目錄/提綱:……
一、做法與成效
(一)開展項目合作,搭建服務(wù)平臺
(二)交叉任職,促進社村融合
二、問題及打算
(一)基層組織、人才隊伍不健全
(二)街鎮(zhèn)部門聯(lián)動機制不夠
(三)資金政策支持不夠
……
開展“村社共建” 助推“三農(nóng)”發(fā)展
近年來,**區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞中央、省、市關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的決策部署,先后出臺了《關(guān)于推進全區(qū)“村社共建”的意見》和《**區(qū)社區(qū)服務(wù)中心及相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)工作指導方案》等文件,確定了年度工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃。并結(jié)合供銷社發(fā)展實際,開展了以基層供銷社、村級組織、專業(yè)合作社三位一體為基本架構(gòu)的“村社共建”工作,加快推進組織體系向基層延伸,探索為農(nóng)服務(wù)新模式,推動為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)。目前,全區(qū)供銷社系統(tǒng)已與110個村開展了共建工作,共建項目123個,增加村集體收入350萬元,人均助農(nóng)增收400元,基層供銷社增加資產(chǎn)13
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貧困戶、34人的就業(yè)問題,實現(xiàn)了就近脫貧。助農(nóng)增收總額2120萬元,村集體增收530萬元。壯大了集體經(jīng)濟,增強了造血功能。
(二)交叉任職,促進社村融合。積極開展社村干部交叉任職,村“兩委”成員、社會能人等在自愿的基礎(chǔ)上加入到供銷社隊伍中,壯大供銷社基層干部隊伍,同時一部分有能力懂技術(shù)和市場開拓能力強的供銷社干部職工到村任職,共同推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前,全區(qū)社村干部交叉任職 7人,其中區(qū)供銷社到村任職“第一書記”1人、基層社到村任職4人、村“兩委”到基層社任職2人。通過此舉,更好地發(fā)揮了供銷社在推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、
農(nóng)村現(xiàn)代流通、農(nóng)民專業(yè)合作中的載體作用,有效推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
(三)借勢發(fā)力,服務(wù)能力得到提升。通過“黨建帶社建、村社共建”工作,供銷社延伸服務(wù)功能、盤活閑置資產(chǎn)、充分調(diào)動基層社干部職工的積極性和創(chuàng)造力,基層供銷社大部分資產(chǎn)得以保值、增值,增加了基層社的經(jīng)濟效益,在條件比較完備的**供銷社適時開展農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī);、為農(nóng)服務(wù)中心、電子商務(wù)等業(yè)務(wù),提高了供銷社自身為農(nóng)服務(wù)的能力,增加群眾的收人。為下一步更好地參與、引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、問題及打算
(一)基層組織、人才隊伍不健全。由于歷史原因加之社員股金拖累,導致我區(qū)基層供銷組織不健全,靠租金度日,得過且過思想存在,人員只出不進,懂網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)管理的人才不夠,帶動發(fā)展作用不夠明顯,在一定程度上削弱了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,也影響了村社共建工作的有效開展。下步工作中,積極與社會能人和種糧大戶合作,實現(xiàn)靠大連強,能人辦社,逐步恢復基層組織。將與人社部門銜接,積極引導大中專畢業(yè)生到基層社就業(yè),進一步加強人才交叉任職,建立一系列的傳、幫、帶長效機制,實現(xiàn)干部互掛、才盡其用,切實推動基層人才隊伍由“輸血式”向“輸血、造血式”共同發(fā)展的轉(zhuǎn)變,加快基層社干部人才成長步伐,為村社共建提供組織保證和人才支撐。
(二)街鎮(zhèn)部門聯(lián)動機制不夠!包h建帶社建、村社共建”工作作為一項基層黨組織建設(shè)工作,需組織部門牽頭,街鎮(zhèn)部門聯(lián)動,區(qū)供銷社基層組織不健全,協(xié)調(diào)街鎮(zhèn)村居無抓手且很難見成效。下一步應(yīng)建立相應(yīng)的考核機制,充分調(diào)動街鎮(zhèn)和部門的積極性。特別是在辦理土地流轉(zhuǎn),建設(shè)用地審批、項目建設(shè)規(guī)劃等手續(xù)時,優(yōu)先考慮“村社共建”項目,簡化審批手續(xù),降低收費標準。并 ……(未完,全文共1988字,當前僅顯示1264字,請閱讀下面提示信息。
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