在煤礦業(yè)有限公司職工代表大會第一次會議上的工作報告

目錄/提綱：……
一、過去三年工作
四要四不要”，規(guī)范干部行為準(zhǔn)則，提高責(zé)任意識
一是誠實奉獻，在想干事上下功夫
二是勤奮務(wù)實，在能干事上下功夫
三是改革創(chuàng)新，在會干事上下功夫
二是經(jīng)營管理水平仍顯粗放，離規(guī)范化、精細(xì)化管理還存在一定的距離
三是干部職工思想浮躁，責(zé)任意識差，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生
二、2017年工作目標(biāo)
三是完善企業(yè)管理架構(gòu)，推行財務(wù)管理體系改革，提升財務(wù)管理水平
五是提高職工幸福指數(shù)
……
聚力奉獻 開創(chuàng)未來
為全面建設(shè)無害化生態(tài)型礦井而奮斗
--在**煤礦業(yè)有限公司第二屆職工代表大會第一次會議上的報告
石建新
（2017年4月 日）

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告行政工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出意見和建議。
一、過去三年工作
過去三年，是我們披荊斬棘、破冰前行的三年。面對煤炭行業(yè)的“寒冬”、新老接續(xù)的困境，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工團結(jié)努力下，我們頑強拼搏、砥礪前行，在逆境中開啟了走向光明之門。
三年來，我們著力推進45萬噸/年產(chǎn)業(yè)升級項目不斷完善，新區(qū)建設(shè)彰顯“王煤速度”。主、副井施工克服了超大流速含水沙礫層的世界性凍結(jié)難題，通過租賃方式融資5.5億元打破了項目建設(shè)的行業(yè)性資金難題，使項目建設(shè)在全國去產(chǎn)能的不利影響中實現(xiàn)換擋提速。通過倒逼工期，制定日、周、月度計劃，繪制工作時間表、路線圖，科學(xué)安排施工，交叉平行作業(yè)，動態(tài)跟蹤調(diào)度，爭分多秒搶工期，截至目前已建成包括主井提升機
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不安全行為；推行設(shè)備設(shè)施“保健式”維護保養(yǎng)，解決物的不安全狀態(tài)，將隱形隱患排查制度落到實處。二是牢牢把握安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“限產(chǎn)壓量、安全至上”，把安全同職工的切身利益掛鉤，堅持績效考核安全為重，提高安全成分在工資分配中的比重，加大對安全事故的懲處力度，進一步筑牢安全防線。三是牢牢抓住機械化生產(chǎn)不放松，堅持“以機換人、無人則安”，在資金緊張的情況下，仍然“省吃儉用”，投資150萬元安裝了薄煤層采煤機組及配套設(shè)施。
三年來，我們著力推進科技創(chuàng)新不斷進步，形成了創(chuàng)新推動的發(fā)展模式。目前，已有3項科研成果達到國際領(lǐng)先水平，2項達到國際先進水平。其中，墩柱充填法采煤巖層控制關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用項目獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步二等獎。獲得3項發(fā)明技術(shù)專利、4項實用新型專利，申請的浮游選礦系統(tǒng)專利已經(jīng)進入實審階段；漿體膨脹材料的自助充填裝備及工藝正在研制過程中，充填輔助裝置已通過國家安標(biāo)中心的技術(shù)審查。-170米水平應(yīng)用墩柱充填法技術(shù)試驗區(qū)設(shè)計方案已經(jīng)通過專家審查論證，于今年3月份開始實施開采準(zhǔn)備。優(yōu)化洗煤工藝，將精煤灰分控制在10.5%以內(nèi)，精煤產(chǎn)率同比提高15.67%，增加效益1642.9萬元；堅持小革新激發(fā)大創(chuàng)造，自制礦車“剎車器”、裝卸鐵路的“鐵路夾”等，有效解決了生產(chǎn)過程中的安全隱患，提高生產(chǎn)效率。
三年來，我們著力推進經(jīng)營模式不斷規(guī)范，企業(yè)管理再添新亮點。推行“副職分管、正職監(jiān)督”權(quán)利運行機制，在資金支付、物資采購方面，將原來的“一支筆”批簽改為現(xiàn)在的“六支筆”會簽，資金支付由“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”；物資采購方式由月度改為即期。定價方式由貨比三家改為詢價、議價、定價。通過深挖內(nèi)潛，堅持“能用舊不領(lǐng)新，能修復(fù)不舍棄”，自制、廢舊再利用節(jié)省材料費用45萬元。出臺《精煤銷售價格形成暫行辦法》，精準(zhǔn)定價、科學(xué)銷售，實現(xiàn)銷售高價位運行，2016年，實現(xiàn)銷售收入2.14億元，完成稅收2650萬元。優(yōu)化管理架構(gòu)，率先在供銷、財務(wù)部門進行試點改革，引入公開競聘機制選拔部門干部。精簡管理編制，工區(qū)干部管理模式由5+區(qū)長助理改變?yōu)?+專職副區(qū)長模式，實現(xiàn)“人少收入高，處處求精干”。弘揚“工匠精神”，開展技能比武、評先樹優(yōu)等活動，對65名職工進行了表彰獎勵。引進了九資、東泰勞務(wù)派遣用工，不僅拓寬了用工渠道，而且發(fā)揮了“鲇魚效應(yīng)”。平穩(wěn)有序、圓滿完成了田家煤礦的關(guān)閉退出。
三年來，我們著力推進民生水平不斷提高，職工獲得感與日俱增。投資23萬元維修取暖鍋爐，檢修供暖管路1080米，保障了社區(qū)冬季供暖。修建2處停車場，配備通勤班車，解決了職工停車難、交通不便等問題。協(xié)調(diào)誠意燃?xì)�，社區(qū)實現(xiàn)天然氣直接入戶，為社區(qū)居民生活提供了極大方便。先后綠化礦區(qū)4萬多平方米，煤場安裝噴淋及大型噴霧機，清潔生產(chǎn)作為樣板在全市煤炭經(jīng)營和煤炭生產(chǎn)單位推廣。救助基金會累計救助42人次，發(fā)放救助款40.4萬元。
三年來，我們著力推進_態(tài)不斷凈化，政治掛帥、思想領(lǐng)先的治礦方略初步形成。進一步突出黨在公司發(fā)展中的核心作用，把企業(yè)的社會責(zé)任挺在前面。讓企業(yè)既成為創(chuàng)造物質(zhì)財富的場所，更成為培養(yǎng)道德公民的學(xué)校。扎實開展黨的群眾路線教育活動，“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”專題教育，重溫“老五篇”、重學(xué)“三老四嚴(yán)”，筑牢黨員干部的思想根基，營造積極健康的思想生態(tài)。率先對公務(wù)車輛進行了改革，并出臺《公務(wù)活動交通費管理辦法》，年節(jié)約交通費用50多萬元；調(diào)整公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)招待費同比下降54%；取消了所有個人手機話費報銷，年節(jié)省話費5.98萬 ……（未完，全文共5405字，當(dāng)前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦業(yè)有限公司職工代表大會第一次會議上的工作報告》）