市級保障中心先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、高點謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，充分發(fā)揮保障性安居工程建設(shè)管理帶動作用
二、高位推進(jìn)，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓保障性安居工程項目的建設(shè)和分配工作
三是每季度對各縣（市、區(qū)）保障性安居工程建設(shè)管理工作進(jìn)行總結(jié)點評
三、扎實創(chuàng)建，幸福安居，積極推進(jìn)“和諧社區(qū)·幸福家園”創(chuàng)建工作
四、上下聯(lián)動，細(xì)化管理，確保住房保障信息平臺的平穩(wěn)運行
五、下一步工作安排
（一）以中心職能工作為基礎(chǔ)，常態(tài)化抓好住房保障工作
（二）突出重點，破解難點，打造亮點，努力使住房保障工作再上新臺階
一是緊抓眼下亟待解決的突出問題和省上下達(dá)的階段性任務(wù)
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市級保障中心先進(jìn)事跡材料
不忘初心 砥礪前行
推進(jìn)全市住房保障工作再上新臺階

保障房事業(yè)是一項上級重視、社會關(guān)注、媒體聚焦的事業(yè)，是將黨的政策惠及千家萬戶的事業(yè)，是能夠讓群眾擁有巨大獲得感的事業(yè)！近年來，在省保障性住房管理中心的精心指導(dǎo)下，我中心將保障性安居工程建設(shè)管理工作作為“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的重要抓手，以“建管并重、以管促建”為主線，精心謀劃，狠抓落實。截至2017年底，全市累計投資547.32億元，建設(shè)各類保障性住房15.1468萬套，其中：公租房6.3301萬套，累計分配入住4.9321萬套；購置型保障房8.8167萬套。完成棚戶區(qū)改造6.0991萬戶。住房保障覆蓋面達(dá)到城鎮(zhèn)人口的23%。全面完成了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我們的主要做法是：
一、高點謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，充分發(fā)揮保障性安居工程建設(shè)管理帶動作用
按照將榆林建成為陜甘寧蒙晉交界最具影響力城市的城市發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合“追趕超越”目標(biāo)和“脫貧攻堅”工
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略666字，正式會員可完整閱讀）……　
上下達(dá)的階段性目標(biāo)任務(wù)。
三、扎實創(chuàng)建，幸福安居，積極推進(jìn)“和諧社區(qū)·幸福家園”創(chuàng)建工作
以創(chuàng)建“和諧社區(qū)·幸福家園”活動為抓手，深入踐行“幸福榆林”理念，以宜居安居為標(biāo)桿，全面提升保障房小區(qū)管理服務(wù)水平，努力實現(xiàn)建成一個小區(qū)、打造一個亮點、輻射一片區(qū)域、造福一方百姓的目標(biāo)，讓保障對象住的近、住的穩(wěn)，不斷增強(qiáng)他們的幸福感和獲得感。
一是不斷完善保障房小區(qū)配套基礎(chǔ)實施建設(shè)，有效解決供暖、供氣、出行、用水、用電等問題；二是不斷加強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施和便民服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，社區(qū)服務(wù)中心、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)店、公用衛(wèi)生間、老年活動中心等設(shè)施應(yīng)有盡有；三是協(xié)調(diào)保障房小區(qū)所在社區(qū)和物業(yè)公司緊密配合，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作，社區(qū)“管人”，物業(yè)“管物”，相互促進(jìn)，相得益彰；四是以“六室、三站、一廳、一中心”建設(shè)為目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)，為有條件的小區(qū)爭取資金和項目，將保障性安居工程這一惠民工程做到老百姓的心坎里。
四、上下聯(lián)動，細(xì)化管理，確保住房保障信息平臺的平穩(wěn)運行
信息平臺是面向保障性住房建設(shè)和管理單位、保障對象、社會公眾的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。要充分利用好住房保障信息平臺，把住房保障工作和信息化建設(shè)充分結(jié)合，實現(xiàn)由“要我用”到“我要用”工作方式的轉(zhuǎn)變。近年來，我們特別重視對平臺操作人員的技能培訓(xùn)，多次組織全市相關(guān)負(fù)責(zé)人參加省中心的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，同時組織市、縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)四級操作人員集中培訓(xùn)3次，通過培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)和上機(jī)實踐操作等方式，全面系統(tǒng)的掌握信息平臺的各種功能操作，為全市保障性安居工程工作順利推進(jìn)提供服務(wù)保障。
在日常維護(hù)管理中心，一是常態(tài)化與省中心、東軟公司和工信機(jī)房密切聯(lián)系，聯(lián)合監(jiān)控服務(wù)器運行狀態(tài)，解決了縣區(qū)遇到的數(shù)據(jù)丟失、無法保存和U—key密碼錯誤等問題70余次，排除解決服務(wù)器掉線和死機(jī)等系統(tǒng)故障35次；二是督促各縣（市、區(qū)）按照省中心要求，及時、準(zhǔn)確的更新平臺數(shù)據(jù)，完善歷年項目基本信息、項目建設(shè)進(jìn)度更新情況、配套基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況等，與項目冊保持一致。重點監(jiān)控已保障人員的分配信息、租賃補(bǔ)貼等目標(biāo)責(zé)任考核有關(guān)的數(shù)據(jù)；三是密切關(guān)注平臺數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到相關(guān)負(fù)責(zé)人，對存在問題較多、整改不積極的縣（市、區(qū)），專項督辦，同時將平臺管理納入年終目標(biāo)責(zé)任考核，確保住房保障信息平臺的平穩(wěn)運行。
五、下一步工作安排
2018年，我們將以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞把榆林建成陜甘寧蒙晉交界最具影響力城市和“住有所居”總目標(biāo)，努力完善住房保障體系，優(yōu)化保障房小區(qū)人居環(huán)境，強(qiáng)化保障房小區(qū)后期管理，突出重點，破解難點，打造亮點。主要做好以下方面工作：
（一）以中心職能工作為基礎(chǔ)，常態(tài)化抓好住房保障工作。一是做好全市保障性安居工程建設(shè)管理巡查工作，繼續(xù)實行每半月一次巡查制度，重點加強(qiáng)對公租房分配入住和棚戶區(qū)改造續(xù)建、新建項目開工的督查。二是做好每月排名工作，實行月排名與年終考核掛鉤機(jī)制，按照“周匯報、月排名、季點評、年終考核”機(jī)制做好縣市區(qū)考核評比工作。三是做好信息錄入工作，主要是2018年棚改新項目和2018年公租房新增分配信息。
（二）突出重點，破解難點，打造亮點，努力使住房保障工作再上新臺階。一是緊抓眼下亟待解決的突出問題和省上下達(dá)的階段性任務(wù)。督促縣市區(qū)棚戶區(qū)改造全部開工（8317套），基本建成1200套；督促縣市區(qū)解決公租房竣工驗收備案1年以上未分配、因配套設(shè)施不全影響交付使用的問題，同時新增分配政府性投資公租房6030套；督促縣 ……（未完，全文共2944字，當(dāng)前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《市級保障中心先進(jìn)事跡材料》）