市公共資源交易中心2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2017年主要工作情況
（一）有序安排公共資源項目進場交易
（二）完善管理制度和交易規(guī)則
（三）強化服務(wù)功能，優(yōu)化交易環(huán)境
一是抓好各項服務(wù)工作
二是推行全程跟標(biāo)服務(wù)
三是建立微信工作群
四是實行電話預(yù)約場地
（四）加強運行管理，保證公開透明
一是全方位進行電子監(jiān)控，杜絕人為操作
二是嚴(yán)格制度落實，規(guī)范進場交易秩序
三是對代理機構(gòu)信息采集，建立代理機構(gòu)庫
四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化內(nèi)部管理
（五）建設(shè)一體化平臺，推行電子招投標(biāo)
二、存在的問題和不足
（一）交易現(xiàn)場缺少監(jiān)督管理
（二）工作人員專業(yè)化程度不高
三、2018年工作計劃
（一）強化交易現(xiàn)場管理
一是研究制定中介機構(gòu)管理考評辦法
二是實行制度上墻
（二）優(yōu)化進場操作流程
（三）加強隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)
三是定期組織交易中心人員向代理機構(gòu)學(xué)習(xí)招投標(biāo)實務(wù)技能
（四）全面推行政府采購電子招投標(biāo)
……
市公共資源交易中心2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃

2017年，市公共資源交易中心在市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)和管理下，認真貫徹落實《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及省、市有關(guān)公共資源交易法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持高效辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公共資源交易市場主體創(chuàng)建了優(yōu)良的交易環(huán)境。
一、2017年主要工作情況
（一）有序安排公共資源項目進場交易
全力做好工程建設(shè)項目招投標(biāo)和政府采購進場交易服務(wù)工作，合理安排交易場所和設(shè)備，及時收集發(fā)布公共資源交易信息，準(zhǔn)確統(tǒng)計分析公共資源交易數(shù)據(jù)。全年共完成交易項目406個，交易總額26.5億元，節(jié)約預(yù)算經(jīng)費0.82億元。其中建設(shè)工程項目40個，成交金額17.59億元，節(jié)省資金0.37億元；政府采購項目366個，成交金額8.91億元，節(jié)省資金0.45億元。完成的較大項目有：2017年滕州市環(huán)衛(wèi)處環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛采購項目、滕州市地表水廠及配
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運行管理，保證公開透明
一是全方位進行電子監(jiān)控，杜絕人為操作。運用電子監(jiān)察手段實行視頻監(jiān)控和語音采集，在公共資源交易過程中配合紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和業(yè)務(wù)主管部門，對投訴質(zhì)疑項目及時調(diào)取錄音錄像，提供現(xiàn)場事實證據(jù)，排除不合法、不合理的中標(biāo)結(jié)果，減少了串標(biāo)圍標(biāo)的空間，避免招投標(biāo)腐敗行為發(fā)生，保證了開評標(biāo)過程的公平、公正。二是嚴(yán)格制度落實，規(guī)范進場交易秩序。嚴(yán)格按照中心規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，加強對交易場所使用、交易項目進場手續(xù)等方面的管理力度，促使公共資源交易活動更加規(guī)范有序。三是對代理機構(gòu)信息采集，建立代理機構(gòu)庫。按照“入場即入庫”的原則，對進入公共資源交易中心的中介代理機構(gòu)進行信息采集入庫，詳細掌握代理機構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)績、人員等經(jīng)營情況，為招標(biāo)人或采購人選擇代理機構(gòu)提供參考。四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強化內(nèi)部管理。規(guī)范中心工作人員行為，加強內(nèi)部法紀(jì)教育，強化自我約束意識，提升自我監(jiān)督管理水平，進一步明確每個交易環(huán)節(jié)中的人員職責(zé)分工，確保各司其職，分工協(xié)作。
（五）建設(shè)一體化平臺，推行電子招投標(biāo)
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)棗莊市公共資源交易平臺整合建設(shè)方案的通知》（棗編發(fā)〔2016〕53號文件）精神和《棗莊市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室關(guān)于加快公共資源交易平臺一體化建設(shè)的通知》要求，滕州市公共資源交易中心作為棗莊市公共資源交易中心滕州分中心，工作上積極按照上級的要求和指示抓好貫徹落實，主動接受業(yè)務(wù)上的管理和指導(dǎo)，根據(jù)上級要求和實際工作情況提升場所設(shè)施設(shè)備，在交易場所采購安裝新型電腦、打印機、拾音器、音響等設(shè)備，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完成了場所設(shè)施和硬件設(shè)備配置，于12月上旬對接到棗莊市公共資源交易平臺，經(jīng)過對中心工作人員和代理機構(gòu)的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，于12月中旬正式運行電子招投標(biāo)系統(tǒng)。
二、存在的問題和不足
（一）交易現(xiàn)場缺少監(jiān)督管理
目前滕州市公共資源交易中心僅限于為政府采購和工程建設(shè)項目招投標(biāo)（房屋和市政）活動提供場地和設(shè)備，滕州市政府采購中心因依據(jù)有關(guān)部門文件不再對政府采購交易活動實行現(xiàn)場監(jiān)管，代理機構(gòu)和評審專家的場內(nèi)從業(yè)行為、交易項目的現(xiàn)場活動缺少監(jiān)督管理。
（二）工作人員專業(yè)化程度不高
目前交易中心工作人員主要負責(zé)場地設(shè)備的安排、招投標(biāo)參與人員的引導(dǎo)、交易活動秩序的維持以及政府采購網(wǎng)上交易系統(tǒng)的操作，所從事的主要是面上的工作，對代理機構(gòu)的具體業(yè)務(wù)工作，如編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)和評標(biāo)等專業(yè)性工作則了解不多，對工程建設(shè)項目招投標(biāo)、政府采購等公共資源交易的政策、法規(guī)等理論方面掌握不深，招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)技能上較為匱乏。
三、2018年工作計劃
（一）強化交易現(xiàn)場管理
一是研究制定中介機構(gòu)管理考評辦法。建立中介機構(gòu)管理考核機制，對代理機構(gòu)場內(nèi)行為進行管理考核、信用評價，以此加強對中介機構(gòu)現(xiàn)場交易活動的管理。（完成期限：請示棗莊公共資源交易中心同意后制定，3月底前完成）二是實行制度上墻。在完善管理制度的前提下，將交易流程、工作紀(jì)律、管理辦法等制作成看板上墻，加強宣傳和執(zhí)行落實。（完成期限：1月底前完成）
（二）優(yōu)化進場操作流程
根據(jù)政府采購網(wǎng)上交易系統(tǒng)的程序和電子招投標(biāo)交易的特點，進一步優(yōu)化進場操作流程，簡化場地預(yù)約、專家抽取、開標(biāo)、評標(biāo)等事項的手續(xù)，減少不必要的環(huán)節(jié)，在嚴(yán)格把關(guān)的前提下更大程度上為招投標(biāo)活動參與主體提供便利。（ ……（未完，全文共2789字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《市公共資源交易中心2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃》）