以嚴(yán)管和激勵(lì)不斷激發(fā)組工干部內(nèi)生動(dòng)力

目錄/提綱：……
一、從嚴(yán)管理干部與完善干部激勵(lì)保障機(jī)制要抓好嚴(yán)管與厚愛的結(jié)合
二、從嚴(yán)管理干部與完善干部激勵(lì)保障機(jī)制要抓好監(jiān)督與激勵(lì)的結(jié)合
一是持續(xù)加力，用好干部管理“防腐劑”
二是�！耙Ф洹保蚝酶刹抗芾怼邦A(yù)防針”
三是多層監(jiān)督，擺好干部監(jiān)督“放大鏡”
一是堅(jiān)持用人導(dǎo)向，讓干部“增干勁”
二是堅(jiān)持考核督導(dǎo)，讓干部“干實(shí)事”
三是堅(jiān)持典型引導(dǎo)，讓干部“明是非”
三、從嚴(yán)管理干部與完善干部激勵(lì)保障機(jī)制要抓好共性與個(gè)性的結(jié)合
一是科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)體系，做到全面客觀
二是完善考核方式，確�？己私Y(jié)果公平公正
三是創(chuàng)建政績檔案，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部工作實(shí)績
……
以嚴(yán)管和激勵(lì)不斷激發(fā)組工干部內(nèi)生動(dòng)力

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“要充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，不斷提升工作精氣神。”全省組織部長會(huì)議上也指出，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，是新形勢(shì)下抓好干部管理工作的重要舉措。嚴(yán)管、約束就是要從嚴(yán)管理干部，厚愛、激勵(lì)即做好激勵(lì)保障，“從嚴(yán)管理”與“激勵(lì)保障”看似是兩種不同的干部管理方式，實(shí)則并不矛盾，二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相輔相成、取長補(bǔ)短，對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)、樹立正確用人導(dǎo)向和調(diào)動(dòng)干部的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性都有著推動(dòng)作用。
一、從嚴(yán)管理干部與完善干部激勵(lì)保障機(jī)制要抓好嚴(yán)管與厚愛的結(jié)合
如果把從
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要抓好監(jiān)督與激勵(lì)的結(jié)合
對(duì)干部嚴(yán)格管理，本身就是關(guān)心愛護(hù)；對(duì)干部關(guān)心愛護(hù)，也必然體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。激勵(lì)和約束干部，要站在確保干部健康成長的角度，堅(jiān)持理論教育培養(yǎng)的“言傳”與實(shí)際開展工作的“身教”相結(jié)合。
嚴(yán)監(jiān)督，筑牢從嚴(yán)管理思想基礎(chǔ)。要把從嚴(yán)要求融入干部日常工作中、融入干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，著力形成以嚴(yán)管促工作的良性循環(huán)。一是持續(xù)加力，用好干部管理“防腐劑”。強(qiáng)化理想信念教育，把功夫下到抓落實(shí)上。二是�！耙Ф洹�，打好干部管理“預(yù)防針”。做到及時(shí)提醒、點(diǎn)撥督促，筑牢干部為官底線。三是多層監(jiān)督，擺好干部監(jiān)督“放大鏡”。逐步健全監(jiān)督信息日常收集渠道，不斷強(qiáng)化網(wǎng)l監(jiān)督發(fā)揮的作用。
重激勵(lì)，打造素質(zhì)過硬干部隊(duì)伍。完善干部激勵(lì)保障機(jī)制、從嚴(yán)管理干部不能單靠喊幾句口號(hào)、出臺(tái)幾項(xiàng)制度，要鞏固思想基礎(chǔ)，更要以實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際成效“取信”與廣大黨員干部。一是堅(jiān)持用人導(dǎo)向，讓干部“增干勁”。切實(shí)讓政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過，成為各級(jí)干部努力的“風(fēng)向標(biāo)”。二是堅(jiān)持考核督導(dǎo)，讓干部“干實(shí)事”。要加強(qiáng)干部的道德考核和科學(xué)發(fā)展實(shí)績考核，“倒逼”干部取長補(bǔ)短、持續(xù)進(jìn)步。三是堅(jiān)持典型引導(dǎo)，讓干部“明是非”。要堅(jiān)持把選樹典型作為從嚴(yán)管理干部的有效手段，做到既有正面激勵(lì)、榜樣引領(lǐng)；又運(yùn)用反面典型進(jìn)行警示教育，敦促干部防微杜漸、潔身自好。
三、從嚴(yán)管理干部與完善干部激勵(lì)保障機(jī)制要抓好共性與個(gè)性的結(jié)合
要把握原則，堅(jiān)持不偏不倚，“一碗水端平”、“一把尺子量到底”、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到底。但也要注意，切莫搞“一刀切”，在抓好干部共性的同時(shí)，要針對(duì)不同干部的不同情況，建立完善差別化、合理化的考評(píng)體系。
要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持原則。要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，牢牢把握規(guī)范干部選拔任用執(zhí)行關(guān)，要加強(qiáng)對(duì)干部的綜合分析，全面歷史辯證地評(píng)價(jià)干部，切實(shí)做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)。大力推舉思想忠誠、立場堅(jiān)定、敢為人先、廉潔自律的干部，堅(jiān)決不用信念動(dòng)搖、弄虛作假、貪圖享樂的干部。
也要聯(lián)系實(shí)際抓好管理。黨員干部有政治發(fā)展的需要，更需要人性化的管理，要堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、以人為本。一是科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)體系，做到全面客觀。根據(jù)不同單位、不同層 ……（未完，全文共1858字，當(dāng)前僅顯示1181字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以嚴(yán)管和激勵(lì)不斷激發(fā)組工干部內(nèi)生動(dòng)力》）