煤礦職代會(huì)工作報(bào)告2萬字

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、主要工作完成情況
（一）嚴(yán)守紅線安全形勢(shì)平穩(wěn)有序
1、制度建設(shè)鞏固提高
2、責(zé)任壓實(shí)力度加大
3、隱患治理重點(diǎn)突出
4、專項(xiàng)整治深入推進(jìn)
5、風(fēng)險(xiǎn)防控有效提升
（二）治理水患品牌工程初見成效
1、機(jī)制_逐步完善
2、現(xiàn)場(chǎng)管理多措并舉
3、重點(diǎn)工程全力突破
4、系統(tǒng)保障優(yōu)化可靠
5、評(píng)價(jià)體系超前保證
（三）穩(wěn)�？偭慨a(chǎn)調(diào)洗運(yùn)積極主動(dòng)
1、狠抓生產(chǎn)格局調(diào)整
2、狠抓調(diào)度指揮協(xié)調(diào)
3、狠抓超前計(jì)劃管理
4、狠抓重點(diǎn)工程推進(jìn)
5、狠抓精煤品牌營銷
（四）緊盯指標(biāo)成本_連續(xù)降低
1、全面分解成本指標(biāo)
2、全面落實(shí)預(yù)算管理
3、全面開展經(jīng)營督查
4、全面落實(shí)考核政策
5、全面實(shí)施節(jié)支降耗
（五）圍繞和諧企業(yè)形象不斷提升
1、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)
2、加強(qiáng)職工思想教育
3、加強(qiáng)民生工作改善
4、加強(qiáng)涉外關(guān)系溝通
5、加強(qiáng)文化理念引領(lǐng)
一、指導(dǎo)思想
二、主要指標(biāo)
三、重點(diǎn)工程建設(shè)
四、具體措施
（一）更加注重安全發(fā)展進(jìn)一步強(qiáng)化“穩(wěn)”的基礎(chǔ)
1、堅(jiān)持指導(dǎo)思想自信
2、堅(jiān)持安全目標(biāo)自信
3、堅(jiān)持安全措施自信
（二）更加注重原煤組織進(jìn)一步強(qiáng)化“穩(wěn)”的拉動(dòng)
1、突出生產(chǎn)組織有序
2、突出正規(guī)循環(huán)達(dá)標(biāo)
3、突出三量管理平衡
4、突出系統(tǒng)裝備升級(jí)
5、突出運(yùn)輸提升保障
6、突出機(jī)電管理超前
7……
煤礦職代會(huì)工作報(bào)告2萬字
穩(wěn)中求進(jìn) 奮發(fā)有為
為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2016年工作情況

2016年, 是“十三五”規(guī)劃的起步之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，是山西焦煤“重大隱患整治攻堅(jiān)年”，是集團(tuán)公司“安全強(qiáng)化年、管理提升年”，也是我礦“創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)年”。一年來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)風(fēng)云多變、安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、環(huán)保壓力持續(xù)加大、工農(nóng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等因素，全礦干部職工致力應(yīng)對(duì)新常態(tài)，拼搏攻堅(jiān)保穩(wěn)進(jìn)，以頑強(qiáng)的毅力和斗志經(jīng)受了各種考驗(yàn)，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績。
一、主要指標(biāo)完成情況
——安全：繼續(xù)保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)；
——原煤產(chǎn)量：實(shí)際203.12萬噸，完成計(jì)劃的106.91%；
——精煤產(chǎn)量：實(shí)際85.1萬噸，完成計(jì)劃的75.98%；
——掘進(jìn)進(jìn)尺：實(shí)際13040米，完成計(jì)劃的101.65%；
——綜合單產(chǎn)：實(shí)際10.44萬噸/月/個(gè)，比計(jì)劃提高1.14萬噸/月/個(gè)；
——綜合單進(jìn)：實(shí)際202.64米/月/個(gè)，比計(jì)劃提高2.64米/月/個(gè)；
——全員工效：實(shí)際5.04噸/工，比計(jì)劃提高0.35噸/工；
——回采工效：實(shí)際42.48噸/工，比計(jì)劃提高1.62噸/工；
——掘進(jìn)工效：實(shí)際0.191米/工，與計(jì)劃持平；
——原煤完全成本：實(shí)際206.36元/噸，比計(jì)劃降低14.55元/噸；
——精煤完全成本：實(shí)際484.18元/噸，比計(jì)劃升高103.14元/噸；
——洗煤加工費(fèi)：實(shí)際77.91元/噸，比計(jì)劃升高34.15元/噸；
——原煤調(diào)運(yùn)量：實(shí)際203.1萬噸，完成計(jì)劃的106.89%；
——精煤銷量：實(shí)際84.85萬噸，完成計(jì)劃的75.76%；
——礦井利潤：全年利潤比計(jì)劃減虧1545.07萬元；
——洗煤利潤：全年利潤比計(jì)劃增盈2092.83萬元。
二、主要工作完成情況
（一）嚴(yán)守紅
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3、重點(diǎn)工程全力突破。完成了《團(tuán)柏煤礦防治水品牌工程實(shí)施方案》，圍繞安全生產(chǎn)、成本_、環(huán)境保護(hù)等方面，與中煤科工西安研究院共同編制了《下組煤奧灰水分散多通道區(qū)域治理保水開采技術(shù)研究與應(yīng)用》施工技術(shù)方案，獲得了兩級(jí)集團(tuán)公司立項(xiàng)通過，并列入焦煤集團(tuán)重大技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目計(jì)劃。
4、系統(tǒng)保障優(yōu)化可靠。實(shí)施10-308工作面排水系統(tǒng)優(yōu)化，涌水通過回風(fēng)聯(lián)巷自流入400回風(fēng)巷水溝，水量由原450 m3/h減小至200m3/h，每月節(jié)約排水費(fèi)用60萬。實(shí)施礦井多采區(qū)集中自動(dòng)排水研究應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了二、三采區(qū)的清水自流至4號(hào)水倉，全年節(jié)省電費(fèi)194.3萬元。實(shí)施設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化治理，對(duì)防水閘門、水倉、水泵、沉淀池、排水管路、電纜線路等進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)治理，確保了系統(tǒng)完善、設(shè)備完好、供電可靠，排水正常。
5、評(píng)價(jià)體系超前保證。編制完成了10-217工作面第二、三階段和10-303工作面的防治水安全評(píng)價(jià)工作；完成了10-305、11-101、11-104三個(gè)掘進(jìn)面開工前的防治水安全許可總評(píng)價(jià)，并對(duì)11-101、11-104兩個(gè)工作面上覆采空區(qū)積水量、積水范圍進(jìn)行了綜合分析。
（三）穩(wěn)�？偭� 產(chǎn)調(diào)洗運(yùn)積極主動(dòng)
1、狠抓生產(chǎn)格局調(diào)整。召開了銜接專題會(huì)議，對(duì)礦井1-3年、3-5年銜接工作做出總體部署。高效完成10-215、10-217、10-303生產(chǎn)組織，確保了原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。完成了首采區(qū)運(yùn)輸、供電、一通三防、防排水系統(tǒng)的恢復(fù)，為11#煤下一步開采奠定基礎(chǔ)。合理采掘隊(duì)伍擺布，減少隊(duì)伍頻繁調(diào)度，加快隊(duì)伍超前組織規(guī)劃，礦井已經(jīng)初步形成“雙區(qū)雙隊(duì)、一區(qū)一面”的格局，采掘隊(duì)伍布局合理。
2、狠抓調(diào)度指揮協(xié)調(diào)。實(shí)施產(chǎn)運(yùn)洗聯(lián)辦機(jī)制，利用每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，分析評(píng)價(jià)當(dāng)日生產(chǎn)組織、原煤調(diào)運(yùn)、洗選加工計(jì)劃完成情況，制定具體措施。加強(qiáng)非正常作業(yè)管理，制定了《團(tuán)柏煤礦關(guān)于規(guī)范巷道開口、貫通等特殊作業(yè)的管理規(guī)定》，今年共組織各類搬家倒面、開口、立交、貫通、過構(gòu)造等非正常作業(yè)105起，全部能夠按照“三必須”、“三必去”要求進(jìn)行落實(shí)。開展了“業(yè)務(wù)科室服務(wù)基層解難題”服務(wù)活動(dòng)，先后協(xié)調(diào)解決了皮帶隊(duì)井底給煤機(jī)夾帶改造、架空人車保護(hù)裝置升級(jí)改造、開掘區(qū)隊(duì)工作面物探管理培訓(xùn)、首采區(qū)開掘隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、井下一線職工班中餐改善等問題32條。
3、狠抓超前計(jì)劃管理。根據(jù)月度產(chǎn)量計(jì)劃、地質(zhì)條件、水文條件等，合理確定月度作業(yè)計(jì)劃，不搞突擊生產(chǎn)、不搞延時(shí)生產(chǎn)。同時(shí)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，每月要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)礦月度作業(yè)計(jì)劃制定本區(qū)隊(duì)月計(jì)劃、生產(chǎn)措施，把計(jì)劃量化到每個(gè)小班。調(diào)度室根據(jù)礦、區(qū)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，按班、日、旬、月檢查對(duì)照落實(shí)完成情況，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題及薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，確保了各區(qū)隊(duì)工作任務(wù)順利完成。
4、狠抓重點(diǎn)工程推進(jìn)。全年礦井共貫通17次、過立交7次、安裝工作面1個(gè)、回撤工作面2個(gè)，過陷落柱 34個(gè)，過斷層17條，全部做到了組織到位、安排到位、跟班到位、指揮到位、安全措施到位。其中，10-303工作面于8月底安裝完成，10月13日三采區(qū)和10-303首采面通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，正式投產(chǎn)；三采區(qū)后部延伸工程，2016年計(jì)劃準(zhǔn)備進(jìn)尺2000米。1-12月份完成2093米，完成計(jì)劃的 104.7 %。
5、狠抓精煤品牌營銷。按照“五統(tǒng)一、五自主”的原則，實(shí)現(xiàn)了洗煤廠平穩(wěn)有序劃轉(zhuǎn)。積極打造精煤品牌，新增1.3硫分12級(jí)1/3焦精煤品種，精煤回收率提高了10.02%。狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，開展三產(chǎn)品旋流器二段增效提質(zhì)研究，提高洗煤分選精度，確保生產(chǎn)過程指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上。主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)、服務(wù)用戶，開展菜單式服務(wù)，合理調(diào)整鐵路、公路配額，全年鐵運(yùn)發(fā)運(yùn)用戶20個(gè)，地銷發(fā)運(yùn)用戶16個(gè)，品牌市場(chǎng)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。完成“團(tuán)柏—白龍”管狀皮帶初步設(shè)計(jì)會(huì)審、白龍洗煤廠排矸系統(tǒng)招標(biāo)公布工作。
（四）緊盯指標(biāo) 成本_連續(xù)降低
1、全面分解成本指標(biāo)�？茖W(xué)合理測(cè)算了2016年原煤完全成本指標(biāo)，按照“費(fèi)用包干、自主經(jīng)營、工資負(fù)虧”原則，將任務(wù)指標(biāo)、核定工資、費(fèi)用指標(biāo)全部分解落實(shí)到每一個(gè)事業(yè)部、每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一個(gè)人，使成本壓力層層傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員緊迫感和危機(jī)感，形成“每個(gè)人都是經(jīng)營者、每個(gè)崗位都是利潤源”的濃厚氛圍。
2、全面落實(shí)預(yù)算管理。建立了全面預(yù)算管理體系，將礦井所有生產(chǎn)性支出、非生產(chǎn)性支出、回收復(fù)用、修舊利廢以及其它支出費(fèi)用全部納入全面預(yù)算管理范疇，推行了《成本費(fèi)用發(fā)票審驗(yàn)制度》和《大宗物資審批專項(xiàng)管理辦法》，實(shí)現(xiàn)了成本管理由“秋后算賬”向“全過程化、全員化”管理轉(zhuǎn)變。
3、全面開展經(jīng)營督查。成立了經(jīng)營_督查小分隊(duì)，通過“緊盯戰(zhàn)術(shù)”加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤_力度，變單一的事后分析為事中跟蹤檢查與事后分析雙保險(xiǎn)，井下現(xiàn)場(chǎng)有了很大改善，過去巷道物資亂丟亂放、水泵、皮帶空載運(yùn)行、小型物資隨手丟棄、廢舊物資不及時(shí)回收、各類設(shè)備、材料違規(guī)使用等現(xiàn)象明顯減少。今年以來，經(jīng)營_督查小分隊(duì)共計(jì)查出930條，現(xiàn)場(chǎng)整改321條，處罰 21.45萬元，設(shè)備檢修認(rèn)定處罰58.02萬元，直接或間接挽回了礦井經(jīng)濟(jì)損失。
4、全面落實(shí)考核政策。推行二次分配管理，把過去直接考核到個(gè)人，改革為只考核科室、區(qū)隊(duì)績效工資總額及單位負(fù)責(zé)人，由各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位績效考核總額和當(dāng)月工作完成情況，自主分配到單位副職、班組及個(gè)人。嚴(yán)格落實(shí)剛性考核原則，對(duì)可控費(fèi)用實(shí)行超一罰一政策，對(duì)不可控費(fèi)用嚴(yán)重超出經(jīng)營指標(biāo)的要分析原因、查找漏洞、按照比例處罰。
5、全面實(shí)施節(jié)支降耗。開展了回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，今年共回收物資632.76萬元，復(fù)用548.38萬元，修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值386.42萬元；開展了“降本增效、小改小革”活動(dòng)，全年共計(jì)收集技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目36項(xiàng)，管理創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目19項(xiàng)，合理化建議和小改小革60項(xiàng)，節(jié)支降耗經(jīng)驗(yàn)在山西焦煤進(jìn)行了交流，最大限度激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性。
（五）圍繞和諧 企業(yè)形象不斷提升
1、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，開展了干部工作作風(fēng)督查、干部工作業(yè)績督查、干部廉潔自律督查三項(xiàng)督查。全年干部作風(fēng)管理通報(bào)處罰186人次、約談20人次、調(diào)整科隊(duì)干部27人次。干部業(yè)績督查處罰23650元。干部廉潔自律督查查出違反“八項(xiàng)規(guī)定”、“四風(fēng)”問題8條，處理責(zé)任人10人，提出整改意見7條。
2、加強(qiáng)職工思想教育。突出安全警示教育，深入開展“班班有警示、月月有反思”事故案例警示教育活動(dòng)，全年共下發(fā)各類事故案例46篇，共有18個(gè)區(qū)隊(duì)1493名職工受到了教育；突出素質(zhì)提升教育，開展了2016年新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，集中培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員451人次。編印下發(fā)了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片3676張、小冊(cè)子456本，由安全科小分隊(duì)隨機(jī)進(jìn)行抽考，共抽考職工584人次，合格564人次，合格率達(dá)到了96%。
3、加強(qiáng)民生 ……（未完，全文共20368字，當(dāng)前僅顯示3664字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦職代會(huì)工作報(bào)告2萬字》）