您的位置:新文秘網(wǎng)>>個人總結(jié)/述職報告/述廉報告/年終總結(jié)/工作總結(jié)/>>正文

大橋項目總工個人述職述廉工作總結(jié)

發(fā)表時間:2018/7/26 9:30:43

2017年**大橋項目總工述職述廉工作總結(jié)

2017年進入***集團公司工作,擔任**大橋項目總工,主要負責項目部技術質(zhì)量管理工作,同時兼任**項目公司總工主管建設管理部。
2017年是**大橋項目的起步年,項目前期策劃、技術準備工作內(nèi)容多且細致,同時商討擬定項目部、項目建設公司的規(guī)章制度、部門工作職責、管理辦法等。**大橋項目施工工序較多和轉(zhuǎn)換快,工序轉(zhuǎn)換涉及的技術、安全、質(zhì)量、進度等各方面管理要求高,同時方案經(jīng)濟比較嚴格把控,技術質(zhì)量工作壓力大,組織管理復雜,點多分散、面廣受外圍影響多,為確保各工序有序、順利轉(zhuǎn)換,除了做好了技術準備工作,還對項目各方面的溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)一思路做了大量工作。
2017年**大橋項目施工主要涉及臨建工程、主塔基礎、引橋樁基、引道路基、錨碇基坑開挖等施工內(nèi)容。
一、業(yè)務工作完成情況
1
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略580字,正式會員可完整閱讀)…… 
項目部嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,確保設計標準、施工規(guī)范、現(xiàn)場要求三為一體。嚴格執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理體系要求,對技術方案、安全方案等先組織討論,集思廣益優(yōu)化方案,經(jīng)過項目審定方案后上報審批。
首先組織項目相關職能部門學習公司技術管理辦法、危險性較大的分部分項工程安全管理制度、項目策劃管理辦法、施工項目組織管理等文件,建立質(zhì)量管理領導體系,制定了實施方案。同時以質(zhì)量責任制為核心,重申各職能部門質(zhì)量管理規(guī)章制度,提高全員質(zhì)量、安全意識。其次,對質(zhì)量高度重視,強化質(zhì)量意識教育,建立健全質(zhì)量保證體系,制定嚴格的質(zhì)量責任制,堅持落實生產(chǎn)質(zhì)量責任制,定期進行質(zhì)量大檢查,針對施工現(xiàn)場作業(yè)狀況,優(yōu)化改進質(zhì)量措施,堅持技術質(zhì)量標準,運用“三檢”、“PDCA”持續(xù)提升質(zhì)量控制水平,使技術質(zhì)量工作走上制度化、規(guī)范化的管理,實現(xiàn)質(zhì)量責任制落地施工現(xiàn)場。三是對質(zhì)量管理實行獎罰并重,制定質(zhì)量獎罰實施細則,獎罰并重提升質(zhì)量意識,一絲不茍、精益求精的搞好質(zhì)量工作,受到監(jiān)理工程師的好評。
二、團結(jié)、廉政
我主要分管項目部的技術管理工作,主要涉及工程部、質(zhì)檢部、試驗室、測量隊等部門,其中涉及原材料質(zhì)量把關、計量、分包隊伍質(zhì)量_、技術服務合同等相關內(nèi)容。高度重視分管工作的廉潔從業(yè),從日常工作抓起,從小事做起,防微杜漸。重視引領示范作用,提倡黨員先鋒模范作用,抓骨干、樹典型,提高了自身及分管部門的防腐拒變的能力,主要工作是以下兩個方面。
1、學習教育
一是學習習近平同志在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告,學習中國共產(chǎn)黨紀律處分條例、“兩學一做”文件、“兩個責任”、“一崗雙責”及公司系列會議精神等方面的內(nèi)容。二是抓警示教育。積極組織分管人員參加警示教育活動,觀看警示教育宣傳片等活動,引導其端正態(tài)度、對照檢查,形成弘揚正氣、尚廉倡廉的良好風尚。三是強化工作措施,扎實推進工作規(guī)范程序。根據(jù)公司管理制度、項目部管理制度,對各項工作內(nèi)容進行了明確,確保權力運行科學、高效。人人參與,全面排查風險點。組織部門負責人、技術主管等主要人員,從思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等五個方面,對可能發(fā)生腐敗行為的風險點進行了排查,為有效防控腐敗打下了良好的思想基礎和制度基礎。
2、以身作則
組織分管人員學習“五條禁令、八項規(guī)定”,工作之于對主要骨干重申灌輸,要求帶頭嚴格遵守。個人首先從接待上嚴格公司規(guī)定控制接待陪同人員數(shù)量,接待標準執(zhí)行。
認真遵守民主集中制原則,按照民主集中制的要求決策和處理問題;服從組織安排,執(zhí)行黨組決定,堅決維護項目團結(jié);按照工作分工,全力協(xié)助、配合、支持項目經(jīng)理、項目書記工作,努力做好自己的分管工作;堅持重大問題及時向項目經(jīng)理和分公司請示匯報,一般事務和屬自己職權范圍的事情大膽決策,始終堅持做到擺正位置。
按照集體領導與分工負責的原則,大膽開展工作,與班子成員緊密溝通、密切協(xié)作,堅持做到互相配合,相互信任,相互支持,相互體諒。能夠牢固樹立責任意識,落實工作責任制,堅持原則,嚴格管理 ……(未完,全文共2564字,當前僅顯示1630字,請閱讀下面提示信息。收藏《大橋項目總工個人述職述廉工作總結(jié)》