全縣項目建設(shè)暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行協(xié)調(diào)會講話

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，正視問題，牢固樹立“打勝仗”的信心
一是項目建設(shè)進(jìn)展慢
二是工業(yè)企業(yè)關(guān)停多
三是金融機(jī)構(gòu)作用不足
四是是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級慢
二、明確目標(biāo)，突出重點，全面落實“打硬仗”的措施
一是樹立“一切圍繞項目”思想
二是抓實三類項目
三是抓好調(diào)度保障
四是發(fā)揮金融資金作用
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明責(zé)督責(zé)，堅決追究“吃敗仗”的責(zé)任
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全縣項目建設(shè)暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行協(xié)調(diào)會講話

同志們：
　　　　2017年即將收尾，今天召開這次會議，主要是為了分析在項目建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題，安排部署最后一個月的工作，動員全縣上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢，合力攻堅，大干苦干四十天，確�！爸卮箜椖柯涞啬辍眻A滿收官。
　　　　剛才，徐主任和悅旭縣長分別分析了項目建設(shè)、工業(yè)運行中存在的問題，對下一步工作進(jìn)行了全面安排部署，講的很好，很具體，我完全同意，請大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。
　　　　一、認(rèn)清形勢，正視問題，牢固樹立“打勝仗”的信心。項目建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得的成績，剛才兩位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)講了，這里不再重復(fù)。重點講一講存在的問題：大家看今年數(shù)據(jù)，前三季度全縣生產(chǎn)總值完成107億元，增長8.6%，對照年初提出的9%
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技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)僅有27家，占規(guī)上工業(yè)企業(yè)的16%，發(fā)展新動能嚴(yán)重不足。因此，大家對形勢的嚴(yán)峻性，問題的復(fù)雜性，要有足夠的認(rèn)識，逆勢而上，決戰(zhàn)決勝，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
　　　　二、明確目標(biāo)，突出重點，全面落實“打硬仗”的措施。一是樹立“一切圍繞項目”思想。接近年底，大家各項工作要堅決圍繞項目建設(shè)開展，努力形成“盯住目標(biāo)抓落實，奮力沖刺四十天，決戰(zhàn)決勝保全年”的攻堅氛圍。黨政一把手要負(fù)總責(zé)，親自抓，把主要精力向項目建設(shè)傾斜。這里再次強(qiáng)調(diào)，黨政一把手不抓工業(yè)是失職，抓不好是不稱職，要在全縣形成領(lǐng)導(dǎo)重視項目、各級大干項目的良好局面。二是抓實三類項目。抓實中央投資項目，各項目業(yè)主單位要自我加壓增責(zé)，倒排工期，優(yōu)化方案，把好工作節(jié)點，務(wù)必確保2016年以前中央項目完工率實現(xiàn)100%，2017年中央項目開工率實現(xiàn)100%，形成實物工作量。抓實自籌建設(shè)項目、招商引資項目，項目的分包縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、項目業(yè)主單位要切實擔(dān)起責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，克服一切阻力，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。迎賓大道、盤古緣商業(yè)綜合體等重大項目，要盡快建立專班，拿出推進(jìn)方案，聚焦聚力，加快推進(jìn)。抓實工業(yè)項目，抓好技改項目竣工投產(chǎn)和配套設(shè)施建設(shè)，盡快形成新的增長點。抓好中源化學(xué)40萬噸小蘇打、恒陽牛業(yè)、背壓式熱電聯(lián)產(chǎn)和天一科技等重大項目的進(jìn)度，力爭恒陽牛業(yè)、天一科技主體工程年內(nèi)交付使用。三是抓好調(diào)度保障。抓好項目的跟蹤督查服務(wù)力度，發(fā)改、工信、統(tǒng)計等服務(wù)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，主動作為，認(rèn)真落實“放管服”要求，為項目建設(shè)開綠色通道，簡化辦事流程，減少審批時限，提高行政效率，確保項目落得下，建得好。四是發(fā)揮金融資金作用。金融部門要擴(kuò)大信貸投放，盡力對上爭取放貸指標(biāo)，把吸收的儲蓄資金更多投向桐柏。要優(yōu)化信貸服務(wù)，積極加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，及時了解企業(yè)的融資需求，最大限度地為企業(yè)提供資金支持。要推進(jìn)金融創(chuàng)新探索“一業(yè)一策”、“一企一策”、“量身定做”等符合我縣企業(yè)發(fā)展資金需求特點的信貸策略和產(chǎn)品。
　　　　三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明責(zé)督責(zé)，堅決追究“吃敗仗”的責(zé)任。一方面，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干。要繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）、部門要對重點企業(yè)、重點工業(yè)項目的開工和建設(shè)實行一套班子、一套人馬、集中力量，限時完成。特別是分包項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，要切實深入企業(yè)，深入生產(chǎn)第一線，主動到那些困難大、矛盾多的地方去，現(xiàn)場辦公，調(diào)度生產(chǎn)運營情況，有針對性地解決企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，做到每件事都有人去管、去盯、去促、去干。各企業(yè)也要在講政治講大局的高度，針對各自的任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)車間和班組，逐旬逐月進(jìn)行落實，使人人頭上有指標(biāo)，個個身上有壓力，確保不折不扣地全面完成。另一方面，要督責(zé)追責(zé)，嚴(yán)肅問責(zé)�？h大督查辦、工信局、大項目辦要盡快成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)專項 ……（未完，全文共2406字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《全縣項目建設(shè)暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行協(xié)調(diào)會講話》）