大橋項目總工個人述職述廉工作總結(jié)

2017年**大橋項目總工述職述廉工作總結(jié)

2017年進(jìn)入***集團(tuán)公司工作，擔(dān)任**大橋項目總工，主要負(fù)責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時兼任**項目公司總工主管建設(shè)管理部。
2017年是**大橋項目的起步年，項目前期策劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容多且細(xì)致，同時商討擬定項目部、項目建設(shè)公司的規(guī)章制度、部門工作職責(zé)、管理辦法等。**大橋項目施工工序較多和轉(zhuǎn)換快，工序轉(zhuǎn)換涉及的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面管理要求高，同時方案經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)格把控，技術(shù)質(zhì)量工作壓力大，組織管理復(fù)雜，點多分散、面廣受外圍影響多，為確保各工序有序、順利轉(zhuǎn)換，除了做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作，還對項目各方面的溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)一思路做了大量工作。
2017年**大橋項目施工主要涉及臨建工程、主塔基礎(chǔ)、引橋樁基、引道路基、錨碇基坑開挖等施工內(nèi)容。
一、業(yè)務(wù)工作完成情況
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項目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，確保設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、現(xiàn)場要求三為一體。嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理體系要求，對技術(shù)方案、安全方案等先組織討論，集思廣益優(yōu)化方案，經(jīng)過項目審定方案后上報審批。
首先組織項目相關(guān)職能部門學(xué)習(xí)公司技術(shù)管理辦法、危險性較大的分部分項工程安全管理制度、項目策劃管理辦法、施工項目組織管理等文件，建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系，制定了實施方案。同時以質(zhì)量責(zé)任制為核心，重申各職能部門質(zhì)量管理規(guī)章制度，提高全員質(zhì)量、安全意識。其次，對質(zhì)量高度重視，強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，堅持落實生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工現(xiàn)場作業(yè)狀況，優(yōu)化改進(jìn)質(zhì)量措施，堅持技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用“三檢”、“PDCA”持續(xù)提升質(zhì)量控制水平，使技術(shù)質(zhì)量工作走上制度化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任制落地施工現(xiàn)場。三是對質(zhì)量管理實行獎罰并重，制定質(zhì)量獎罰實施細(xì)則，獎罰并重提升質(zhì)量意識，一絲不茍、精益求精的搞好質(zhì)量工作，受到監(jiān)理工程師的好評。
二、團(tuán)結(jié)、廉政
我主要分管項目部的技術(shù)管理工作，主要涉及工程部、質(zhì)檢部、試驗室、測量隊等部門，其中涉及原材料質(zhì)量把關(guān)、計量、分包隊伍質(zhì)量_、技術(shù)服務(wù)合同等相關(guān)內(nèi)容。高度重視分管工作的廉潔從業(yè)，從日常工作抓起，從小事做起，防微杜漸。重視引領(lǐng)示范作用，提倡黨員先鋒模范作用，抓骨干、樹典型，提高了自身及分管部門的防腐拒變的能力，主要工作是以下兩個方面。
1、學(xué)習(xí)教育
一是學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例、“兩學(xué)一做”文件、“兩個責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”及公司系列會議精神等方面的內(nèi)容。二是抓警示教育。積極組織分管人員參加警示教育活動，觀看警示教育宣傳片等活動，引導(dǎo)其端正態(tài)度、對照檢查，形成弘揚(yáng)正氣、尚廉倡廉的良好風(fēng)尚。三是強(qiáng)化工作措施，扎實推進(jìn)工作規(guī)范程序。根據(jù)公司管理制度、項目部管理制度，對各項工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，確保權(quán)力運(yùn)行科學(xué)、高效。人人參與，全面排查風(fēng)險點。組織部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管等主要人員，從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等五個方面，對可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險點進(jìn)行了排查，為有效防控腐敗打下了良好的思想基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。
2、以身作則
組織分管人員學(xué)習(xí)“五條禁令、八項規(guī)定”，工作之于對主要骨干重申灌輸，要求帶頭嚴(yán)格遵守。個人首先從接待上嚴(yán)格公司規(guī)定控制接待陪同人員數(shù)量，接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
認(rèn)真遵守民主集中制原則，按照民主集中制的要求決策和處理問題;服從組織安排，執(zhí)行黨組決定，堅決維護(hù)項目團(tuán)結(jié);按照工作分工，全力協(xié)助、配合、支持項目經(jīng)理、項目書記工作，努力做好自己的分管工作;堅持重大問題及時向項目經(jīng)理和分公司請示匯報，一般事務(wù)和屬自己職權(quán)范圍的事情大膽決策，始終堅持做到擺正位置。
按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的原則，大膽開展工作，與班子成員緊密溝通、密切協(xié)作，堅持做到互相配合，相互信任，相互支持，相互體諒。能夠牢固樹立責(zé)任意識，落實工作責(zé)任制，堅持原則，嚴(yán)格管理 ……（未完，全文共2564字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《大橋項目總工個人述職述廉工作總結(jié)》）