公司推行精細化管理實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、總體目標
三、具體實施內(nèi)容
（一）推進企業(yè)文化建設，促進企業(yè)管理升級
（二）落實精細管理六要素，夯實安全基礎
（三）構建精細化經(jīng)營管理和成本控制體系
（四）構建精細化生產(chǎn)管理確認體系
（五）依托信息化建設，提升管理手段
1、抓好廢舊物資回收復用精細化管理工作
2、抓好木場回收修舊組倉庫管理及賬務精細化管理工作
八是室內(nèi)衛(wèi)生、班班自清，桌明幾凈，簽字交清
五是考核對標化六是交接班對口化七是分析嚴肅化八是報告軍事化
1、繼續(xù)深化部門文化建設：（1）保持辦公室的衛(wèi)生干凈
四、工作要求
1、加強組織領導
2、加強民主管理
3、安排工作要精細量化
4、積極組織實施
5、嚴格檢查考核
五、考核辦法
……
公司推行精細化管理實施方案

為進一步落實集團公司開展企業(yè)文化建設要求,積極推進我礦精細化管理創(chuàng)建工作，夯實管理基礎，提升企業(yè)核心競爭力。2018年我礦以企業(yè)文化建設為引領，以“降成本、增效益、保安全”為核心，以系統(tǒng)主導、全員參與、整體推進為手段,全面推進精細化管理工作。礦決定在保持精細化管理前期取得成果的基礎上，繼續(xù)深入推進精細化管理工作，不斷提升效率效益和職工技能素質，實現(xiàn)降成本、穩(wěn)質量、保安全工作目標，為有效促進我礦精細化管理水平的提高，特制定本實施方案。
一、指導思想
以“更新觀念統(tǒng)一思想是關鍵，高標準嚴要求閉合管理是基礎，保安全增效益是根本”為立足點，按照“立足現(xiàn)場抓管理、_過程求精細、確定目標是前提、管理干部是關鍵、全員參與是基礎、提高效益是目標” 的管理理念，以“細上加細、嚴上加嚴、實上加實”的工作作風，優(yōu)化整合管理流程，全面提升執(zhí)行力，把精細化理念貫徹到全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算”推動我礦管理從機
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確、快速統(tǒng)計分析，使精細化管理更加快捷高效，解決管理過程中精細與效率的矛盾，為企業(yè)管理高效運行奠定基礎，在現(xiàn)階段信息化建設的基礎上，探索建立以下信息系統(tǒng)，打造自動化礦井、建設數(shù)字化礦山、構建感知化礦區(qū)。
各精細化管理推進小組本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項實施、穩(wěn)步推進”的方針，具體實施內(nèi)容如下：
采煤隊組強化班前禮儀六步法，規(guī)范職工行為養(yǎng)成。積極開展崗位手指口述、崗位描述“兩述”工作，創(chuàng)建至少5個達標示范崗位。創(chuàng)建一批“五星達標崗位”。結合專業(yè)情況制定五星崗位創(chuàng)建達標方案及考評辦法，先在采煤機司機、皮帶司機、煤溜司機、支架工、電工五個崗位中推行，按照“先行試點，以點帶面，”的思路，逐步全面推開。
掘開組：重點打造3條精品巷道，年底全部達到精品巷道要求。在技術革新項目推廣使用方面，掘進機全部規(guī)范使用掘進機隨機拖拉電纜架裝置；耙?guī)r機全部規(guī)范使用統(tǒng)一標準全封閉護欄。
頂板支護管理方面，根據(jù)不同巷道類型和不同地質條件、選擇具有代表性的巷道進行實施。生產(chǎn)技術部牽頭、公司和天地科技參與會審支護設計方案后現(xiàn)場實施。強化現(xiàn)場崗位交接班。交接班雙方必須在現(xiàn)場進行交接班，對接班檢查內(nèi)容逐一進行確認，現(xiàn)場填寫交接記錄。加強現(xiàn)場設備理管理，現(xiàn)場設備包機到人，并設置責任牌板。其它標準嚴格執(zhí)行機電管理相關標準。嚴格落實掘開隊組班前禮儀“六步法”及打旗列隊的相關規(guī)定，在現(xiàn)有基礎上，隊組要制定隊組自己管理辦法，督促職工自覺遵守班前禮儀，并逐漸成為職工日常行為養(yǎng)成。積極開展崗位手指口述、崗位描述“兩述”工作，創(chuàng)建至少5個達標示范崗位。巷道保持干凈整潔、碼放整齊，要做到動態(tài)達標。
機電組：全面開展崗位手指口述、崗位描述達標活動，包括把罐工、主扇司機、排水泵工、井下配電工、絞車司機、皮帶司機、猴車司機等崗位，推行崗位操作“手指口述”安全確認法，達到“口隨眼動、眼承心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動，形成安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程，加強過程控制，提高職工安全意識。以亮點崗位帶動全面的崗位標準化的精細化建設。提升大動力崗位設備運行管理、基礎管理、操作管理。通過完成機電設備檔案、設備運行統(tǒng)計分析、廠區(qū)功能劃分等幾方面實施精細化管理方案，其中降壓站、副立井崗位配合改造后實施。提升機電設備業(yè)務管理精細化。加強、細化機電工作，提高機電管理水平，增強保障生產(chǎn)能力。針對井下設備使用管理、維修、材料配件組織供應；配件庫房及廠房管理；掌握生產(chǎn)設備動態(tài)，加強設備的周轉和使用率；加強生產(chǎn)材料、配件成本消耗_；采掘工作面設備、配件、材料的移交管理；積極開展修舊利廢，有效降低成本消耗等幾方面管理舉措，強化機電管理。
通風組：井上通風監(jiān)測機房實現(xiàn)精細化管理。鉆機隊庫房、監(jiān)測綜合隊庫房全面實現(xiàn)精細化管理。繼續(xù)推行標準化柵欄，實現(xiàn)精細化管理。推行標準化措施，實現(xiàn)精細化管理。繼續(xù)推行月總結制度，實現(xiàn)精細化管理。井下所有測風站、隔爆水棚，風門推行精細化管理。井下推行一個精細化管理硐室中央?yún)^(qū)火藥庫、本煤層抽放管路實現(xiàn)精細化管理、采掘開工作面同步提升精細化管理標準。全面開展崗位手指口述、崗位描述達標活動，包括遙測工、井下抽放觀測工、工程工、測風員等崗位，全面推行崗位操作“手指口述”安全確認法，并開展崗位描述達標活動。應用“四項技術”，打造精細管理環(huán)境。重點對風筒管理、牌板吊掛、柵欄管理、隔爆水棚、閉墻管理、風門管理四個方面，應用“四項技術”，推進通風現(xiàn)場精細化管理，在采掘開工作面全面推廣。
經(jīng)營管理組：
1、抓好廢舊物資回收復用精細化管理工作。
井下廢舊物資回收上井后，有部分材料比較完好，還能重復使用，經(jīng)營管理部（物資供應）成立一個兩人回收小組，從上井廢舊材料里挑選能復用的材料，兩人小組每天在物流中心所轄范圍對亂扔的各種材料進行回收， ……（未完，全文共5783字，當前僅顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司推行精細化管理實施方案》）