關(guān)于全局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作會(huì)議的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力完成全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)收入、利潤(rùn)目標(biāo)
一是目前已建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新
三是依托項(xiàng)目帶動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)
二、精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)供給側(cè)改革
三、需路局支持的政策和建議措施
二是公司成立時(shí)間短，自開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模較小
四、深挖潛力，大力拓展新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)
三是晉龍園停車場(chǎng)擴(kuò)建
四是整合壓縮辦公房屋，將有區(qū)段優(yōu)勢(shì)的房屋出租，區(qū)段優(yōu)勢(shì)不明顯的調(diào)整為辦公用房
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關(guān)于全局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作會(huì)議的匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)路局關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的有關(guān)要求，地產(chǎn)置業(yè)公司立足自身實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，加快促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力完成全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)收入、利潤(rùn)目標(biāo)
找準(zhǔn)職責(zé)定位，梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，培育經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一是目前已建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。原平站北項(xiàng)目原測(cè)算為全成本集資，針對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)條件不太復(fù)雜、建設(shè)周期短的實(shí)際，擬改變項(xiàng)目承發(fā)包方式，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，簽訂固定總價(jià)合同，制定詳細(xì)成本控制紅線，向管理要效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利2
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略525字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
立分部分項(xiàng)工程成本控制體系，明確成本控制紅線，減少支出；加強(qiáng)預(yù)算管理，合理確定營(yíng)運(yùn)資金占用量，提高資金營(yíng)運(yùn)的質(zhì)量和效果，避免資金低效率使用。三是在項(xiàng)目建設(shè)中，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與施工總包單位深度溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行定額結(jié)算、采用信息指導(dǎo)價(jià)的工程承包總額適度下�。粚�(duì)造價(jià)影響較大的分項(xiàng)工程如塑鋼窗、涂料、防火門，實(shí)行大宗建筑材料廠商直供模式，減少中間環(huán)節(jié)，最大限度地降低材料和建設(shè)成本。
三、需路局支持的政策和建議措施
2016年，公司擬建太原南站、汾鐵花園2個(gè)限價(jià)商品房項(xiàng)目，在建原平站北項(xiàng)目擬于年底竣工；全年公司計(jì)劃完成收入32000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。為完成工作目標(biāo)，需路局給予相關(guān)支持：一是太原南站項(xiàng)目正在辦理土地收儲(chǔ)手續(xù)，一旦進(jìn)入項(xiàng)目招拍掛程序，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將土地出讓金4.96億元上交至收儲(chǔ)中心，公司在資金使用上存在時(shí)間差，路局能否提供周轉(zhuǎn)資金；如不能，希按總公司文件規(guī)定補(bǔ)足注冊(cè)資本金（規(guī)定資本金3億元、已注入10664.8萬(wàn)元，尚缺19335.2萬(wàn)元）。二是公司成立時(shí)間短，自開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模較小。目前公司為房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)，承擔(dān)太原南站項(xiàng)目需二級(jí)以上資質(zhì)。二級(jí)資質(zhì)開發(fā)業(yè)績(jī)要求近三年竣工面積達(dá)到15萬(wàn)平米，我公司開發(fā)業(yè)績(jī)?yōu)?2.51萬(wàn)平米。我公司開發(fā)的太鐵佳苑、迎暉苑等保障性住房項(xiàng)目建設(shè)單位為路局職工集資經(jīng)濟(jì)適用房指揮部，需路局與我公司簽訂代建協(xié)議，由我公司協(xié)調(diào)資質(zhì)升級(jí)事宜。三是大秦佳苑項(xiàng)目庫(kù)存房屋2086戶，資金缺口約7.9億元，公司回籠資金壓力大，建議路局簡(jiǎn)化房屋分配手續(xù)，由地產(chǎn)置業(yè)公司直接對(duì)住戶銷售，提高辦理效率。
四、深挖潛力，大力拓展新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，公司將全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從單純的保障性住房建設(shè)向商品房開發(fā)、鐵路土地綜合開發(fā)利用轉(zhuǎn)型，積極培育公司“三大支柱”，創(chuàng)造出新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。一是進(jìn)行商品房開發(fā)，擬建太原南站限價(jià)商品房項(xiàng)目（20棟25.63萬(wàn)平米2044戶），目前已完成項(xiàng)目第四次方案調(diào)整，正在進(jìn)行項(xiàng)目土地收儲(chǔ)事宜。二是開展鐵路土地綜合開發(fā)利用，擬在迎春街與敦化南路交叉口建設(shè)停車場(chǎng)（0.5萬(wàn)平米,車位300個(gè)）、或超市（0.25萬(wàn)平米，投資845萬(wàn)）、或農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)（0.2萬(wàn)平米，投資200萬(wàn)元），正在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)分析和審批手續(xù)接洽，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日立項(xiàng)。三是晉龍園停車場(chǎng)擴(kuò)建。迎澤大街東延工程將拆除太原站周邊單位自有停車場(chǎng)，針對(duì)停車位緊張的實(shí)際，經(jīng)與政府溝通，公司擬在晉龍園地下停車場(chǎng)上部修建60個(gè)車位的地上停車場(chǎng)，計(jì)劃投資4萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年收入25萬(wàn)元。四是整合壓縮辦公房屋，將有區(qū)段優(yōu)勢(shì)的房屋出租，區(qū)段優(yōu)勢(shì)不明顯的調(diào)整為辦公用房。將原山西鐵 ……（未完，全文共2318字，當(dāng)前僅顯示1473字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于全局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作會(huì)議的匯報(bào)》）