黨委書記董事長在集團公司職代會暨2018年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、以言出必行的契約精神抓管理
（一）基層扎實推進
（二）堅持獎罰分明
（三）集團托底支持
二、以銳不可當?shù)母母锲橇χ\發(fā)展
（一）要堅持正確方向
（二）要強化項目支撐
（三）要增強能力本領
（四）要講情懷有擔當
三、以務實高效的黨建工作保落實
（一）文化引領保落實
（二）營造風氣保落實
（三）管好干部保落實
（四）夯實三基保落實
（五）改善民生保落實
……
展示新作為 走好第一步
向著“全球最具影響力焦煤企業(yè)”宏偉目標堅定邁進
——在集團公司二十二屆一次職代會暨2018年工作會議上的講話
黨委書記、董事長
（2018年2月2日）
（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們：
今天，我們召開集團公司二十二屆一次職代會暨2018年工作會，全面部署2018年工作，號召廣大干部職工堅定信念、振奮精神，展示新作為，走好第一步，向著“全球最具影響力焦煤企業(yè)”宏偉目標堅定邁進。
剛才，福忠同志作了行政工作報告，俊明同志代表集團黨委，作了黨委工作報告；永信同志作了黨風廉政建設工作報告；李健同志作了2018年工資分配方案說明；我們還簽訂了2018——2020年集體合同、2018年度工資集體合同、2018年黨風廉政建設目標責任書。會議議程緊湊，務實高效。
回顧2017年，在焦煤集團黨政的堅強領導下，**廣大干部職工認真貫徹黨的十九大精神，全面踐行“雙為”理念，搶抓煤炭市場回暖機遇，團結(jié)奮斗，砥礪前行，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營_、黨的建設等各方面工作都有新提升。特別是全面深化改革取得階段性成果，促進企業(yè)持續(xù)瘦身健體、提質(zhì)增效，較好完成了全年目標任務，集團各條戰(zhàn)線廣大干部職工為之付出了艱辛努力。借此
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略833字，正式會員可完整閱讀）……　
持獎罰分明
搞契約化，必須堅持“責權利”對等，必須剛性考核，嚴格兌現(xiàn)，獎罰分明。否則，契約合同就是一紙空文，我們搞契約化管理就是一場笑談。
要嚴格按照契約合同的規(guī)定考核兌現(xiàn)，任務完成好的，得票子、有面子；完不成任務的，丟票子、丟面子，甚至還會丟帽子。集團公司對各單位負責人剛性考核，各單位也要層層考核兌現(xiàn)，把獎罰分明的原則傳遞到一線，既要給所有人壓擔子，也要讓所有人得實惠。
在考核獎懲的問題上，我們一定要堅持公平公開公正，一把尺子量到底，保證“陽光”操作，獎要獎的有理有據(jù)，罰要罰的心服口服，發(fā)揮好考核獎懲的激勵、調(diào)動作用，全面激發(fā)干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。去年，我們重獎了五個試點單位，今年，集團專門設立“改革創(chuàng)新獎”，達到設定條件就重獎，就是讓那些實實在在通過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)減員提效、創(chuàng)收創(chuàng)效的人得到肯定，得到實惠。
（三）集團托底支持
集團層面和各單位簽了合同，不是不管不問，更不是當甩手掌柜，而是要進一步明晰職能定位，在指導、監(jiān)督，特別是資金、政策上給予各單位更大支持，幫助大家實現(xiàn)目標任務。
在權力下放上，一定是“真權”“真放”，集團公司不會干預各單位的經(jīng)營管理、人事用工、薪酬分配，更不會給你們“打招呼”，就是要在制度框架內(nèi)，給各單位充分的自主權。
除了權利下放之外，集團還有資金保障、創(chuàng)收獎勵、容錯機制等一系列配套辦法。為保證各項工作有序推進，集團公司領導還對契約化管理單位進行分片包保。隨著今后工作的深入推進，集團的支持力度不會減弱，只會增強�？偠灾痪湓�，我們要舉全集團之力，抓好契約化落實。
二、以銳不可當?shù)母母锲橇χ\發(fā)展
當前，全面深化改革的觀念已經(jīng)深入人心，經(jīng)過近年來的努力，我們已經(jīng)分享到了改革帶來的紅利。下一步，我們要快馬揚鞭、蹄疾步穩(wěn)，全面融入全國、全省現(xiàn)代化發(fā)展歷史進程，按照焦煤集團“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動企業(yè)改革發(fā)展。
（一）要堅持正確方向
方向正確不怕路遠。**的改革發(fā)展，必須在正確的軌道上穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。事倍功半不行，南轅北轍更不行。
我們的方向在哪里，黨的十九大和集團公司第九次黨代會已經(jīng)給出了明確答案。習總書記在黨的十九大開宗明義：不忘初心，牢記使命，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利。在省“兩會”上，我省確定了“堅持供改與綜改相結(jié)合的經(jīng)濟工作主線，發(fā)揮轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設戰(zhàn)略牽引作用，圍繞建設轉(zhuǎn)型示范區(qū)、能源排頭兵、開放新高地，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構、惠民生、防風險各項工作”的發(fā)展思路。提出了“把構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作為主攻方向”“使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更具競爭力”的具體要求。這與我們確立的“打造全球最具影響力焦煤企業(yè)”奮斗目標不謀而合，說明我們的發(fā)展方向，是符合我省總體規(guī)劃和發(fā)展實際的，我們必須咬定青山不放松，堅定不移向前推進。下一步，各單位要持續(xù)深入宣傳貫徹黨的十九大、省“兩會”和集團公司第九次黨代會精神，進一步將干部職工的思想、行動統(tǒng)一到黨和國家、省委省政府的戰(zhàn)略部署上來，堅持“焦煤上下一盤棋”，保證全集團同頻共振，步伐一致。
（二）要強化項目支撐
發(fā)展硬道理，硬在項目上。發(fā)展的比拼，歸根到底是項目的比拼，抓項目的力度，就是抓發(fā)展的速度。今年，我們要按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局，加快推項目、上項目，上好項目，立起支撐企業(yè)長遠發(fā)展的“四梁八柱”。
煤炭主業(yè)方面：要大力實施“一優(yōu)三減”，加快推進兼并重組，提質(zhì)量，上增量，2018年力爭擴充能力500萬噸以上。以更大力度推動資本證券化步伐，積極協(xié)調(diào)反映問題，落實責任破解難題，為打造“全球最具影響力焦煤企業(yè)”奠定基礎。三大輔業(yè)方面：電力產(chǎn)業(yè)要開足馬力多發(fā)電、增效益。焦化產(chǎn)業(yè)要對標立標降成本、提效率。建材產(chǎn)業(yè)要千方百計早投產(chǎn)、早見效。新興產(chǎn)業(yè)方面：要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，引進高新技術，打造全國煤炭企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換示范項目，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)相融合、相促進、共同發(fā)展的良好局面。
除此之外，我們還要立足企業(yè)實際，深度對接全省和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓住機遇推動儲備煤礦手續(xù)辦理，積極爭取政策支持，加快推進項目落地，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，挖掘培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)改革發(fā)展提供根本支撐。
（三）要增強能力本領
把改革推向縱深，需要有與之配套的手段辦法；打造 “全球最具影響力焦煤企業(yè)”，也需要有與之匹配的能力本領�！皼]有金剛鉆別攬瓷器活”，能力本領跟不上，好心不一 ……（未完，全文共6662字，當前僅顯示2339字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記董事長在集團公司職代會暨2018年工作會議上的講話》）