論文：創(chuàng)一流文化 促企業(yè)和諧

目錄/提綱：……
一、倡導(dǎo)全員參與，推動(dòng)企業(yè)文化走向一線員工
二、豐富企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)精神文化建設(shè)
三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建精英團(tuán)隊(duì)
四、加強(qiáng)信任文化建設(shè)，構(gòu)建心理契約
五、加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，提高員工的自我管理意識(shí)
六、加強(qiáng)價(jià)值文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)盡快走向自我管理之路
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論文：創(chuàng)一流文化 促企業(yè)和諧

21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)文化越來(lái)越得到廣泛的認(rèn)可，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，研究表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的道德修養(yǎng)和工作能力�，F(xiàn)如今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，多數(shù)企業(yè)尤其是國(guó)外大型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)等逐漸將重點(diǎn)放在企業(yè)文化的建設(shè)中，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化已然成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的一大法寶。
企業(yè)文化以其愿景、使命、價(jià)值觀等核心內(nèi)容主宰著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，有了這種戰(zhàn)略牽引力，企業(yè)與員工就會(huì)達(dá)成共識(shí)和默契，形成心理契約，構(gòu)成雙方互動(dòng)的信任關(guān)系，形成巨大的凝聚力和向心力。而如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在員工中起到積極的作用，提高員工的自我管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)走向自我管理之路，就是企業(yè)文化有效建設(shè)的關(guān)鍵。
一、倡導(dǎo)全員參與，推動(dòng)企業(yè)文化走向一線員工
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就是“家長(zhǎng)”所要思考的問(wèn)題。
當(dāng)今社會(huì)，工作強(qiáng)度大，生活節(jié)奏快，使很多員工處于“亞健康”的狀態(tài)，生理和心里的問(wèn)題都急需疏導(dǎo)，***根據(jù)上級(jí)公司的工作部署，積極地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，通過(guò)迎春游園活動(dòng)、“三八節(jié)”女工活動(dòng)、撲克牌比賽、氣排球賽、徒步比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，豐富了員工的業(yè)余生活，讓員工在工作閑暇之余徹底感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工在活動(dòng)中找到自我的存在感，以飽滿的熱情投入到工作中，在工作中感受愉悅，在愉悅中認(rèn)真工作，提高員工的幸福感，從而自覺(jué)的去維護(hù)企業(yè)的利益，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，增加自我管理的意識(shí)，最終推動(dòng)企業(yè)走向自我管理之路。
三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建精英團(tuán)隊(duì)
近些年來(lái)，***根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指引下，把握市場(chǎng)的方向，在穩(wěn)定老客戶的前提下，努力開發(fā)新客戶，營(yíng)業(yè)額逐年遞增，取得了顯著的成績(jī)，先后多次被區(qū)公司授予“標(biāo)桿企業(yè)”、“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，還有多名員工被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。然而，隨著國(guó)家能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整，能源的消費(fèi)已接近拋物線的頂部，替代能源發(fā)展趨勢(shì)明顯，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，效益依靠銷售規(guī)模做大的支撐力度逐漸減弱，想要讓企業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，人才隊(duì)伍建設(shè)仍然任重而道遠(yuǎn)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，而創(chuàng)新需要的是優(yōu)秀的人才，因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)換一種說(shuō)法其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，***的一線員工的離職率相對(duì)偏高，不斷的有老員工離職和新員工引進(jìn)，出現(xiàn)常年招聘一線員工的現(xiàn)象，甚至有些機(jī)關(guān)人才都選擇離職，人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定制約了企業(yè)進(jìn)行的步伐，增加了人力成本，使得人工成本占企業(yè)運(yùn)行成本的比重增大與員工個(gè)人收入無(wú)明顯提高的矛盾日益突出，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，完善企業(yè)制度、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從員工出發(fā)，以人才為目標(biāo)，試圖留住人才，建設(shè)一個(gè)忠誠(chéng)、高效、融合和高素質(zhì)的隊(duì)伍顯得尤為重要，忠誠(chéng)是企業(yè)擁有一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的前提，高效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，融合是建設(shè)和諧企業(yè)的要求，而高素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有建設(shè)這樣的精英團(tuán)隊(duì)才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，在未來(lái)的發(fā)展中持續(xù)向前。
四、加強(qiáng)信任文化建設(shè)，構(gòu)建心理契約
企業(yè)文化信任建設(shè)是建立在企業(yè)以人為本的基礎(chǔ)上的，體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，依靠的是企業(yè)管理的有效溝通，使員工與企業(yè)達(dá)成高度的共識(shí)，圍繞企業(yè)的目標(biāo)真正做到同心協(xié)力。原通用電氣執(zhí)行總裁韋爾奇的經(jīng)營(yíng)最高原則是——“管理得少”就是“管理得好”。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信任文化的建設(shè)需要企業(yè)一要建立一個(gè)以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職意愿，建立透明的晉升通道和發(fā)散的晉升途徑，給員工創(chuàng)造更多的升職空間；二要塑造有價(jià)值的企業(yè)愿景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的方向與奮斗目標(biāo)，使員工將企業(yè)的發(fā)展壯大視為己任，與企業(yè)患難與共，將做大企業(yè)利潤(rùn)作為共同的目標(biāo)；三要營(yíng)造充滿信任與認(rèn)同的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有存在感、平等感與責(zé)任感，找到自己的價(jià)值，自覺(jué)自愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量；四要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，激勵(lì)廣大員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的熱情，培育積極向上的信任文化，研究表明，企業(yè)的英雄人物對(duì)員工的影響深遠(yuǎn)， ……（未完，全文共3452字，當(dāng)前僅顯示1743字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：創(chuàng)一流文化 促企業(yè)和諧》）