“路長制”工作考核方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、考核原則
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、考核范圍及對象
五、考核內(nèi)容和指標(biāo)
（二）執(zhí)法、市政部門的考核以崗位職責(zé)、交辦問題解決情況等方面為內(nèi)容
（三）輔助部門人員的考核以崗位職責(zé)、交辦問題解決情況等方面為內(nèi)容
（五）“路長制”工作考核以月為考評周期，進(jìn)行月度排名
六、考核分值計算
（一）二級路長考核分值計算
（二）三級路長考核分值計算
（三）執(zhí)法、市政部門考核分值計算
（四）輔助部門人員考核分值計算
（五）社區(qū)管理人員考核分值
（六）沿街單位考核分值
（七）巡路小分隊人員考核分值
（八）關(guān)于志愿者的考評另行發(fā)文
七、考核程序
1、基礎(chǔ)工作
2、綜合評價
4、審定考核等次
5、公示考核情況
八、考核結(jié)果
……
“路長制”工作考核方案(試行)

根據(jù)鄭州市人民政府辦公廳《關(guān)于休息休息實施方案的通知》、《****城市精細(xì)化管理工作“路長制”實施方案》和《********關(guān)于全面推行“路長制”工作方案》等文件精神，為進(jìn)一步加強轄區(qū)“路長”管理，推進(jìn)轄區(qū)“路長制”工作落實，更好地完成“路長制”工作責(zé)任和工作任務(wù)，實現(xiàn)“路長制”工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合實際，制定本考核方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話為指導(dǎo)，立足****加快建設(shè)國家中心城市先導(dǎo)區(qū)、示范區(qū)、核心區(qū)目標(biāo)，圍繞********“路長制”工作總體部署，認(rèn)真落實“路長制”職責(zé)，每月將對“路長制”工作完成情況開展考核，并按照排名情況進(jìn)行“紅黑旗”評比，獲得紅黑旗情況作為部門和個人平時、年度考核考評重要依據(jù)。獎懲分明，激勵和鞭策路長及相關(guān)職能部門正確履行職責(zé)，為辦事處全面推行“路長制”工作奠定堅實基礎(chǔ)。
二、考核原則
“路長制”考核堅持依法依規(guī)、注重實效
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構(gòu)成：總成績=綜合考核（60分）+分管三級路長平均考核成績（40分）
二級路長考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細(xì)則（二級路長）》（附件1）。其中：綜合考核為：
由“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室每周以督查檢查、查閱相關(guān)資料等形式進(jìn)行綜合考核，考核成績計入當(dāng)月總成績，每月取平均成績?yōu)楫?dāng)月綜合考核分值。分管三級路長平均考核成績?yōu)椋核止艿娜壜烽L總分平均成績的40%計算。
（二）三級路長考核分值計算
三級路長考核分值構(gòu)成：總成績=綜合考核（80分）+民主測評（20分）。
三級路長考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細(xì)則（三級路長）》（附件2）。其中：綜合考核為：由“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室每周以督查檢查、查閱相關(guān)資料等形式進(jìn)行綜合考核，考核成績計入當(dāng)月總成績，每月取平均成績?yōu)楫?dāng)月綜合考核分值；民主測評分為：二級路長測評和三級路長互評，二級路長測評為10分：每月由二級路長對三級路長日常工作開展情況進(jìn)行民主測評；三級路長互評為10分：每月由二級路長組織所分管三級路長就日常工作開展情況進(jìn)行民主測評。
因上級通報表揚的路段由考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌情加分，因上級通報批評的路段，當(dāng)月直接評定為“黑旗”路段。
巡路員考核成績與所在三級路長成績掛鉤，參照三級路長考核情況。
（三）執(zhí)法、市政部門考核分值計算
職能部門考核分值構(gòu)成：總成績=日常工作情況（20分）+交辦問題解決情況（60分）+民主測評（20分）
職能部門考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細(xì)則（市政、執(zhí)法部門）》（附件3）。其中，日常工作情況為：“路長制”指揮中心根據(jù)日常對執(zhí)法、市政部門工作開展情況進(jìn)行評價；交辦問題解決情況為：對交辦問題在限定時間內(nèi)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、解決；民主測評：每月由二級路長就執(zhí)法、市政部門日常工作開展情況進(jìn)行民主測評。
（四）輔助部門人員考核分值計算
內(nèi)設(shè)機構(gòu)部門人員考核分值構(gòu)成：總成績=日常工作情況（20分）+交辦問題解決情況（60分）+民主測評（20分）
內(nèi)設(shè)機構(gòu)部門人員考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細(xì)則（輔助部門人員）》（附件4）。其中，日常工作情況為：“路長制”指揮中心根據(jù)日常對輔助部門人員工作開展情況進(jìn)行評價；交辦問題解決情況為：對交辦問題在限定時間內(nèi)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、解決；民主測評：每月由二級路長就輔助部門人員日常工作開展情況進(jìn)行民主測評。
（五）社區(qū)管理人員考核分值
社區(qū)管理人員考核分值構(gòu)成：總成績=綜合考核（80分）+民主測評（20分）
社區(qū)管理人員人員考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細(xì)則（社區(qū)管理人員）》（附件5）。其中，綜合考核為：“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室對社區(qū)管理人員日常工作開展情況進(jìn)行綜合測評；民主測評：每月由二級路長就社區(qū)管理人員日常工作開展情況進(jìn)行民主測評。
（六）沿街單位考核分值
沿街單位考核分值構(gòu)成：總成績=星級評定分（40分）+綜合考核成績（50分）+民主測評（10分）
沿街單位考核按照《********“路長制”工作考核綜合評分細(xì)則（沿街單位）》（附件6）。其中，星級評定分為：“路長制”指揮中心每周根據(jù)星級評定辦法，對沿街單位進(jìn)行評定，進(jìn)行統(tǒng)計計算分?jǐn)?shù)；綜合考核為：“路長制”指揮中心聯(lián)合督查室、三級路長、物業(yè)管理人員根據(jù)評分細(xì)則每周進(jìn)行組織考核，考核成績計入當(dāng)月總成績，每月取平均成績?yōu)楫?dāng)月綜合考核分值；民主測評：每月由二級路長組織所有分管 ……（未完，全文共3712字，當(dāng)前僅顯示1874字，請閱讀下面提示信息。收藏《“路長制”工作考核方案》）