安全雙防機(jī)制簡介與建設(shè)流程
一、雙防機(jī)制簡介
2016年1月6日,習(xí)近平總書記在中央政治局常委會上發(fā)表重要講話,強(qiáng)調(diào):“對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級_、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制,推動
安全生產(chǎn)關(guān)口前移!保ㄒ韵潞喎Q“雙防機(jī)制”)李克強(qiáng)總理指出“強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全治理,加快隱患排查治理體系、風(fēng)險預(yù)防控制體系和社會共治體系!绷(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示,為做好安全生產(chǎn)工作指明了方向,提供了根本遵循。此后,各級政府和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對于在涉危企業(yè)中建設(shè)雙防機(jī)制,嚴(yán)防重、特大事故發(fā)生的要求日漸高漲。
2016年10月9日,國務(wù)院安委辦進(jìn)一步下發(fā)《實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》(安委辦〔2016〕11號),明確要求各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位要將構(gòu)建雙防機(jī)制擺上重要議程、日程。
2016年11月17日,內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)《關(guān)于
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習(xí)和研討;
步驟二:體系建設(shè)組織成立與
動員(1)組織進(jìn)行管理者決策與承諾制定;
(2)輔助開展任命管理者代表,成立小組工作;
(3)召開動員大會,進(jìn)行一次全員雙防管理的培訓(xùn);
(4)按工作需要,由企業(yè)進(jìn)行專門人員、工作場地與設(shè)備配備;
(5)制定管理方針、目標(biāo),確定組織結(jié)構(gòu)與職責(zé);
雙防管理小組成員的素質(zhì)直接決定了體系建設(shè)工作的結(jié)果,因此,其成員應(yīng)包括:礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、有關(guān)科室、區(qū)隊或車間、承包商的相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的不同工種的現(xiàn)場員工等。礦屬各單位、承包商應(yīng)成立相應(yīng)的風(fēng)險管理小組。風(fēng)險管理小組成員必須具備下列素質(zhì):
a.具有相關(guān)專業(yè)知識,熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī);
b.熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的作業(yè)工序;
c.熟悉各作業(yè)工序中存在的危險源及其后果,危險源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門;
d.熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等;
e.工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正,有一定的計算機(jī)基礎(chǔ),具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。
步驟三:體系建設(shè)計劃與全面培訓(xùn)
(1)制定體系建設(shè)的詳細(xì)計劃;
(2)對不同部門進(jìn)行分部門的全員宣傳培訓(xùn),包括雙防的特點(diǎn)、意義、具體內(nèi)容以及需要做哪些工作、辨識危險源的詳細(xì)規(guī)則與方法等;
步驟四:工作劃分與危險源全面辨識
(1)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工種進(jìn)行辯識單元劃分;
(2)相關(guān)法律法規(guī)、文件梳理;
(3)礦山風(fēng)險事故類型確定與學(xué)習(xí);
(4)工作任務(wù)與工種等的分解;
(5)危險源識別、風(fēng)險類型確定、風(fēng)險后果描述及事故類型確定;
步驟五:危險源評價
(1)班組/技術(shù)科室對風(fēng)險源進(jìn)行風(fēng)險評估,包括損失值、損失頻率評估及事故等級確定;
(2)事故等級的重新劃分;
步驟六:管理標(biāo)準(zhǔn)制定
(1)全面梳理現(xiàn)有的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、文件等;
(2)根據(jù)風(fēng)險源特點(diǎn),制定各風(fēng)險源管理標(biāo)準(zhǔn);
步驟七:管理措施制定與責(zé)任人落實(shí)
(1)提煉風(fēng)險管理對象;
(2)確定責(zé)任人、直接管理者、監(jiān)管部門及監(jiān)管人;
(3)撰寫管理措施;
到這一步完成了整個體系的危險源辨識工作,形成一系列書面的、按業(yè)務(wù)流程描述的危險源辨識表。
步驟八:體系運(yùn)作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)制定
(1)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有安全管理流程,確定新的雙防管理體系的日常運(yùn)作流程;
(2)制定針對體系的考核體系,并征求意見;
(3)完善體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況考核標(biāo)準(zhǔn);
步驟九:雙防管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與數(shù)據(jù)初始化
(1)雙防管理信息系統(tǒng)的分析與建模;
(2)雙防管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn);
(3)雙防管理信息系統(tǒng)的測試;
(4)雙防管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)初始化;
(5)雙防管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)清洗;
步驟十:雙防體系與管理信息系統(tǒng)的全面培訓(xùn)
(1)面向管理層的雙防管理信息系統(tǒng)培訓(xùn);
(2)面向體系實(shí)施負(fù)責(zé)人員的雙防管理信息系統(tǒng)培訓(xùn);
(3)面向基層員工的雙防管理信息系統(tǒng)培訓(xùn);
步驟十一:體系與管理信息系統(tǒng)的試運(yùn)行與修正
(1)安全雙防管理體系與管理信息系統(tǒng)的試運(yùn)行;
(2)試運(yùn)行問題的分析;
(3)根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行的修正,包括考核的運(yùn)行、組織機(jī)構(gòu)的確定、職責(zé)的劃分明確、管理信息系統(tǒng)的完善和維護(hù)等;
通過這樣十一個主要步驟,將能夠在煤礦中建立起一個較為完善 ……(未完,全文共2808字,當(dāng)前僅顯示1785字,請閱讀下面提示信息。
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