醫(yī)院務虛工作報告

目錄/提綱：……
一、加快推進遷建工程：
二、進一步加強信息化建設：
三、以學科建設為抓手提升我院的整體業(yè)務水平：
四、加強慢病及健康管理、促進服務向兩端延伸、轉變醫(yī)院服務模式：
五、完善科教管理體系、推動醫(yī)院科教研發(fā)展：
六、深化績效分配體系、進一步完善綜合目標責任制管理：
七、深化上聯下沉工作、推動更多省城優(yōu)秀資源走入永康走入中醫(yī)院：
八、推動醫(yī)院文化建設、使醫(yī)院文化成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的力量之源：
九、切實加強質量管理、確保醫(yī)療質量與醫(yī)療安全：
1、加強急診與急救體系的進建設：進一步提升疑難危重急癥救治水平
3、深化我院制度化建設，完善臨床診療技術、規(guī)范服務流程
十、進一步控制成本、減少不合理支出：
……
醫(yī)院務虛工作報告

尊敬*****，大家上午好！
恰逢年末圣誕之日，市局組織衛(wèi)生系統(tǒng)工作務虛會，部署新年的工作，非常及時、也特別有意義！
在市局領導關心和大力支持下，我院在***年取得了長足的進步，較好的完成了年初的計劃和上級部門的相關指令性工作。***年我院總收入1.8億元，同期增長24%，結余1400萬元，保持著快速發(fā)展的勢頭；門診人次44萬，住院人次1.2萬，中藥處方11萬張，西藥處方25萬張，較好完成了各項指標。
回首過去、展望未來，***年我們的工作思路是在市局的領導下、以醫(yī)療衛(wèi)生改革精神為指導、以遷建工程和醫(yī)院管理為切入點、以醫(yī)院信息化建設和學科建設為抓手，穩(wěn)步提升我院的管理水平、學科建設水平、信息化水平，著力打造永康中醫(yī)院的升級版、推進我院向更高更強的目標邁進。為此我院在***年將著力做好以下工作：
一、加快推進遷建工程：
在上級有關部門的大力支
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略620字，正式會員可完整閱讀）……　
式：
醫(yī)院的服務模式一直以來就以坐堂方式等待病患上門、以醫(yī)療服務作為醫(yī)院的核心。信息化社會給我們提出了更高的要求、要求醫(yī)院轉變服務模式，要求醫(yī)院加快實施以疾病診療服務為核心，集疾病預防、亞健康干預、健康教育、體檢、康復、社區(qū)服務等為一體的健康管理服務模式。利用多種方式、積極、穩(wěn)妥地擴展慢病管理及健康服務，提升醫(yī)院服務能力、造福于更多患者與百姓是我院***年的重點工作之一。
五、完善科教管理體系、推動醫(yī)院科教研發(fā)展：
科教研工作一直是中醫(yī)院非常薄弱的環(huán)節(jié)，縱觀我院科研具有立項少、結題驗收少、論文少、成果更少的特征；原因與醫(yī)院文化、政策導向、管理體系有密切關系，如何理順科教管理體系、制定引導與激勵政策成為推動醫(yī)院科教研發(fā)展的重要推手。***年醫(yī)院將進一步探索與完善科研管理、激勵機制的體系建設、推動科教研的發(fā)展；而教學工作要以教師隊伍建設為抓手，全面提高教學質量，加快形成以名師、名醫(yī)為核心、老中青相結合的骨干教師梯隊；進一步推進我院的科研、教學水平，助推我院臨床診療水平的提升。
六、深化績效分配體系、進一步完善綜合目標責任制管理：
自***年以來，我院推開了績效分配管理辦法及綜合目標責任制管理，取得了較好的效果。為更好的適應衛(wèi)生改革及醫(yī)院的發(fā)展需求，使目標責任管理與績效分配體系成為醫(yī)院調節(jié)員工積極性及推行各項衛(wèi)生政策重要杠桿工具，需對目標責任管理與績效分配體系進一步深化與細化，使其成為醫(yī)院精細化管理的重要工具。新方案現已在醞釀之中，一月份將完成該工作！
七、深化上聯下沉工作、推動更多省城優(yōu)秀資源走入永康走入中醫(yī)院：
***年我院與杭州市一醫(yī)院集團結成緊密型合作關系，經過一年的運行，積累了一定得成功經驗， ***年將進一步加強與上級醫(yī)院聯系，推動更多學科開展學科共建、人才培養(yǎng)、尤其是學科帶頭人的培養(yǎng)；同時加強與基層對口支援單位的下聯工作。
八、推動醫(yī)院文化建設、使醫(yī)院文化成為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的力量之源：
優(yōu)秀的醫(yī)院文化是醫(yī)院前進與發(fā)展的推動力量，中醫(yī)院的30余年的發(fā)展積累與沉淀造就了我院特有的文化價值取向，如何進一步提煉中醫(yī)院文化的正能量因素，結合時代的特點與要求，使之形成具有鮮明中醫(yī)人特征，同時又符合時代要求的永康中醫(yī)院醫(yī)院文化具有重要意義。***年我院將聘請相關文化傳媒公司來院提煉醫(yī)院文化工作，同時還將負責醫(yī)院文化“落地”工作、以推動我院中醫(yī)文化建設及中醫(yī)院品牌建設。
九、切實加強質量管理、確保醫(yī)療質量與醫(yī)療安全：
1、加強急診與急救體系的進建設：進一步提升疑難危重急癥救治水平。繼續(xù)加強急診、ICU等救治平臺建設，完善搶救設備設施配置，優(yōu)化救治流程；加強急救知識和急救技能的培訓。
2、促進臨床專科的交叉融合，建立多科協(xié)作診療救治平臺；強化疑難病例會診、死亡病例討論的內涵質量。不斷提高各科疑難病的確診率、危重癥的救治成功率和應急處置能力。
3、深化我院制度化建設，完善臨床診療技術、規(guī)范服務流程。如強化電子病歷系統(tǒng)質量控制功能；擴大臨床路徑管理的范圍，提升路徑實施與完成的內涵質量；建立健全抗菌藥物合理應用長效治理機制，健全處方、病歷點評制度，完善合理用藥藥事質詢等制度；加強醫(yī)農保費用管理考核制度的落實，控制醫(yī)療費用的增長幅度；加強對科 ……（未完，全文共2740字，當前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院務虛工作報告》）