水務公司2018半年度工作總結和下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
二、工程建設快馬加鞭
（一）克難奮進，全力打好污水工程建設遭遇戰(zhàn)
（二）多管齊下，全力打好創(chuàng)新發(fā)展攻堅戰(zhàn)
（三）搶抓機遇，全力打好大禹水務翻身戰(zhàn)
三、日常運行穩(wěn)中求進
四、黨團建設不斷優(yōu)化
二、下半年主要工作
一、把握機遇，三線聯(lián)動，全面增強打贏“三場戰(zhàn)役”的緊迫感
（一）堅持落實實干線，打贏遭遇戰(zhàn)
（二）堅持改革創(chuàng)新線，打贏翻身仗
（三）堅持謀劃布局線，打贏攻堅戰(zhàn)
二、明晰目標，聚焦管理，全面抓好下半年基礎管理工作
（一）聚焦內部管理，大力推動管理升級
（二）聚焦運營管理，推進項目精細化管理
（三）聚焦業(yè)務拓展，加大市場開發(fā)力度
……
水務公司2018半年度工作總結

尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們在這里召開2018年度大禹公司年中總結大會，主要任務是：回顧總結上半年企業(yè)的主要工作，部署細化下半年的目標任務，動員公司全體干部職工，以十九大精神為新動力，進一步堅定信心、開拓創(chuàng)新、扎實工作，全力開創(chuàng)大禹水務發(fā)展的新局面。
現(xiàn)根據(jù)大會議程安排，下面，我代表公司全體員工就公司2018年上半年度企業(yè)經營管理情況及下半年工作意見作如下報告：
一、上半年工作回顧
上半年，在集團的正確領導下，在各級部門的大力支持下，大禹公司緊緊圍繞“一個中心、多元發(fā)展”的總體目標，按照區(qū)“263”專項行動要求，努力實施“一元中心，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，積極探索_創(chuàng)新，重點加強水環(huán)境整治工程項目建設，全面推動“管長制”工作落實，較好地完成上半年度目標任務。
一、內部管理日臻完善。上半年，大禹公司繼續(xù)堅持完善公司基礎管理工作，促進企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展。一是保障資金穩(wěn)定運行。收入征管方面，截至6月底，累計實現(xiàn)營業(yè)收入6556萬元，實現(xiàn)凈利潤669.91萬元。資金籌集方面，努力拓展融資渠道，取得了良好的成效，先后在農發(fā)行、交行、江南銀行等多家銀行取得了授信。同時，公司還努力優(yōu)化融資結構，延長部分銀行貸款期限，有效緩解企業(yè)資金壓力。二是完善公司組織架
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略874字，正式會員可完整閱讀）……　
管網工程，完成管網約3公里。濱湖污水處理廠克服施工難度大，環(huán)保督查揚塵控制的困難，合理布置，搶抓節(jié)點，現(xiàn)進度已得到保障。武南二廠項目面臨規(guī)劃、國土條件限制，積極與相關部門、區(qū)政府積極溝通，現(xiàn)已開始辦理大流轉，并進行設計招標。漕橋污水處理廠擴建工程開始方案設計。
（二）多管齊下，全力打好創(chuàng)新發(fā)展攻堅戰(zhàn)
公司在制度建設、工作模式、工藝技術上均積極尋求創(chuàng)新，并取得了很好的成效。制定并實施“管長制”工作，明確落實21條管線、13位管長的工作職責及管轄范圍，結合企業(yè)接管全面推進，印發(fā)《“263”企業(yè)接管宣傳資料》，3個月以來已服務驗收企業(yè)2302家，驗收合格469家。針對全區(qū)管網建設單位多，產權不明，建設質量不一的情況，主動出擊，進行老舊管網維修，采用全新的全線型修復模式，已完成武南路3.4公里試驗段修復并完成100公里修復工程的招標工作。實施農村點源式PPP的新建設模式，一期工程215個設施，截至6月30日，現(xiàn)已開工213個，基本竣工129個。全區(qū)平均開工率已達99%，各鎮(zhèn)開工率基本在92%以上。
（三）搶抓機遇，全力打好大禹水務翻身戰(zhàn)
上半年，大禹公司積極破解“一個中心、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略難題，外修于行，內修于心，在公司管理模式上形成突破。以漕橋廠擴建為契機，與大江環(huán)境公司進行多次洽談，形成戰(zhàn)略合作模式。與城鄉(xiāng)建設學校簽訂戰(zhàn)略框架合作協(xié)議等多措并舉，調動學校實習生的工作資源，接管工作推進的力度、服務的深度、全員工作的廣度較以前都有較大的提升。完成施工資質申報，用48天時間取得了施工總承包市政三級資質，11天的時間取得了安全生產許可證，為企業(yè)開展自建自用模式奠定了基礎。籌備組建中心化驗室與管道安裝公司，現(xiàn)已開始辦公場所裝修改造。面對中央、省環(huán)保督查，積極應對，完成各類專項督查32次，對督察組提出的問題不回避，加快落實整改到位。同時認識到，環(huán)境保護是一項系統(tǒng)性、長期性的工程。公司以此為契機，加強對在建項目：濱湖污水處理廠建設、主管網工程建設、農村分散式生活污水處理一期工程的施工單位統(tǒng)一管理，在防塵、安全等措施健全的基礎上，倒排時間計劃，力爭按時完成工程建設任務；
三、日常運行穩(wěn)中求進
嚴格按照公司制度要求，確保公司各項基礎工作有序推進。一是自主運行新模式。圍繞5月20日城區(qū)、武南兩廠自主運行這一時間節(jié)點，公司生產管理部自年初開始著手準備自主運行相關事宜，成立工作小組，明確組織機構，確立時間節(jié)點，倒排工作計劃，日夜奮戰(zhàn)，于當日凌晨正式收回兩廠自主運行權，目前運行良好，為公司長遠核心業(yè)務奠定基礎。二是提標改造新工藝。漕橋、太湖灣污水廠提標改造土建、設備安裝及工藝管道工程已全部完成， 6月底已進入聯(lián)動試運行階段。該項目的建成，除了可以穩(wěn)定提高兩廠的出水水質地表準Ⅳ類排放標準，還使漕橋污水處理廠處理能力由0.5萬噸/日提升至1萬噸/日。三是除臭加蓋降污染。為強化污水處理廠運行處理能力、降低運行成本、改善廠區(qū)周邊空氣質量情況、有效應對汛期處理隱患，我單位對武南、太湖灣污水處理廠進行了構筑物除臭加蓋。武南污水處理廠目前已完成進水格柵與一、二期選擇池鋼結構施工及部分加蓋施工，計劃2018年8月完工。太湖灣污水處理廠除臭加蓋工程基本完工，正在進行設備調試。
四、黨團建設不斷優(yōu)化
3月，公司成立了江蘇大禹水務股份有限公司總支部委員會，認真貫徹黨的十九大精神，堅決落實全面從嚴治黨要求，切實抓好黨建工作。一是深入開展理論學習，提高隊伍整體素質。為提高黨員素質，加強理想信念教育，按照集團黨委統(tǒng)一安排，黨總支高度重視、認真研究、周密部署，深化落實“兩學一做”學習教育，全面開展“不忘初心，繼續(xù)前行”主題教育；高度弘揚“事事當爭第一流、恥為天下第二手”的陽湖精神；認真開展了學習新黨章、新憲法、習近平各類重要講話精神。同時要求每個職工認真記錄學習筆記，做到了學習人員、時間、內容、檢查四落實。二是落實思想大解放主題活動，狠抓領導干部作風建設。為貫徹落實思想大解放主題活動，重點抓領導班子干部作風，切實提高管理水平，黨總支組織黨員討論、學習，使黨員充分認識到“解放思想大討論”的必要性、重要性，并納入今年黨總支重點學習內容。三是全面推行黨風廉政建設。積極配合集團開展黨風廉政巡查，加強黨內監(jiān)督，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，讓紅臉出汗成為常態(tài)。全面嚴肅工作紀律，加強作風效能建設，加強財務風險管理，全領域、無死角上好每一道風險閥門。圍繞激發(fā)活力，開展好一系列群團活動，讓陽光積極向上的正能量氛圍充分并持久形成。
同志們，總的來看，半年來，各項工作都取得了明顯進展成效，每項工 ……（未完，全文共6990字，當前僅顯示2455字，請閱讀下面提示信息。收藏《水務公司2018半年度工作總結和下半年工作計劃》）