在區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、開展此次區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的背景
（一）林業(yè)發(fā)展的新形勢對林場班子調(diào)整提出了要求
（二）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀需要進行調(diào)整配備
（三）決策制度為區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配奠定了基礎(chǔ)
二、充分認識區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配工作的重要意義
（一）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的需要
（二）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是保證林業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要
（三）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是合理配置人力資源的需要
（四）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是提升干部隊伍綜合素質(zhì)的需要
（五）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是激發(fā)干部隊伍活力的需要
（六）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要
三、全力以赴做好區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作
（一）服從組織安排，做好交接工作
（二）維護林場穩(wěn)定，嚴守財經(jīng)紀律
（三）堅持依法管理，推動林場發(fā)展
（四）堅持發(fā)展為先，努力真抓實干
（五）不斷加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
（六）加強隊伍建設(shè)，抓好貫徹落實
（七）開闊個人胸襟，注意和諧共事
（八）加強廉政建設(shè)，確保干部安全
……
在區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話

同志們：
在全區(qū)上下采取非常措施，積極應(yīng)對金融經(jīng)濟危機，全力以赴“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的形勢下，在全區(qū)林業(yè)科學(xué)發(fā)展三年計劃全面實施的關(guān)鍵時刻，經(jīng)局黨組研究決定，今天在這里召開區(qū)直國有林場領(lǐng)導(dǎo)干部大會。會議的主題是：通報區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備方案，動員林場新任領(lǐng)導(dǎo)班子進一步增強責(zé)任心和使命感，開拓創(chuàng)新，銳意進取，真抓實干，保生產(chǎn)、保民生、保生態(tài)，把區(qū)直林場做大、做強、做穩(wěn)，推動區(qū)直林場穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為把我區(qū)打造成為全國林業(yè)強省而努力奮斗。
區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配方案已經(jīng)4月6日第9次局黨組會議研究通過，昨天局領(lǐng)導(dǎo)已逐個林場進行了談話，其他有關(guān)工作正有條不紊地推進。剛才，廖培來巡視員代表局黨組宣讀了方案的主要內(nèi)容和區(qū)直國有林場分類的結(jié)果，人教處、計財處有關(guān)同志分別就區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配和三個林場管理辦法出臺的有關(guān)情況作了說明。下面，我談幾點意見：
一、開展此次區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的背景
為便于大家更好地了解這次區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配的有關(guān)情況，深刻領(lǐng)會局黨組重大決策的意圖，加深對林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配重要性、必要性、緊迫性的認識，我先簡要談?wù)勔恍┍尘扒闆r。
（一）林業(yè)發(fā)展的新形勢對林場班子調(diào)整提出了要
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林場干部調(diào)整配備工作。
（三）決策制度為區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配奠定了基礎(chǔ)
去年以來，局黨組完善了議事決策制度，凡重大事項一律經(jīng)局黨組會議或局長辦公會議研究決定，推進了科學(xué)決策、民主決策。特別是涉及干部人事問題，堅持按程序執(zhí)行，慎重決策，減少失誤。這次區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配工作的具體操作，經(jīng)過了7個規(guī)定程序。下發(fā)了《關(guān)于考核局直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》；3月份派出5個干部考核組對13家區(qū)直國有林場領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行了考核，并開展了后備干部民主推薦。經(jīng)過發(fā)布考察預(yù)告、召開考核動員會、述職述廉、民主測評和民主推薦、個別談話了解、查閱資料調(diào)查核實問題、分析認定考核結(jié)果、向局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)匯報考核情況、征求局分管領(lǐng)導(dǎo)意見和醞釀等工作程序，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《**壯族****局干部交流暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，提出區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配意見，并經(jīng)黨組會議研究決定。這表明局黨組在用人方面是堅持黨的干部路線的，是堅持有關(guān)組織人事紀律的，是符合有關(guān)程序的。
二、充分認識區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配工作的重要意義
區(qū)直林場是**林業(yè)的“半壁江山”，是全國的一面旗幟，在全區(qū)林業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，作為全國林業(yè)大省的**，林業(yè)發(fā)展也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。要保證我區(qū)林業(yè)又好又快發(fā)展，打造全國林業(yè)強省，就必須更加重視區(qū)直林場，加強區(qū)直林場的管理，繼續(xù)發(fā)揮區(qū)直林場的骨干作用，把林場做大、做強、做穩(wěn)。而要加強區(qū)直林場的管理，必須配備覺悟高、作風(fēng)硬、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須培養(yǎng)復(fù)合型林場管理人才。
（一）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的需要
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，堅持以人為本就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。開展區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配，就是讓林場的干部有提升的機會，在不同的工作崗位得到鍛煉，在實現(xiàn)自我價值上得到全面發(fā)展，這正是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府及****局黨組的決策部署在區(qū)直林場貫徹落實得好不好，關(guān)鍵在于是否有一支優(yōu)秀的林場領(lǐng)導(dǎo)班子。特別是在當前全球經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，如何確保區(qū)直林場認真貫徹落實局黨組的工作部署，抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展，抓造林增資源，抓穩(wěn)定保和諧，完成既定的年度工作目標任務(wù)，更需要一支高素質(zhì)的林場領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)林場職工奮力拼搏。因此，需要正確處理好“造人與造樹”的關(guān)系，堅持“既要造樹，又要造人，造樹必先造人”，加大林場干部交流和崗位輪換工作的力度，加強干部隊伍建設(shè)，努力打造一支堅強有力、素質(zhì)較高、愛崗敬業(yè)、廉潔高效的林場干部隊伍，為局黨組的決策部署在區(qū)直林場的全面貫徹落實提供強有力的組織保證。
（二）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是保證林業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要
去年我局根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的要求，制定了全區(qū)林業(yè)科學(xué)發(fā)展三年計劃，提出了森林覆蓋率、林業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、造紙業(yè)、木材加工業(yè)、農(nóng)村沼氣池建設(shè)等六大指標，其中：全區(qū)森林覆蓋率至2010年要超過55%，林業(yè)總產(chǎn)值2010年達到900億元，2015年達到1500億元，2020年達到2000億元，努力實現(xiàn)林業(yè)大省變強省。區(qū)直林場在林業(yè)科學(xué)發(fā)展三年計劃的實施中擔負著重任，發(fā)揮著巨大作用。要實現(xiàn)我區(qū)林業(yè)發(fā)展的總體目標，關(guān)鍵要發(fā)揮區(qū)直林場的骨干作用，特別要不斷加強林場干部隊伍特別是班子建設(shè)，提高干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。要全面提高林場領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，就必須下大力氣有目的、有計劃地進行培養(yǎng)，加大交流換崗力度是其中的一項重要措施。人才是在流動中成長起來的，是在實踐中增長才干的。只有加強干部交流，才能更好地鍛煉干部，促進林場和全區(qū)林業(yè)事業(yè)發(fā)展。
（三）區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配是合理配置人力資源的需要
當前區(qū)直林場工作遇到的一個主要問題，就是人力資源在各林場之間配備不均衡。有的林場這幾年進了不少大中專畢業(yè)生，人才濟濟，儲備充足，甚至有些過剩；而有的林場幾年未進過人或進的少，人才嚴重緊缺，甚至出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。這對區(qū)直林場的發(fā)展十分不利。同時，一些林場管理干部的能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)搭配不盡合理。因此，要著力解決好林場管理隊伍“存量”與“增量”的關(guān)系，即盤活“存量”、 突破“增量”。盤活“存量”，就是要充分挖掘內(nèi)部潛力，在各林場之間調(diào)配人力資源，發(fā)揮人力資源的最大作用；突破“增量”，就各林場要有計劃、有目的的引進人才，特別是引進高素質(zhì)、高層次人才，實施好“136”人才工 ……（未完，全文共6810字，當前僅顯示2391字，請閱讀下面提示信息。收藏《在區(qū)直林場領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話》）