縣全民參保登記入戶調查工作總結

目錄/提綱：……
一、201*年工作回顧
（一）更新思路，放寬視野，堅持搶抓市場不動搖
（二）規(guī)范程序，獎罰并重，堅持項目管理不動搖
（三）重點突出、建章立制，堅持基礎管理不動搖
（四）黨群共建、成果共享，狠抓黨建不動搖
二、201*年工作中的不足
三、201*年工作目標及工作計劃
（一）主要經濟指標
（二）安全責任目標
（一）夯管理
（二）強人才
（三）補短板
（四）調結構
（五）重核算
（六）強黨建
……
建工201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是**建工提質增效的關鍵之年。面對國內依然復雜嚴峻的環(huán)境以及較大的經濟下行壓力，在“降速提質”、“三去一降一補”的大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現，產能過剩問題仍待解決，行業(yè)發(fā)展步入下行通道。雖然行業(yè)寒冬的涼意時常襲來，但這一年內建筑行業(yè)政策頻出，給建筑企業(yè)帶來了更大的機遇與挑戰(zhàn)。**建工在新形勢下一直努力把握機遇，尋找適合自身的發(fā)展之道。
一年來，**在股東公司的正確領導下，全體員工勇挑重擔，迎難而上，全面總結過往經驗，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進取，扎實工作，緊緊圍繞年初既定的目標任務和工作計劃，堅持不懈地打基礎、練內功、強管理。公司在去年快速發(fā)展的基礎上，再一次邁上了新的臺階。201*年，**完成主營業(yè)務收入約*億元，完成預算的*%，同比增長*%；完成產值約*億元，同比增長*% ；累計收款*億元，同比增長*%。資產保值增值率*%，完成預算的*%，同比增長*%，實現凈利潤*萬元，完成預算的*%，同比增長*%。201*年**以跨越式發(fā)展的姿態(tài)完成了年初的目標任務。
一、201*年工作回顧
對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻，挑戰(zhàn)巨大。國家產業(yè)結構調整，在環(huán)境保護
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化。201*年共完成內部招標*項，其中勞務及專業(yè)分包招標*項，材料采購類招標*項。含蓋渦陽項目、建安文化廣場項目、現代國際物流中心、駕考中心、檢測線、創(chuàng)客空間、氣象局等公司所有項目。根據項目不同專業(yè)特點，分類別制定了不同種類的招標文件、評標辦法、招標控制價，并嚴格按照公司《招標管理辦法》逐一會簽，保證規(guī)范運作。一年來，未發(fā)生一起投訴和違標串標現象。為規(guī)范招標流程，修訂完善了《招標管理辦法》及《評標專家管理辦法》，并建立公司評標專家?guī)�，嚴格按照公司各項管理辦法規(guī)范運作，保證招標的公平、公正性。
（二）規(guī)范程序，獎罰并重，堅持項目管理不動搖
面對新常態(tài)下的新機遇和新挑戰(zhàn)，面對行業(yè)發(fā)展的新標準和新趨勢，面對轉型升級的新要求和新助力，公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要。通過不斷加強制度建設，不斷豐富和拓展企業(yè)文化建設的內涵和外延，以制度規(guī)范管理、用文化提升境界，堅持市場與現場聯動、監(jiān)督與自律并重，構筑企業(yè)品牌競爭新優(yōu)勢，從而帶動項目管理水平的整體提升�？傮w來說，全年的項目管理工作做到了3點，整體情況較為良好。
一是安全文明立標桿�！�8.4”事故給公司敲響了一記警鐘，去年發(fā)生的江西電廠倒塌事故又再一次給施工單位的安全生產上了重要一課。安全生產依舊是企業(yè)的生命線，公司依然在保障安全生產方面，做了大量卓有成效的工作。201*年，公司加大安全投入，全面落實安全教育，堅持崗前培訓，全年共組織開展安全教育培訓63次。同時，開展定期與不定期的安全生產檢查，扎實開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動共256次，加強了重點部位、關鍵領域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，并要求項目部舉一反三落實整改。積極參加省住建廳開展的培訓班，組織人員參加省建工集團舉辦的安全文明標準化觀摩學習會，并邀請省、市專家為全體職工講解安全管理知識，通過學習理論知識和深入標準化施工現場，更好的積累現場管理經驗。層層落實安全生產責任制，進一步明確安全生產責任目標，落實安全責任主體，真正將安全責任落實到人。積極開展“安全生產月”活動，圍繞“強化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質”的活動主題，聯合安徽省愛民防火教育中心在駕考中心項目部組織開展“安全生產月”消防應急演練活動；認真參與“安全知識競賽活動”，并在地產公司 “安康杯”活動中首攬一、二、三等獎；積極開展安全文明創(chuàng)建工作，201*年共4個項目被評為“市級安全文明標準化示范工地”，多個項目被市推薦為省迎檢項目，接受了省、市主要領導10余次檢查調研，為**市建筑企業(yè)樹立了標桿。
二是鑄就精品立根基。在質量管理上，公司始終堅持“樹立精品意識、實施精品戰(zhàn)略”。以精立業(yè)、以質取勝，制定切實可行的質量控制措施，精心組織施工，嚴把材料使用關，實行全員、全方位、全過程的質量管理。201*年，共下發(fā)整改通知單52份，各項目均能按要求進行整改并回復，工程質量處于可控狀態(tài)。在“質量月”期間，各項目負責人都能高度重視，廣泛開展質量宣傳活動，通過貼標語、宣傳欄等途徑強化質量理念、營造創(chuàng)優(yōu)氛圍，全面提升工程質量水平。積極推行樣板引路、方案先行制度，設立樣板區(qū)，不僅能夠指導施工，還能直接進行技術交底。為了加強建筑施工的過程管理，邀請了建工集團資深專家開展工程質量控制、砌體工程施工及驗收規(guī)范、鋼筋工程等培訓，提升了項目現場施工管理水平和施工質量安全。及時更新合作班組數據庫，落實紅黑淘汰制度，形成了能者上、庸者下，進出平衡的良性競爭機制。為提升服務質量，公司出臺了《定期回訪制度》，針對已交付工程在使用過程中存在的部分問題，安排專人負責，通過定期電話溝通和現場走訪的方式，一旦發(fā)現問題，即時下達任務書，并且督促落實問題整改。201*年，公司老煙廠改造項目二期工程被評為“市級質量標準化示范工地”，為公司品牌樹立又添了亮眼的一筆。
三是信用建設見成效。長效管理既與企業(yè)形象緊密相聯，又與信用評價密切相關，因此，公司始終把抓好項目現場的長效管理工作作為一項重要的任務來抓。去年，公司領導曾多次在會議中明確，將公司信用評分作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，為此落實了職責要求、制定了獎懲措施，并成立領導小組。在相關人員的共同努力下，目前公司的企業(yè)信用評分在全省*家建筑企業(yè)中排名*名，比201*年初提升了600名。建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現、整改問題；重點針對檢查中普遍存在的農民工工資代簽字、臺賬使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。
（三）重點突出、建章立制，堅持基礎管理不動搖
為了更好地應對風起云涌的大環(huán)境，公司堅持完善管理制度、加強內部監(jiān)控，重點從財務、材料采購 ……（未完，全文共10674字，當前僅顯示2539字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣全民參保登記入戶調查工作總結》）