公司兩帶兩創(chuàng)活動總結(jié)

**公司七月份“兩帶兩創(chuàng)”活動開展情況月度總結(jié)

根據(jù)**黨委發(fā)【2017】33號關(guān)于印發(fā)《***************”活動實施方案》的通知精神，**公司基層黨委迅速行動，現(xiàn)將具體開展情況匯報如下：
一、精心組織、層層落實、切實增強活動的實效性
1、7.13日召集召開各支部書記、公司黨委成員會議，對**黨委發(fā)【2017】33號文件進行傳達學習，結(jié)合公司實際對**公司“兩帶兩創(chuàng)”活動進行部署和安排，利用宣傳欄、微信平臺和每日生產(chǎn)例會進行廣泛宣傳，全面動員，使公司每名黨員干部群眾都明確活動具體內(nèi)容、工作重
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好帶差，技能上以強帶弱，帶領(lǐng)群眾進行創(chuàng)新。要求每名黨員要明確創(chuàng)新目標，制定具體措施，扎實推進工作，并定時向黨組織報告創(chuàng)新工作推進情況和面臨的困難。目前公司建立了黨員帶群眾“一帶N”小組67個，與公司158名職工群眾結(jié)成了幫扶對子，并建立了相應(yīng)資料臺賬。
3、截止目前，公司各黨支部共建立黨員示范崗5個、黨員責任區(qū)10個、黨員先鋒隊1個、黨員攻關(guān)小組3個。機關(guān)黨支部黨員通過佩戴黨員標識、設(shè)立黨員先鋒隊等形式亮出黨員身份，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，自覺接受監(jiān)督，由總經(jīng)理和主管質(zhì)量的副總經(jīng)理牽頭建立黨員攻關(guān)小組，進行技術(shù)攻關(guān)，著力解決公司質(zhì)量方面存在的兩大難題：產(chǎn)品起皺和分切端面質(zhì)量問題。制造部黨支部以“管理目標明確、優(yōu)化各項管理、加強成本控制，統(tǒng)計工作無誤”為目標，制定活動測評表，對黨員實施月度考核；設(shè)備黨支部堅持黨員標準和崗位標準的一致性，通過實施黨員掛牌上崗，促進黨員成為專業(yè)能手、崗位模范和工作標桿.
4、將“兩帶兩創(chuàng)”項目上墻公示，使黨員群眾明確自己的創(chuàng)新創(chuàng)效目標，全面推進項目落地，保證每個黨支部有創(chuàng)效項目，每個黨員有創(chuàng)新行動，
5、建立強“四基”資料臺帳和創(chuàng)效創(chuàng)新項目課題臺帳，通過每月填寫《黨組織帶黨員創(chuàng)效月度工作記錄表》和《黨員帶群眾創(chuàng)新月度工作記錄表》，對活動開展情況進行月小結(jié)、季考核，對工作進程、存在問題、取得成效按照PDCA的循環(huán)管理模式進行季考核評優(yōu)、表彰獎勵，并推廣實施，確保項目推進力度不減，效果明顯。
三、取得成效
1.黨員干部的學習積極性和凝聚力有了明顯的提高。工作業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效能有了明顯提高！
2.制造部黨支部以安全生產(chǎn)為重點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、科技創(chuàng)新等工作，設(shè)立了以全國勞模**為負責人的黨員攻關(guān)小組和四個黨員示范崗，從管理提升、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等入手，解決了軋卷米數(shù)不夠等質(zhì)量問題，不僅各僅經(jīng)濟技術(shù)指標得到提升，修舊利廢、小改小革等各項工作的開展也較往年有所增加。
3.設(shè)備部黨支部將二區(qū)設(shè)備維護列為“兩帶兩創(chuàng)”項目，由主管設(shè)備的副總經(jīng)理牽頭負責，在保障一區(qū)設(shè)備正常維護的情況下，主動承擔了二區(qū)老線的設(shè)備維修和啟動。黨 ……（未完，全文共1812字，當前僅顯示1152字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司兩帶兩創(chuàng)活動總結(jié)》）