在局“找問題、談發(fā)展、提建議”半年工作務(wù)虛會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、堅持問題導(dǎo)向，在思想覺悟上再進(jìn)步
二、堅持目標(biāo)推進(jìn)，在創(chuàng)業(yè)能力上再強(qiáng)化
一是要打好農(nóng)村飲水安全攻堅戰(zhàn)
二是要全力推進(jìn)農(nóng)村汪塘、門前河工程實施
三是要深化河長制實行和湖長制啟動
四是要切實推進(jìn)各項水利工作改革
五是要堅持抓好三招三引工作
三、堅持黨建引領(lǐng)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上再提升
一是要全面發(fā)揮黨組核心作用
二是要深入群眾和基層做好調(diào)研
三是要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)
……
在••局“找問題、談發(fā)展、提建議”半年工作務(wù)虛會上的講話提綱

同志們：
在7月份這個承上啟下的關(guān)鍵月份里，我們召開這次半年工作座談務(wù)虛會，目的是讓大家坐下來，一起找問題、談發(fā)展、提建議，把脈會診、凝聚合力，全面推進(jìn)下半年工作開展。前期，對這次會議如何召開，以何種形式召開，我進(jìn)行了反復(fù)思考，也和班子成員進(jìn)行了充分討論，最終決定以這種圓桌會議的形式，和大家面對面拉一拉、議一議，剛才科室主任結(jié)合半年工作的開展，也都曬了問題、找了差距，并對下半年工作提出了具體措施和建議，班子成員對自己分管的工作做了點評，可以看出每個人都準(zhǔn)備的很用心，梳理的十分清晰，把握的十分到位。下面，根據(jù)會議主題，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動，我再提3個方面的要求：
一、堅持問題導(dǎo)向，在思想覺悟上再進(jìn)步
去年，聚焦重點工程建設(shè)和管理_改革等工作，全體干部職工發(fā)揚“吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、激情創(chuàng)業(yè)”的水利精神，拼搏奮斗、擔(dān)當(dāng)作為，取得了水利會戰(zhàn)、清清河流行動、全面實行河長制、最嚴(yán)格水資源管理制度4項工作年底考核全市第1，縣年度經(jīng)濟(jì)社會綜合考核第6的優(yōu)異成績，獲得了全國高效節(jié)水灌溉示范縣、全省水利系統(tǒng)先進(jìn)集體、全縣建設(shè)“一強(qiáng)三名”優(yōu)秀單位、全縣
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隊長”，絕不允許在工作面前，畏縮不前、等待觀望。劉家義書記在會議上曾經(jīng)多次提到，對那些不換思想的干部就換人，不負(fù)責(zé)的就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)木团参�，不作為的就撤職，下一步，我們也要參考這樣的說法和做法，樹立干事創(chuàng)業(yè)的明確導(dǎo)向，讓擔(dān)當(dāng)作為的干部有平臺、有空間、有干頭、有盼頭、有奔頭，同時在這里要強(qiáng)調(diào)一下，對那些因為工作創(chuàng)新、趕工作進(jìn)度等出現(xiàn)的工作失誤，局黨組會承擔(dān)責(zé)任，絕不會讓個人擔(dān)責(zé)，大家一定要勇敢、堅定地?fù)?dān)當(dāng)起工作職責(zé)，力戒浮躁，力戒漂浮，在其位、謀其政、干其事、求其效，以擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動推動2018年水利工作再上新臺階。
二、堅持目標(biāo)推進(jìn)，在創(chuàng)業(yè)能力上再強(qiáng)化
推進(jìn)下半年工作，我們必須對各項工作有個很好的定位，找準(zhǔn)差距、發(fā)揮優(yōu)勢，為下半年工作開好頭、為全年工作再創(chuàng)佳績明確好工作舉措。當(dāng)前，水利會戰(zhàn)是我縣水利工作的重中之重，要堅持重點突出、質(zhì)效第一的原則，在繼續(xù)擴(kuò)大工程建設(shè)總量的基礎(chǔ)上，重點打好幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役。
一是要打好農(nóng)村飲水安全攻堅戰(zhàn)。農(nóng)村飲水提質(zhì)增效工程作為“十大興水”工程的首位，省、市、縣各級政府都高度重視，但是現(xiàn)在我們的推進(jìn)速度卻與整體工作量不成“正比”，現(xiàn)在只開工了47個村莊，完工了32個，這與農(nóng)村飲水整體工作量大、總體設(shè)計緩慢、城發(fā)集團(tuán)推進(jìn)乏力以及資金短缺等多種因素有關(guān)。但不管怎樣，我們作為主管部門，年底市縣考核我們是被考核主體，成績不好板子會打在我們身上，在下半年的時間段內(nèi)，志廷和供水站的同志們一定要敢于下深水、勇于挑擔(dān)子，對重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確時間表、路線圖，責(zé)任到人、倒排工期，確保每項措施都能見底到位、落地見效。
二是要全力推進(jìn)農(nóng)村汪塘、門前河工程實施。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村是深入落實黨的十九大精神，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展，提升農(nóng)民生活品質(zhì)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的重大舉措，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)的主要抓手。我縣2018年度規(guī)劃實施的164座汪塘現(xiàn)在開工了20座，143條門前河開工了20條，形象進(jìn)度僅20%。根據(jù)前兩天市會戰(zhàn)辦的通報，這兩項工程總體進(jìn)度明顯與其它重點工程脫節(jié)，總體進(jìn)展較慢。現(xiàn)在，所有項目的設(shè)計任務(wù)，興起同志和會戰(zhàn)辦一定要靠上去督導(dǎo)，根據(jù)規(guī)劃方案，將由林水集團(tuán)實施、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施和由社區(qū)村莊自己實施的汪塘門前河進(jìn)行分類，進(jìn)一步落實獎補(bǔ)政策倒排工期，將市縣領(lǐng)導(dǎo)的新理念融入到治河過程中，打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的生態(tài)明珠。
三是要深化河長制實行和湖長制啟動。去年，經(jīng)過大家的共同努力，全面實行河長制工作初戰(zhàn)告捷，通過河長管河護(hù)河的基本共識已經(jīng)達(dá)成。費縣長作為縣級總河長，我和他匯報工作時，他對河長制整體工作是比較滿意的，但也多次強(qiáng)調(diào)要將河長制工作牢牢抓在手里，創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化成效，切實擔(dān)負(fù)起保護(hù)全縣一江碧水的職責(zé)。按照費縣長指示，下半年河長辦的同志們要重點在各級河長職能發(fā)揮上下功夫，盡快啟用信息管理平臺，建立智慧辦公、一鍵查詢、智能巡河、自動考核于一體的管理平臺，用自動化的手段考核河長，真正讓河長到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時要盡快出臺湖長制方案，全面建立湖長制組織體系，提升湖泊管理水平。
四是要切實推進(jìn)各項水利工作改革。面對新時代、解決新問題，只有改才有活路，只有闖才有出路。今年，我們水利改革任務(wù)多、責(zé)任重，列入市縣督察臺帳的就有4項，另外我們還自行探索了組建縣級小型水利維修養(yǎng)護(hù)公司的辦法，對農(nóng)村小型水利工程進(jìn)行管理，力爭實現(xiàn)有人管、管的好、長受益。通過近半年來的工作，多項改革總體進(jìn)度順利，一些工作超過了上級節(jié)點要求，但是在農(nóng)村小型水利工程管理上，縣級小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)公司效果發(fā)揮不好，很多關(guān)鍵工作還未開展，“三員合一”至今還有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未完成聘任。今年，市縣將強(qiáng)化水利工程管理作為“十大興水”工程之一進(jìn)行推進(jìn)，《問政日照》等社會欄目也持續(xù)追蹤，群眾關(guān)注度持續(xù)增強(qiáng)，我們的管理壓力也越來越大，下半年希望有關(guān)科室切實提高思想認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化工作舉措，突出工作質(zhì)效，切實讓水利改革之風(fēng)推動水利發(fā)展走在前列。
五是要堅持抓好三招三引工作。去年，我們在年底考核中能夠取得好成績，三招三引的成功起了至關(guān)重要的作用。今年，三招三引工作總分達(dá)到了330分，要想保持成績不倒退，不做一錘子買賣，三招三引還是關(guān)鍵。事實求是的講，今年三招三引工作我現(xiàn)在心里有些打鼓，兩個5000萬元的招商引資任務(wù)我們現(xiàn)在還是用去年智能機(jī)器人的項目頂著，其他之前接洽的項目也都不是很合適， ……（未完，全文共4689字，當(dāng)前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《在局“找問題、談發(fā)展、提建議”半年工作務(wù)虛會上的講話提綱》）