縣開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)考核情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、整體情況
二、主要作法
（一）精心謀劃考核工作
（二）考核對象突出重點(diǎn)
（三）考核過程實(shí)實(shí)在在
一要突出考實(shí)事
（四）考核結(jié)果集體研究
三、存在的問題
（一）考核對象不夠全面
（二）考核方式不夠科學(xué)
（三）考核程序不夠優(yōu)化
（四）考核隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)
四、意見和建議
（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步突出功能定位
一是整合各項(xiàng)考核考評，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)
二是統(tǒng)籌各級干部隊(duì)伍，加強(qiáng)工作覆蓋
三是完善各類配套制度，加強(qiáng)工作規(guī)范
（二）優(yōu)化手段，進(jìn)一步突出過程管理
一是依托專業(yè)力量，增強(qiáng)過程管理的權(quán)威
二是加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保過程管理的效率
（三）優(yōu)化方法，進(jìn)一步突出簡便高效
一是在內(nèi)容上從簡
二是在過程上從簡
三是在材料上從簡
……
**縣開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)考核情況匯報(bào)

我縣開展鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)考核工作情況如下：
一、整體情況
我縣履職盡責(zé)考核工作于2月下旬啟動，3月中旬結(jié)束，共計(jì)對全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了履職盡責(zé)考核，形成的考核材料均己按照要求裝訂成冊。
二、主要作法
（一）精心謀劃考核工作。我縣成立了履職盡責(zé)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，解決考核工作中遇到的各種問題，縣實(shí)績辦具體負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。根據(jù)省市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)考核的有關(guān)要求，結(jié)合我縣實(shí)際制定了履職盡責(zé)考核方案，召開了考核動員和培訓(xùn)會議，部長作了動員講話，實(shí)績辦負(fù)責(zé)同志圍繞方案進(jìn)行了講解培訓(xùn)，確定了考核時間，明確了工作要求，確保按照時間節(jié)點(diǎn)完成考核工作。
（二
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集體研究�？己私M根據(jù)考核情況，結(jié)合收集到的各方面評價(jià)信息多方印證，反復(fù)甄別，進(jìn)行綜合分析，集體研究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)表現(xiàn)情況，考核材料格式統(tǒng)一，內(nèi)容真實(shí)，考核組長和全體成員簽字后才予上報(bào)，考核結(jié)果體現(xiàn)了“準(zhǔn)”和“實(shí)”。
三、存在的問題
（一）考核對象不夠全面。由于對政策把握的不夠精準(zhǔn)，在考核中改非領(lǐng)導(dǎo)干部，部分二級單位縣管干部沒有納入履職盡責(zé)考核中來。
（二）考核方式不夠科學(xué)。對考核對象履職盡責(zé)情況沒有實(shí)施過程管理，動態(tài)監(jiān)控，只是集中力量進(jìn)行了一次性集中考核，不夠科學(xué)合理。
（三）考核程序不夠優(yōu)化。需要完成的表格較多，座談提綱內(nèi)容過細(xì)，沒有根據(jù)考核對象的工作性質(zhì)和職能區(qū)別對待。領(lǐng)導(dǎo)干部定性，要實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化，即個人10個項(xiàng)目要轉(zhuǎn)化為政治品德、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)三大類，再由這三大類轉(zhuǎn)化德、能、勤、績、廉五個方面，再由表格的五個方面轉(zhuǎn)化成文字，這個內(nèi)容上的轉(zhuǎn)化過于復(fù)雜。
（四）考核隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)�？己巳藛T臨時抽調(diào)，雖然進(jìn)行了集中培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果不好掌握，人員素質(zhì)參差不齊，一定程度上影響了履職盡責(zé)考核質(zhì)量。
四、意見和建議
（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步突出功能定位。一是整合各項(xiàng)考核考評，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要推動履職盡責(zé)考核和其他考核工作的有機(jī)融合，實(shí)行一次性考核，避免重復(fù)考核，考核結(jié)果相互參照運(yùn)用。要加強(qiáng)考評工作力量，給予經(jīng)費(fèi)保障，增加人員編制，建立責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系。二是統(tǒng)籌各級干部隊(duì)伍，加強(qiáng)工作覆蓋。要對考核對象實(shí)現(xiàn)全覆蓋，將市管、縣管等各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部全部納入履職盡責(zé)考核中來，橫到邊、縱到底，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)班子、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，都有責(zé)任、有業(yè)績、有考核，真正通過考核管理班子、管理干部，激勵倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)。三是完善各類配套制度，加強(qiáng)工作規(guī)范。要出臺關(guān)于加強(qiáng)日常記實(shí)管理辦法、項(xiàng)目清單審核辦法、定性定量相結(jié)合辦法等配套政策，健全制度保障，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，使考核工作規(guī)范高效、有章可循。
（二）優(yōu)化手段，進(jìn)一步突出過程管理。一是依托專業(yè)力量，增強(qiáng)過程管理的權(quán)威。要充分發(fā)揮各職能部門職能職責(zé)，探索構(gòu)建由組織部考評部門整體監(jiān)控、相關(guān)考評責(zé)任單位日常監(jiān)控、目標(biāo)承擔(dān)單位自我監(jiān)控的多個層面監(jiān)控評價(jià)體系，形成立體式考核監(jiān)控工作格局。要聯(lián)合黨委督查室、政府督辦室及相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任單位成立專項(xiàng)督查組，對重大指標(biāo)、重要項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情況，定期不定期開展督辦檢查，甄別工作實(shí)績，提高綜合考評質(zhì)量。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)，確保過程管理的效率。要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+履職盡責(zé)管理”的新模式，改版升級襄陽市電子日志平臺，把履職盡責(zé)考核與電子日志結(jié)合起來，建立業(yè)績臺帳，實(shí)現(xiàn)干部實(shí)績檔案電子化、信息化、規(guī)范化，通過在網(wǎng)上填報(bào)清單、填寫日志、開展測評、評定實(shí)績等項(xiàng)目，形成“倒逼”機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)考評目標(biāo)和重要任務(wù)的全面完成。
（三）優(yōu)化方法，進(jìn)一步突出簡便高效。一是在內(nèi)容上從簡�？荚u中的一些表格盡量減少， ……（未完，全文共2470字，當(dāng)前僅顯示1570字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)考核情況匯報(bào)》）