(lǐng)睿建筑工程有限公司，全面收購具有二級資質(zhì)的偉臣建筑公司，并形成公司領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)及管理體系，為公司全面進軍建筑行業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)；通過與**縣工投公司、港華燃?xì)舛啻吻⒄剬樱髦莓a(chǎn)城新區(qū)智慧城市運營公司已完成集團立項；立足**優(yōu)勢資源，公司擬與合祿川、宏達公司成立商混實業(yè)公司。
（三）堅持以融資工作為主線，多渠道籌措資金，為企業(yè)快速發(fā)展提供資金保障
受國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整影響，融資工作舉步維艱，公司通過與縣內(nèi)外各大銀行對接，尋找融資突破口，全年實現(xiàn)融資額58000萬元，收回**縣投資額31013萬元。公司通過項目包裝，配合**縣政府成功發(fā)行土儲專項債150000萬元，目前已發(fā)行50000萬元，公司到位15000萬元；完成綿商行涪城支行開具20000萬元銀行商業(yè)承兌匯票并已到賬；以“梓州府”項目申請房開貸，與樂山商業(yè)銀行達成20000萬元的融資合作，目前已到位9100萬元，剩余資金預(yù)計1月全部到位；以設(shè)備抵押方式向綿商行**支行貸款3000萬元已獲批待放款。
（四）堅持以資產(chǎn)管理為保障，不斷強化資產(chǎn)歸集，壯大發(fā)達偉業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模
為全面加強公司資產(chǎn)管理、盤活公司固定資產(chǎn)，加快資產(chǎn)效益釋放。公司通過建立資產(chǎn)登記制度、資產(chǎn)移交制度、資產(chǎn)使用維護制度，對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行全面梳理，并實現(xiàn)信息化管理。加快公司資產(chǎn)盤活進度 ……（未完，全文共5730字，當(dāng)前僅顯示2012字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作計劃的報告》）