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關(guān)于員工主人翁意識、作用的研究

發(fā)表時(shí)間:2017/8/19 7:05:36
目錄/提綱:……
一、調(diào)研的基本情況
(一)員工基本情況
(二)員工對公司制度和當(dāng)前形勢的了解
(三)員工缺乏主人翁意識的主要表現(xiàn)及原因:
1、主要表現(xiàn):部分員工的主人翁意識不強(qiáng)
二、培養(yǎng)員工主人翁意識的必要性
三、培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁意識的途徑
1、多關(guān)心、多溝通
2、多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)
3、多關(guān)注,多指導(dǎo)
4、建立一套富有激勵(lì)性和鼓勵(lì)性的管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,做到賞罰分明
5、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育,增強(qiáng)職工的共同價(jià)值觀念
……
關(guān)于員工主人翁意識、作用的研究

員工是企業(yè)的重要組成部分之一,也是企業(yè)中一支必不可少的強(qiáng)大隊(duì)伍,員工對企業(yè)的態(tài)度,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。培養(yǎng)員工主人翁意識,是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志,集體奮斗思想的思想基礎(chǔ),也是充分調(diào)動員工能動性,挖掘人才潛力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)戰(zhàn)斗力,以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。
為了企業(yè)以后的發(fā)展,為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),大力發(fā)展“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的企業(yè)精神,海陽工程管理部在本單位范圍內(nèi)就員工主人翁意識以及主人翁意識對企業(yè)的作用進(jìn)行摸底調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研的基本情況歸納總結(jié)如下:
一、調(diào)研的基本情況
此次調(diào)研活動采取座談、調(diào)查問卷等調(diào)研形式,調(diào)研范圍為海陽工程管理部所有自有員工,共計(jì)214人。本次調(diào)研內(nèi)容包括:員工基本情況;員工對公司制度的了解、態(tài)度;員工主人翁意識缺乏的表現(xiàn)、原因三個(gè)方面。
(一)員工基本情況
為了準(zhǔn)確把握公司各年齡段、各知識結(jié)構(gòu)層次員工對主人翁意識的理解、也為了把握員工對主人翁意識作用的理解,便于后期進(jìn)行更深入的研究、也便于公司了解各年齡階段、各知識層次員工的最新思想動態(tài),此次調(diào)研特別對員工的基本信息進(jìn)行了詳盡的調(diào)研。在接受調(diào)研的員工中:
1、從年齡結(jié)構(gòu)方面分析:
18-30歲(含30歲)有154人,占總?cè)藬?shù)的71.
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們來說似乎沒什么概念。
而中專、大專以上學(xué)歷的員工明白自己與公司的關(guān)系是從屬、互補(bǔ)、雙贏的關(guān)系,他們更看重的是公司給予自己的發(fā)展空間、晉升渠道、工作環(huán)境以及公司待遇等多方面因素,因此他們對于公司的制度、決策以及公司未來的發(fā)展非常關(guān)注,普遍認(rèn)為公司為自己提供了就業(yè)和施展才華的機(jī)會和平臺,自己在各方面能力提升的同時(shí),也為公司創(chuàng)造了效益。因此他們更能理解主人翁意識對于一個(gè)公司意味著什么。
3、從政治面貌方面分析:
黨員(含預(yù)備黨員)有43人,占總數(shù)的20.1%;
28歲以下的團(tuán)員、青年人有116人,占總數(shù)的54.2%;


黨員對主人翁意識及主人翁意識作用的理解最為深刻,只是通過調(diào)研結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)海陽工管部的黨員僅占海陽工管部所有員工的20.1%,雖然今年黨員的力量較之去年有了進(jìn)一步的壯大,但是其覆蓋面還是不夠,這對黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用的充分發(fā)揮有一定的難度。
28歲以下的團(tuán)員、青年占54.2%,這部分員工占了公司總員工的一半多,因此為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展,海陽工程管理部應(yīng)擬定長遠(yuǎn)規(guī)劃,將優(yōu)秀的青年員工吸收到黨組織中來,逐步壯大海陽工管部的黨組織力量。從而提高公司員工的凝聚力和向心力。
(二)員工對公司制度和當(dāng)前形勢的了解
為了準(zhǔn)確把握員工對公司制度和當(dāng)前形勢了解程度,以便于后期有針對性的開展相應(yīng)的工作,確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成,我們特別設(shè)計(jì)了“你對公司制度以及當(dāng)前形勢的了解”這一問題,根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:
(1)35.4%的員工表示對公司制度、形勢完全了解,同時(shí)主動將任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人身上,嚴(yán)格按照公司及車間的任務(wù)安排,積極配合,努力完成本職工作。
(2)56.5%的員工對公司的制度、形勢“基本了解”或“了解一些”,并且能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成任務(wù)。
(3)8.1%的員工表示對公司制度、形勢完全不了解,并且認(rèn)為自己不了解也無所謂,在工作時(shí)按自己意愿行事,認(rèn)為能干多少干多少。

(三)員工缺乏主人翁意識的主要表現(xiàn)及原因:
1、主要表現(xiàn):
部分員工的主人翁意識不強(qiáng)。這些員大多年齡在30歲以下,學(xué)歷為初高中的群眾。他們認(rèn)為企業(yè)中老板和員工的關(guān)系是雇傭關(guān)系,至于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的利益、企業(yè)的榮譽(yù)都跟自己無關(guān),認(rèn)為那都是老板的事。員工的這種“打工”心態(tài),導(dǎo)致了他們對工作不負(fù)責(zé)任、自以為是、消極被動等態(tài)度,不同程度的主人翁精神缺失,直接影響了工作質(zhì)量和工作效率。
員工對主人翁的理解存在誤區(qū)。這部分員工大多學(xué)歷較低的,他們認(rèn)為“主人即領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是主事者”,主人翁意識應(yīng)該是公司主人即主事者應(yīng)該思考的事情,因此企業(yè)所有管理上的事情都是主人,即領(lǐng)導(dǎo)的事情。
對主人翁意識的執(zhí)行有偏差。這部分員工為30歲以下,學(xué)歷為?,他們雖然時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)主人翁地位,卻漠視主人翁作用,政治上要權(quán)力,經(jīng)濟(jì)上要利益,卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。
部分員工價(jià)工作中計(jì)較得失,缺乏奉獻(xiàn)精神。這部分員工為年輕、學(xué)歷較低人員,他們形成了以個(gè)人為本,以自我為中心的價(jià)值觀,對市場經(jīng)濟(jì)缺乏正確的理解,認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革就是“一切向錢看”,認(rèn)為工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和以廠為家的主人翁精神都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,享樂主義、拜金主義和個(gè)人主義極度膨脹,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中喪失了企業(yè)主人翁的定位。
2、主要原因:
人性化管理做的不夠。雖然企業(yè)一直在倡導(dǎo)人情化、人性化管理,但是在工作任務(wù)重、工期緊的情況下,往往顧及不到,常常會忽視對員工的情感培養(yǎng),員工不能在企業(yè)中感受到大家庭的溫暖,從而導(dǎo)致員工的主人翁意識淡漠。
民主意識不濃。不能廣開言路,集思廣益,以致成為抑制主人翁意識發(fā)生的人為阻力。
員工心理上的依賴意識嚴(yán)重。長期以來的以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理,對以人為本的軟管理重視不夠。使員工養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想。
主人翁意識只停留在口頭上、宣傳上,沒有付諸行動。因此導(dǎo)致主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí),陳舊的_極大地挫傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識。
二、培養(yǎng)員工主人翁意識的必要性
建立現(xiàn)代人性化管理制度,使員工成為企業(yè)的主人,提高員工主人翁意識,是現(xiàn)代企業(yè)管理_改革的目標(biāo)之一。員工是效益之本,只有員工把自己的工作當(dāng)自己的事業(yè)來做,才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率,創(chuàng)造更大的財(cái)富,使企業(yè)的發(fā)展走上越大越強(qiáng)的道路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
但目前,傳統(tǒng)行政化管理制度還是在很多企業(yè)中占了主導(dǎo)地位。企業(yè)缺乏民主化,員工沒有發(fā)表意見和發(fā)泄不滿的機(jī)會。脫離員工的決策,打擊了員工工作積極性和主動性,很難以主人翁的態(tài)度來關(guān)心企業(yè)發(fā)展。不相信員工的管理態(tài)度,使企業(yè)凝聚力減弱,導(dǎo)致人才不斷流失。所以,有 ……(未完,全文共4985字,當(dāng)前僅顯示2518字,請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于員工主人翁意識、作用的研究》