縣檢察院推進司法責任制改革工作報告

目錄/提綱：……
一、強化組織領導，確保改革舉措落實
一是領導牽頭，扎實推進工作
二是細化方案，明確工作責任
三是組織研學，做好答疑解惑
二、夯實基礎，確保責任制高效運行
（一）推動檢力下沉，提升辦案效能
一是科學配置各類人員
二是實施內(nèi)設機構(gòu)整合
三是加強辦案組織建設，保證辦案新模式運行
（二）理清權(quán)力責任，優(yōu)化運行機制
一是明確檢察官權(quán)限
二是保證案件規(guī)范運行
（三）狠抓辦案質(zhì)效，強化隊伍建設
一是強化流程監(jiān)控
三是加強績效考核
三、改革中的主要困難
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**縣人民檢察院推進司法責任制改革工作報告

2017年以來，根據(jù)省州兩級院的部署與要求，我院以省院下發(fā)的《2017年全省檢察機關全面深化司法責任制改革工作方案》為中心，明確責任、細化措施、強化督導，確保司法責任制落實落地，確保改革攻堅目標的順利實現(xiàn)。
一、強化組織領導，確保改革舉措落實
一是領導牽頭，扎實推進工作。院黨組成立檢察長任組長的深化司法責任制改革領導小組，院黨組每季度及時召開工作會議，聽取各相關部門關于落實司法責任制工作的匯報，強化協(xié)調(diào)溝通，做好督導檢查，確保各項改革按計劃推進。二是細化方案，明確工作責任。制定《**縣人民檢察院201
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，不存在掛名辦案現(xiàn)象，2018年，入額院領導直接辦理案件共106件，人均辦案 18件，占全體入額檢察官辦案總數(shù)的18%，占全院檢察官平均辦案數(shù)50%以上。二是實施內(nèi)設機構(gòu)整合。撤銷原內(nèi)設16個科室，整合形成“六部一局一室”的部門格局，取消科長、副科長等中間環(huán)節(jié)職務序列，有效解決內(nèi)部機構(gòu)職能重疊化問題，實現(xiàn)人員優(yōu)化、資源配置的最大化。三是加強辦案組織建設，保證辦案新模式運行。建立以員額檢察官為核心的8個辦案組和13個獨任檢察官辦案組，積極探索檢察官與助理雙向選擇機制。檢察官辦案組以員額檢察官為主導，助理在檢察官的帶領下對犯罪嫌疑人進行訊問、補充偵查等，助理對案件進行初步審查并擬制審查報告后報檢察官審查決定。檢察官聯(lián)席會議討論，允許助理參加旁聽，既有利于增強助理的業(yè)務能力，也有利于增強內(nèi)部的凝聚力，提升辦案質(zhì)量和效率。
（二）理清權(quán)力責任，優(yōu)化運行機制。一是明確檢察官權(quán)限。按照省院權(quán)力清單權(quán)限劃分規(guī)定，我院始終將清單作為責任調(diào)整的依據(jù)，將統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)作為落實的平臺，嚴格配置最低審批權(quán)限，確保檢察委員會、檢察長、檢察官在司法辦案中按規(guī)定和授權(quán)范圍行使職權(quán)，嚴格實行決定權(quán)、簽發(fā)權(quán)一致制度，做到誰的責任由誰行使，誰的責任由誰承擔。二是保證案件規(guī)范運行。我院始終保證案件上線運行，嚴格按照“隨機分案為主，指定分案為輔”的原則對案件進行分流，指定分案或者調(diào)案按照承辦人申請、部分負責人簽字，分管領導審批的程序辦理，全程留痕，對領導辦案不搞特殊化，2018年，案管部門共隨機分案509件，指定分案 26件。隨機分案比例為95%。檢察委員會辦公室積極探索審前過濾機制，對提請檢委會審議案件，加強對法律適用問題的實質(zhì)審查，出具檢委辦審查意見并向檢察長匯報，由檢察長決定是否將案件提交討論，今年以來，提交檢委會審議案件 13件，同比下降54%。
（三）狠抓辦案質(zhì)效，強化隊伍建設。一是強化流程監(jiān)控。充分運用集中管理和流程監(jiān)控機制，實現(xiàn)對辦案全過程的全程管理、動態(tài)監(jiān)督。2018年，通過統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)的巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題95件次，及時反饋給案件承辦人員，均得到及時糾正；由案管部牽頭，各部門配合，共評查案件91件，對發(fā)現(xiàn)的問題由案件評查員對自己評查的案件撰寫評查報告，提出改進措施和意見，推動辦案質(zhì)量提升。同時案件管理評查重點將相 ……（未完，全文共1962字，當前僅顯示1247字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣檢察院推進司法責任制改革工作報告》）