在礦井“三會”上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、狠抓采場接續(xù)，加快煤柱回收步伐
二、加強精細化管理，實現(xiàn)內(nèi)涵增效
一是要細化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)效
二是要細化全面預算管理，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效
三是要細化煤質管理，實現(xiàn)提質增效
三、切實抓好安全質量標準化工作，努力打造本質安全型礦井
四、抓好獎金分配工作
五、抓好開局起步的各項工作
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在礦井“三會”上的講話提綱

各位代表、同志們：
今天，一井在這里召開黨總支擴大會議、職工代表大會、２０16年工作會議。剛才，我們聽取了書記的黨總支報告和井長的行政工作報告，兩個報告對過去一年來的工作總結得比較客觀、實在，對今年的工作安排重點突出，符合全礦的總體要求，切合一井實際，較好地落實了礦“四會“精神，我完全同意。今天的會議還表彰了３５名先進個人，在這里我代表礦黨政班子對受到表彰的個人表示熱烈的祝賀！
過去的一年，是礦在逆境中拼搏奮進的一年。一年來，全礦在采場接續(xù)緊張、生產(chǎn)條件極其困難的情況下，累計生產(chǎn)原煤１６６、５萬噸；商品煤銷量實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)銷售收入２４５５６萬元；本部員工年人均收入３４３６１元；走出去戰(zhàn)略取得了顯著成效，輸出勞務１６６人，實現(xiàn)產(chǎn)值１６００多萬元；質量標準化繼續(xù)保持一級水平。這些成績的取得，與一井是分不開的，無不凝聚著全井黨政班
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用現(xiàn)有采場的有效回采期，最大限度地把井下的資源能搶出來的都搶出來，為礦多創(chuàng)效益。
二、加強精細化管理，實現(xiàn)內(nèi)涵增效
管理精細化是我礦２０**年工作的一大主題。目前，我們的管理方式還是粗放型的管理方式，現(xiàn)場管理混亂，跑冒滴漏時有發(fā)生，損失浪費現(xiàn)象比較嚴重，我們必須對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進行改變，變粗放式管理為精細化管理。一是要細化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。從生產(chǎn)工藝、安全質量、設備管理、消耗管理、現(xiàn)場管理等方面入手，將“任務、質量、成本、效率”目標和內(nèi)容逐級細化到連隊、班組直至個人，一級考核一級，力爭用半年時間使產(chǎn)量、進米、安全等基礎管理工作都能得到改善和提高。要結合井口實際，進一步細化生產(chǎn)管理制度，使制度既有管理標準，又有操作要求，有效解決以往制度活力不夠、精細不夠和長效不夠等問題；二是要細化全面預算管理，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。一井要牢固樹立精打細算、過緊日子的思想，千方百計開源節(jié)流。重點是抓好電費、配件、支護材料、坑代品的管理，量化回收任務，提高回收復用率，鋼梁回收率要達到８０％。要大力加強人員工資管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格控制加班工資；三是要細化煤質管理，實現(xiàn)提質增效。今年我礦的產(chǎn)量較低，增收的主要途徑靠提高煤質、提高塊率、加大地銷。去年一井在提高塊率上做了很多工作，今年要進一步細化煤質考核管理辦法，落實好掘進煤分裝分落措施，加大手選力度，塊煤率要確保１０％以上。今年的塊煤率繼續(xù)與井口班子成員年薪掛鉤，完不成指標礦將扣減班子成員的年薪。
三、切實抓好安全質量標準化工作，努力打造本質安全型礦井
今年，集團公司對安全工作的力度進一步加大，制定了全年輕重傷率和中斷影響較上年下降２０％的工作目標，專門出臺了季度重獎重罰措施。無論從經(jīng)濟利益的角度還是從我礦現(xiàn)實安全生產(chǎn)狀況來看，我們都必須把安全工作放在第一位。一是要本著“管理生產(chǎn)必管安全”的原則，嚴格落實井、隊、班和崗位人員的安全質量標準化責任區(qū)，徹底改變過去“迎檢式”的質量標準化習慣，使各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)由點、線、面靜態(tài)達標向全員、全過程、全方位動態(tài)達標轉變；二是要把精細化管理的理念引入到安全質量標準化建設中，做到標準、制度、責任、考核四到位。要進一步完善標準化細化管理辦法，按照月度檢查要求，逐級進行考核；三突出抓好生產(chǎn)過程管理。一井的生產(chǎn)管理較為復雜，水、火、瓦斯、頂板時刻威脅著安全生產(chǎn)，必須下大力量抓好安全質量標準化工作，要從年初開始，按照治理規(guī)劃要求，治理一項、達標一項、保持一項；四是要繼續(xù)執(zhí)行井隊干部入井帶班制度，專職瓦檢員、安檢員和班隊長要時刻盯在現(xiàn)場，及時解決際實際問題。
四、抓好獎金分配工作
要積極發(fā)揮井口“獎金分配監(jiān)督小組”的監(jiān)督作用，進一步加大獎金分配的公開、公示力度，加強井務、隊務公開，各隊獎金分配必須由員工代表全過程參與。要嚴格執(zhí)行好《關于各單位班組長、隊干部指數(shù)及獎金系數(shù)的有關規(guī)定》，班組長、隊干部指數(shù)及獎金系數(shù)增加必須報礦有關部門并經(jīng)礦領導批準，嚴禁井口隨意增設班組長指數(shù)和提高班組長獎金系數(shù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
五、抓好開局起步的各項工作
完成全年各項目標，１—２月份生產(chǎn)任務、經(jīng)濟政策捆在了一起，一井要充分利用好公司、礦的各項優(yōu)惠政策，精心組 ……（未完，全文共2720字，當前僅顯示1729字，請閱讀下面提示信息。收藏《在礦井“三會”上的講話提綱》）