市政府秘書長在全市辦公室主任會議上的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，準確把握辦公室工作的新內涵新要求
二、直面問題，把制約辦公室工作的短板找準補齊
三、苦練內功，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面
（一）“一個抓手”，就是切實加強和改進機關黨的建設
（二）“三大職能”，就是充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調、督促檢查作用
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市政府秘書長在全市辦公室主任會議上的講話

同志們：
這個會議，是市政府主要領導同意召開的。主要基于三點考慮：第一，今年，市委、市政府在繼續(xù)推進效能建設的基礎上，部署開展了作風建設集中整頓。作為全市政府系統(tǒng)辦公室，在深化效能建設、開展作風整頓中責任重大，必須帶好頭、勇?lián)�、作表率。第二�? 月 10 日，市長參加了市政府辦公室機關第一黨支部組織生活（擴大）會，提出了“格局要大、節(jié)奏要準、謀事要實、隊伍要活”的要求。我們必須迅速行動起來，抓好學習貫徹。第三，對照新一屆市委、市政府高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作特點，全市政府系統(tǒng)辦公室迫切需要在加強和改進“三服務”上，下定決心，拿出硬招，切實加以解決。剛才，青島市政府辦公廳綜合室王明軍主任、文秘處劉鋒處長，作了非常精彩的輔導報告。桂華同志傳達了市長講話精神，市長的講話語重心長、寓意深刻，既講道理、指方向、教方法，又飽含著對辦公室同志的感情、對政府系統(tǒng)辦公室的信任和期待，我們必須不折不扣地落實到位、抓出成效。下面，根據(jù)市政府辦公室黨組研究的意見，我講三個方面的問題。
一、認清形勢，準確把握辦公室工作的新內涵新要求
黨的十八大
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略782字，正式會員可完整閱讀）……　
公室《績效考核辦法（試行）》，將黨建工作作為日�？己酥匾獌热�。圓滿完成了機關黨委、紀委和各支部換屆工作。二是優(yōu)化運行機制。加強了對 4 個秘書科的力量配備，突出了文字材料把關、政務活動組織、交辦事項督辦、重要課題調研、重點信息提報五項職能。下發(fā)了《關于進一步明確辦公室有關事項職責分工的通知》，對辦文、辦會、督辦落實等工作，做好建鏈、補鏈、強鏈的文章。三是提高服務水平。修訂完善了市政府工作規(guī)則，起草了《日照市重大行政決策程序規(guī)定（試行）》，規(guī)范了政府合同審查管理工作、公文處理工作和領導干部外出報備有關事宜，理順了市政府常務會議運行機制。四是創(chuàng)樹良好形象。堅持問題導向，開展了“回頭看”活動，建立起“每月曬、半年展”制度，曬工作、比業(yè)績，形成了比學趕超的良好氛圍。希望全市政府系統(tǒng)辦公室也要認真貫徹中央和省、市部署要求，主動對接市政府辦公室各項新機制，從高立標、從嚴立矩，認真履職盡責，努力爭先創(chuàng)優(yōu)。
二、直面問題，把制約辦公室工作的短板找準補齊
堅持問題導向，是市委、市政府“三個導向”之一。在座的各位主任，都是辦公室工作的“行家”，對業(yè)務很熟悉，對問題更清楚。前段時間，我們通過不同形式開展了調研、座談，征求到很多意見建議。我給畫了畫像，至少有這么四種：第一種：甘于“當擺設”。有的事業(yè)心、上進心不強，不善于學習研究和應用新生事物，存在“位置上去了，學習沒跟上”的現(xiàn)象，遇到問題就束手無策、茫然無措，不敢說、不想管。有的身在崗位不作為，平時算資歷、排位次、等提拔，當一天和尚撞一天鐘，沒有真正發(fā)揮出參謀部、司令部、后勤部的應有作用。
第二種：擅長“打太極”。有的全局觀念和協(xié)作意識不強，把單位提供的工作平臺當成“乒乓球臺”，有活兒“推來擋去”，生怕惹麻煩上身。市政府辦公室調度材料、問個情況，有的先把自己撇清，要么說這是其他部門的事，要么說這是哪個業(yè)務科室的事，就是不關辦公室、不關他自己的事，給個電話號碼就了事。還有的遇到事情，把“太極”直接打到市政府辦公室。
第三種：習慣“耍滑頭”。有的拈輕怕重、挑肥揀瘦，平時熱衷于小服務，迎來送往、跑跑顛顛，光想著做些“看得見”臉面活，對寫材料這類艱苦細致的工作，則能躲多遠躲多遠。有的為市政府領導同志代擬材料，直接從網(wǎng)上復制粘貼，連地名、日期都沒改，甚至錯字連篇。有的今年抄上年、上年抄前年，下級抄上級、本地抄外地，一個材料用多少年。有的接到代擬材料的任務，自己不把關、不簽字，更別提親自動手執(zhí)筆。有的撥一撥動一動、不撥不動，甚至撥了也不動，對市政府領導和市政府辦交辦的任務，總是今天拖明天、明天拖后天。有的紀律渙散，連最基本的 24 小時保持聯(lián)絡暢通都做不到。還有一些主任缺乏擔當精神，該負的責任不負，該干的事情不干。
第四種：喜歡“亂彈琴”。有的業(yè)務不精、糊涂辦事，不守規(guī)矩、不按程序、不講規(guī)范，該請示的不請示，該匯報的不匯報。有些文件未經(jīng)本部門領導審核把關，也未經(jīng)分管市領導和秘書長同意，就直接報送主要領導。有的區(qū)縣、部門對某些客情或活動早就知曉，但往往不到最后不上報。有些需要上會研究或開會印發(fā)的文件，不到開會時間不送來。有些協(xié)議、合同文本，馬上就簽約了，才報給法制辦等部門審核，沒有考慮時間提前量的問題。從這些問題的根源看，主要有三個方面的原因。第一，從市政府辦公室層面來講，“指導、監(jiān)督、管理”作用發(fā)揮不夠，尤其是問責力度不夠。下一步，我們將逐步建立系統(tǒng)化、常態(tài)化的培訓交流機制，切實提升全市政府系統(tǒng)辦公室的能力水平。同時，嚴格加強對政府系統(tǒng)辦公室的監(jiān)督管理，對存在“庸、懶、散、拖、浮”等問題的，將直接通報、嚴肅問責。第二，從區(qū)縣和部門層面來講，有的對辦公室重視程度不夠，平時壓任務多、教方法少，在從嚴管理上抓得不夠。特別是一些專業(yè)性強的部門，平時相對重視業(yè)務科室建設，忽視了辦公室這個中心和樞紐。還有一些辦公室人手緊張，平時疲于應付日常工作，顧不上深層次、超前性的政務服務。第三，從辦公室主任個人來講，關鍵是思想認識不夠、服務意識不強、責任落實不力。換句話說，缺乏在辦公室工作必備的專業(yè)思維、專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)。對此，希望 ……（未完，全文共6252字，當前僅顯示2195字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政府秘書長在全市辦公室主任會議上的講話》）