讀《煤炭行業(yè)動態(tài)》有感

扎實做好企業(yè)改革這項系統(tǒng)工程
——讀《煤炭行業(yè)動態(tài)》有感

近期，《煤炭行業(yè)動態(tài)》第16期關(guān)于煤炭企業(yè)改革發(fā)展的幾篇文章給我的感觸很深，短短6篇文章，簡單列舉了幾家兄弟企業(yè)具有代表性的改革措施，這其中，無論是龍煤集團雙鴨山礦業(yè)公司的競聘上崗，抑或是中煤集團大屯公司孔莊礦的多維度“瘦身”，不管是晉煤集團si河礦的開源節(jié)流，還是鶴煤公司中泰礦業(yè)的勞動力輸出，改革的站位可能算不上驚天動地，改革的措施也談不上獨辟蹊徑，但是，就是這些簡單實用的改革手段，達到了立竿見影的良好效果，這些都給我們提供了有益的借鑒，值得我們進行認真思考。古語云：“斷而不疑，決則必行；謀定而動，勝在不懈。”意思是做決定時應(yīng)摒除疑慮；做了
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，改革要牽住制約企業(yè)發(fā)展的牛鼻子
堅定了改革的決心之后，那么改革究竟改什么？說到底，改革就是改變舊的利害關(guān)系，建立一種新的利害關(guān)系，以激發(fā)更大的內(nèi)在動力。怎么改？各煤炭企業(yè)自身情況不盡相同，采取的改革措施也是千差萬別，可謂是八仙過海各顯神通：轉(zhuǎn)換經(jīng)營_的有之，例如龍煤集團把雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個分公司改制為子公司，將子公司作為獨立核算、自主經(jīng)營、自擔風險的市場主體。進行機構(gòu)改革的有之，例如兗礦集團有史以來最大規(guī)模的總部機關(guān)瘦身；《雙鴨山礦業(yè)總部改革：5個層級競聘上崗》中提到的雙鴨山礦業(yè)公司總部機構(gòu)由原來的31個精簡到15個、管理人員由原來的451人精減到240人，分流安置211人。進行管理改革的有之，例如我們鄭煤集團完善薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)干部年薪與一線員工收入掛鉤；淮北礦業(yè)集團實行負面清單管理，給子公司更多的自主權(quán)和_度。進行戰(zhàn)略調(diào)整的有之，例如《朔里礦業(yè)既守業(yè)又創(chuàng)業(yè)》中提到的淮北礦業(yè)集團朔里礦業(yè)強力構(gòu)建“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，在堅持煤炭開采主體的同時，做大做強高嶺土產(chǎn)業(yè)和設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)……改革措施不一而足，改革成效也大小不一。我們常說，“打蛇要打蛇七寸，牽牛要牽牛鼻子”，“適合自己的才是最好的”，要制定出切合自身實際的改革措施，關(guān)鍵要把準企業(yè)脈搏，準確把握制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有把準脈搏，才能有的放矢，才能取得預(yù)期效果。對我們鄭煤集團來說，集團公司領(lǐng)導(dǎo)通過開展大量的基礎(chǔ)調(diào)研，并廣泛征求合理化建議，提出了“三保一促”總目標，制訂了26個方面改革和加強管理舉措。這些改革措施可以說都是為我們量身定做的，有些已經(jīng)付諸實施，有些正在緊鑼密鼓地籌備中。只要我們謀定而后動，展現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢，就一定能夠取得實實在在的改革成效。
三、重在落實，改革要以強大的執(zhí)行力為支撐
“一分部署九分落實”，如果只有部署而沒有落實，再美好的規(guī)劃、再完善的部署也都只是一錢不值的一紙空文。改革成效的好壞，關(guān)鍵要看改革是否以強大的執(zhí)行力作為支撐，改革措施是否落實到位。改革既然是要改變既有的利害關(guān)系，必定會面臨重重阻力，因此，改革決非易事。眼下煤炭行業(yè)身處逆境，很多改革短時間內(nèi)能夠帶給職工的，挑戰(zhàn)大于機遇。拿機構(gòu)瘦身來說，既然要削減冗余機構(gòu)，勢必會導(dǎo)致崗位減少，難免會觸動部分人的既得利益。如《雙鴨山礦業(yè)總部改革：5個層級競聘上崗》一文中提到，雙鴨山礦業(yè)公司總部機構(gòu)由原來的31個精簡到15個、管理人員由原來的451人精減到240人，分流安置211人。這211人，可以說是改革的紅利，如何解決這部分人的分流安置 ……（未完，全文共2149字，當前僅顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《煤炭行業(yè)動態(tài)》有感》）