會計綜合實訓(xùn)心得體會

會計綜合實訓(xùn)心得體會

為期四周的會計綜合實訓(xùn)課程已經(jīng)結(jié)束，但留給我們的感觸與思考卻久久無法淡去。在實訓(xùn)的過程中，一路戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，坎坎坷坷，使我感受良多。
企業(yè)經(jīng)營是一個綜合的管理過程，從企業(yè)外部來說，要考慮到市場價格，市場供求以及原材料的價格情況。從企業(yè)內(nèi)部來說要考慮各職能部門的合作與協(xié)同，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃和短期的運營目標(biāo)，從而指導(dǎo)具體的生產(chǎn)計劃、采購計劃、財務(wù)規(guī)劃和營銷計劃。我的學(xué)習(xí)體會主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、 團(tuán)隊合作，崗位協(xié)同
在這次會計綜合實訓(xùn)中共分為五個崗位
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企業(yè)經(jīng)營效率和決策的理性和賬務(wù)的準(zhǔn)確性。
在現(xiàn)實的企業(yè)中，團(tuán)隊合作與崗位協(xié)同對企業(yè)經(jīng)營的影響將比模擬經(jīng)營中顯得更為重要，同時，為達(dá)到崗位協(xié)同，可以通過ERP收集、管理企業(yè)信息，從而影響決策。
2、 開源節(jié)流，戰(zhàn)略考慮
開源，即努力擴(kuò)大銷售；節(jié)流，即節(jié)約費用成本。擴(kuò)大銷售共有三個角度：投入廣告費開拓市場、增加銷售品種和擴(kuò)大產(chǎn)能。以上三個角度都需要在前期進(jìn)行資本的投入，即增加費用。因此如何在開源與節(jié)流之間做取舍與平衡便是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項運作活動之間建立一種配稱。經(jīng)營決策就是把資源按照最佳收益的目標(biāo)進(jìn)行搭配。
節(jié)流相較而言就存在更多渠道，最主要的當(dāng)屬原材料的購買決策。由于原材料市場存在波動，且原材料價格的波峰與波谷存在較大差異，因此，如何在不耽誤生產(chǎn)周期的情況下在有限的現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)對原材料的購買時期做出決策就是一個需要多方面權(quán)衡的問題。同時，由于購買原材料是模擬實訓(xùn)中相對而言最大的經(jīng)費支出，在企業(yè)運營的前期不免會涉及到銀行貸款的問題，銀行貸款何時貸，貸多少，在原材料足夠生產(chǎn)產(chǎn)能的情況下是否要因原材料的價格低谷進(jìn)行原材料的囤積，價格的差異是否能彌補倉儲費以及銀行貸款利息，這都需要小組同學(xué)一起對其進(jìn)行預(yù)算。
3、制定全面預(yù)算，細(xì)節(jié)決定成敗
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在第一輪什么預(yù)算都沒有做的情況下，我們完全是在摸著石頭過河，走一步算一步，混亂的生產(chǎn)與采購造成產(chǎn)能的下降，而缺乏預(yù)算對現(xiàn)金的影響更為直觀，沒有現(xiàn)金就不能購買原材料，沒有原材料就無法生產(chǎn)，沒有產(chǎn)成品就難以接訂單，沒有訂單則又會造成資金的斷流。
全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)預(yù)算，它還包括供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，在運行過程中，我們要結(jié)合考慮企業(yè)的生產(chǎn)、采購、投資、廣告等一系列事項，這一系列預(yù)算相互銜接起來才能對企業(yè)的經(jīng)營決策有指導(dǎo)作用。只有將資源的使用與相關(guān)活動結(jié)合起來才能達(dá)到有效控制，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算還不止包括事前預(yù)算，同時還包括事中和事后的預(yù)算管理。由于 ……（未完，全文共1700字，當(dāng)前僅顯示1081字，請閱讀下面提示信息。收藏《會計綜合實訓(xùn)心得體會》）