項(xiàng)目黨組織抓黨建工作促項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、建強(qiáng)一線堡壘，凝心聚力保障項(xiàng)目落實(shí)落地
一是創(chuàng)新組織設(shè)置強(qiáng)支部
二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育強(qiáng)素質(zhì)
三是創(chuàng)新工作安排強(qiáng)管理
二、優(yōu)化一線服務(wù)，攻堅(jiān)克難力促項(xiàng)目和諧發(fā)展
一是嚴(yán)格質(zhì)量控制，鑄就精品工程
二是嚴(yán)格安全監(jiān)管，打造平安工地
三是嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，形成強(qiáng)大合力
三、立足一線建功，干事創(chuàng)業(yè)共推項(xiàng)目加快建設(shè)
一是爭當(dāng)征地拆遷的“聯(lián)絡(luò)員”
二是巧當(dāng)施工組織的“調(diào)解員”
三是敢當(dāng)工程建設(shè)的“監(jiān)督員”
……
黨建引領(lǐng) 攻堅(jiān)克難 在邕江北岸綜合整治一線勇創(chuàng)佳績(黨建帶工程建設(shè)）
項(xiàng)目黨組織抓黨建工作促項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

作為負(fù)責(zé)邕江北岸綜合整治項(xiàng)目的一線黨組織，南寧交通投資集團(tuán)公司第二黨支部堅(jiān)持鮮明的一線導(dǎo)向，始終將項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理協(xié)同推進(jìn)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性作用，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截至6月25日，北岸項(xiàng)目已累計(jì)投資20656 萬元，占任務(wù)總數(shù)的34%；項(xiàng)目進(jìn)展已完成總量的34%。
一、建強(qiáng)一線堡壘，凝心聚力保障項(xiàng)目落實(shí)落地
堅(jiān)持在抓好組織建設(shè)、黨員教育、干部管理下功夫，凝聚各方共識(shí)和力量，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件、夯實(shí)基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新組織設(shè)置強(qiáng)支部。黨支部將建設(shè)二分公司、工程部等30名黨員骨干充實(shí)到項(xiàng)目，并按職能分工劃設(shè)一線攻堅(jiān)、后勤保障、監(jiān)督落實(shí)3個(gè)功能黨小組，選優(yōu)配齊小組長，明確黨小組和小組長
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，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，著力提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目和諧發(fā)展。一是嚴(yán)格質(zhì)量控制，鑄就精品工程。支部三個(gè)黨小組主動(dòng)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理及相關(guān)部門，深入開展了“質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，采用“六控三管一協(xié)調(diào)”管理模式，大力推行了“履約管理”“標(biāo)準(zhǔn)化管理”“信息化管理”等方式，嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制，做到重點(diǎn)環(huán)節(jié)有黨組織緊盯、困難時(shí)刻有黨員沖鋒；采用“兩學(xué)一用”技術(shù)升級(jí)模式，選派3名技術(shù)骨干赴上海、杭州等6省7市學(xué)習(xí)借鑒沿江風(fēng)光帶建設(shè)的特色成功做法，開展與中鐵一局等央企聯(lián)建學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒運(yùn)用“安全隱患排查系統(tǒng)”“項(xiàng)目精細(xì)化管理”等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并大膽采用無人機(jī)航拍、BIM、“園路鋪裝”等前沿技術(shù)，確保了項(xiàng)目工程的嚴(yán)要求、高質(zhì)量。二是嚴(yán)格安全監(jiān)管，打造平安工地。堅(jiān)持集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主抓、業(yè)主代表主辦、工程部和安質(zhì)部主管三位一體監(jiān)管模式，由黨小組牽頭對(duì)施工單位的施工、預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行、防汛、安全生產(chǎn)等因素進(jìn)行監(jiān)督管理，組織施工單位、監(jiān)理單位開展自查自糾，建立隱患清單、責(zé)任清單、緊急聯(lián)絡(luò)清單，加大力度整治施工過程中的黃土裸露、施工揚(yáng)塵等影問題，落實(shí)安全文明施工措施，打造安全工地、文明工地。先后對(duì)違反有關(guān)施工規(guī)則的3個(gè)責(zé)任單位、3名責(zé)任人下達(dá)了限期整改通知書70余份。三是嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，形成強(qiáng)大合力。注重引導(dǎo)黨員在業(yè)務(wù)技能提升中比學(xué)趕超，中級(jí)及以上職稱黨員占支部黨員總數(shù)的73.3%。注重整合設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位的力量和資源，以黨支部為紐帶，利用組織生活會(huì)、談心談話等形式，加強(qiáng)與分散在項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)部門黨員的溝通交流，及時(shí)研究解決了160余個(gè)遇到的問題，凝聚協(xié)同作戰(zhàn)的合力。如在選購商品混凝土上，采取參建各方共同到商品混凝土廠家實(shí)地調(diào)研、對(duì)比研判后，綜合確定材料供應(yīng)商，做到既嚴(yán)格履行材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)，又聯(lián)合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢，確保了施工過程材料供應(yīng)不間斷和施工質(zhì)量。
三、立足一線建功，干事創(chuàng)業(yè)共推項(xiàng)目加快建設(shè)
緊緊圍繞“四個(gè)合格”目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮先鋒作用，在加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中爭做“三員”，創(chuàng)優(yōu)建功。一是爭當(dāng)征地拆遷的“聯(lián)絡(luò)員”。針對(duì)項(xiàng)目征拆時(shí)間緊、任務(wù)重、問題多的實(shí)際情況，黨員攻堅(jiān)組成員注意加強(qiáng)與城區(qū)政府及街道辦對(duì)接溝通，尋找解決方案，加快征拆進(jìn)度；同時(shí)，又通過耐心細(xì)致地做好思想教育工作，爭取群眾對(duì)征拆工作的支持，先后配合完成了1200余畝土地的征拆任務(wù)。如在廣西航務(wù)工程處一棟職工宿舍樓征拆過程中，黨員攻堅(jiān)組針對(duì)6戶退休職工安置難題，注重與青秀區(qū)征拆辦、區(qū)航務(wù)工程處聯(lián)合行動(dòng)，逐戶清理甄別，多種渠道尋找安置點(diǎn)，逐戶逐人進(jìn)行政策解釋和思想教育，最終動(dòng)員6戶被征拆戶全部搬離。二是巧當(dāng)施工組織的“調(diào)解員”。針對(duì)邕江沿岸地形狹長陡峭，交叉施工單位多，工地進(jìn)出口數(shù)量少，施工組織難度大等問題，黨員攻堅(jiān)組主動(dòng)作為，加大項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度工作力度，有效避免了施工沖突。如在推進(jìn)示范段建設(shè)過程中，中建八局等三家單位在此段同時(shí)施工，因工地進(jìn)出口僅有兩處，造成施工建材進(jìn)場(chǎng)效率較低，黨員攻堅(jiān)組在排查發(fā)現(xiàn)此問題后， ……（未完，全文共2532字，當(dāng)前僅顯示1610字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目黨組織抓黨建工作促項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料》）