在煉化公司工作會議暨員工代表大會上的報告

目錄/提綱：……
一、嚴格_，確保安全環(huán)保受控
（一）全面落實安全環(huán)保責任制
（二）全面提升全員安全履職能力
（三）全面強化隱患治理完善風險_
二、生產(chǎn)優(yōu)化，保持裝置平穩(wěn)運行
三、精細管理，提高設備保障能力
（一）在設備風險管理上下功夫
（二）在設備日常管理上下功夫
（三）在修理費用_上下功夫
四、統(tǒng)籌推進，抓好烷基化項目開工
（一）在準備上突出“實”字
（二）在培訓上突出“嚴”字
（三）在開工上突出“細”字
五、創(chuàng)新方式，提升全員能力素質
（一）注重系統(tǒng)化操作員培訓
（二）注重管理技術人員培訓
（三）注重年輕人才培養(yǎng)
六、落實“四責”，著力提升管理效能
（一）扎實推進履職能力建設
（二）扎實推進管理提升工作
（三）扎實推進執(zhí)行力建設
七、融入中心，發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢
（一）加強黨組織建設
（二）加強黨風廉政建設
（三）加強員工隊伍建設
……
在2018年工作會議暨員工代表大會上的報告
牢記使命 做精煉油
為建設新時代優(yōu)秀煉廠努力奮斗
——在2018年工作會議暨職工代表大會上的報告
（2018年**月**日）

各位代表：
現(xiàn)在，我代表***向大會做工作報告，請予審議。

第一部分 2017年工作回顧

2017年，***堅決執(zhí)行公司各項工作部署，講實干、重實效、求實績，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
——生產(chǎn)經(jīng)營取得新成績。堅持以“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”為主線，優(yōu)化生產(chǎn)、精細管理。通過每周對物料平衡、綜合能耗、利潤指標進行分析測算；每月召開經(jīng)營分析例會實行對標管理，不斷提高裝置創(chuàng)效水平。全年，累計加工原料***萬噸，生產(chǎn)汽油**萬噸，柴油***萬噸，丙烯***萬噸，輕收***%，液收***%，綜合能耗***千克標油/噸，產(chǎn)品收入**億元.
——安全環(huán)保得到新鞏固。認真落實“黨政同責”“一崗雙責”和“誰主管誰負責”原則，明確直線責任和屬地管理職責。全年，組織召開安委會***次、安全環(huán)保工作例會***次，解決各類安全環(huán)保問題***項，確保責任落實到位。組織各類安全專項檢查***次，整改安全隱患問題***項，獎勵不間斷巡檢發(fā)現(xiàn)安全隱患問題***項
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略829字，正式會員可完整閱讀）……　
隱患。持續(xù)優(yōu)化視頻監(jiān)控，推進管理人員走動式管理，操作人員不間斷巡檢，巡檢質量明顯提高。全年設備完好率***%、主要設備完好率***%、儀表完好率***%、關鍵機組故障率***%、靜密封點泄漏率***‰。所有裝置和機泵房達到公司標準化要求。
——員工素質得到新提高。在***個車間開展綜合人才培養(yǎng)，***人通過驗收，超額完成培養(yǎng)計劃***人，為***年系統(tǒng)化操作打下了堅實基礎。推進高技能人才選聘和技能專家工作室建設，全年續(xù)聘技師***人，重新評聘助理技師***人，操作技能骨干人才優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。加強管理人員業(yè)務培訓，黨支部書記、安全管理人員參加公司履職達標測試，提升了業(yè)務能力和履職能力。
——黨建工作邁上新臺階。嚴格落實黨委主體責任，積極整改公司巡察反饋的***項問題，并舉一反三，夯實黨建基礎工作。二套***車間黨支部、***車間黨支部分別在公司進行了經(jīng)驗交流。扎實開展“兩學一做”學習教育、“四合格四詮釋”崗位實踐活動，增強了黨員干部使命感、責任感。開展《黨群工作管理手冊》培訓，黨建工作逐步規(guī)范，黨務人員工作能力逐步提升。開展了倉儲物資、成本控制、干部作風建設等專項檢查，促進了合規(guī)管理。大力弘揚石油精神、工匠精神，注重發(fā)揮典型榜樣作用，全年涌現(xiàn)黑龍江省勞動模范***名、大慶煉化榜樣•好工匠***名、公司級勞動模范***名。
回首2017年，***保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，不僅向公司交出了一份滿意的答卷，也向我們的員工交上了一份優(yōu)秀的成績單。以上成績的取得，是公司黨委和公司正確領導的結果，更是我廠干部員工團結一致、共同努力的結果。在這里，我代表廠黨政領導班子，向付出辛勤勞動的你們及你們身后的干部員工，表示衷心的感謝！
知不足才能行千里�？吹匠煽兊耐瑫r，更應看到自身的差距和不足：
一是管理相對粗放。有的單位基礎工作薄弱，經(jīng)不起檢驗和推敲，邊整改邊凸顯新的問題；有的單位缺少科學統(tǒng)籌，大量重復性工作導致事倍功半，沒有工作效率；有的單位“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，反復出現(xiàn)的重復性問題導致管理水平停滯不前，使全廠對外形象受損。
二是 “四責”落實不到位。執(zhí)行力不強，工作缺乏主動性，推了才動、推著才干的現(xiàn)象依舊存在；工作熱情不高，沒有工作標準，應付了事的情況依舊存在；履職能力不足，不能與時俱進，不能滿足新時期對各項工作的新要求的問題依舊存在。
三是嚴格管理有待加強。個別單位在管理上失之于寬、失之于軟，用人情管理代替制度管理，缺少管理的嚴肅性和規(guī)范性；個別員工遵章守紀意識弱，以自我為中心，缺乏大局觀念，帶煙火入廠、遲到早退、離崗串崗等“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生。
四是隊伍素質有待提高。好的生產(chǎn)業(yè)績依賴于優(yōu)秀的員工隊伍。工作中，我們需要的是管理人員主動作為、敢于管理、勇于擔當、以身示范；技術人員業(yè)務精湛、大膽創(chuàng)新、認真精細、履職盡責；崗位員工技術過硬、令行禁止、愛崗敬業(yè)、愛廠如家。對照這些標準，我廠的干部員工隊伍素質都存在不足，需進一步提升。
以上這些問題，我們要高度重視，切實加以解決。

第二部分 2018年形勢和主要工作任務

各位代表，黨的十九大作出中國特色社會主義進入新時代的政治論斷，煉化公司經(jīng)過多年實踐呈現(xiàn)出優(yōu)秀煉化企業(yè)新特征，今年公司工作會議提出了“做精煉油、做強化工，建設穩(wěn)健發(fā)展的新時代優(yōu)秀煉化企業(yè)”的新目標。***全體員工需準確判斷和正確認識面臨的新形勢，牢記“讓每一滴原油創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值和社會價值”的崇高使命，干在實處、走在前列，為“做精煉油，建設新時代優(yōu)秀煉化企業(yè)”貢獻出自己最大的力量。
挑戰(zhàn)層面：一是安全環(huán)保形勢更加嚴峻。近年來，習總書記先后幾十次就安全環(huán)保工作發(fā)表了重要講話，作出了重要指示、批示。集團公司提出了嚴格的“四條紅線”安全環(huán)保管理要求。這些新標準對我廠安全環(huán)保工作的考驗更加嚴峻，做好安全環(huán)保工作已經(jīng)不僅僅是遵守企業(yè)的規(guī)章制度，而是已經(jīng)上升到了國家的遵紀守法層面，需要堅決執(zhí)行好。二是經(jīng)營管理任務更加艱巨。國內(nèi)煉油產(chǎn)能過剩局面加劇，短期內(nèi)不可逆轉。2018年，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務依然嚴峻。***作為主要生產(chǎn)廠、效益大廠，必須要用大平穩(wěn)、大擔當、大作為，去換取大效益、大發(fā)展。面對市場，如何積極優(yōu)化產(chǎn)品分布多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如何眼睛向內(nèi)持續(xù)深度挖潛增效，需要認真思考好、落實好。三是裝置長周期運行壓力陡增�！� ……（未完，全文共8524字，當前僅顯示2328字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煉化公司工作會議暨員工代表大會上的報告》）