生產(chǎn)作業(yè)人員工作及行為標準

目錄/提綱：……
一、辦公室標準：
二、挖掘機、裝載機、推土機標準
三、膠帶
四、車輛
7、駕駛司機在行駛過程中要控制車速，車速原則上不得超過40MK/小時
五、邊坡觀測
1、全站儀不干凈，附有灰塵考核值班人員月度行動方案目標值1分
4、辦公室內(nèi)GPS測量儀清潔不到位考核值班人員月度行動方案目標值2分
5、不關水龍頭，造成浪費月度行動方案目標值1分
2、清煤面組卡車司機完成汽運組實際平均產(chǎn)量的40%
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生產(chǎn)作業(yè)人員工作及行為標準

一、辦公室標準：
1、在辦公室必須穿行政服或者警服；不得穿拖鞋；
2、辦公室、必須干凈整潔，桌上不得擺放過多的物品，資料，文件要收入抽屜，不得擺在桌面上，手可接觸到的位置不得有灰塵附著；
3、下工地必須佩帶安全帽；
二、挖掘機、裝載機、推土機標準
1、上崗須身著工作服、安全帽、胸牌，操作證，配帶好勞動防護用品，禁止穿脫鞋、涼鞋、高跟鞋，發(fā)現(xiàn)一次考核月度行動方案目標值2分；不佩戴安全帽的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，被扣月度行動方案目標值1分；
2、交接班記錄必須認真、準確的填寫，發(fā)現(xiàn)一次填寫不正確或不完整扣2分，沒有填寫扣3分；
3、每日接班時認真做好班前檢查，認真填寫交接班記錄本，并做好設備衛(wèi)生清理工作，所有工作要在上班半小時內(nèi)完成，超過半小時視為未做此項工作，不能以搞衛(wèi)生的理由影響生產(chǎn)，原則上打掃設備衛(wèi)生在上班15分鐘之內(nèi)完成，設備修理除外；
4、設備不允許有堆積性的油泥煤塵等附著，當日堆積的油泥煤塵當日必須清理完，設備不得有大塊裝的油漬等難看的附著物出現(xiàn)，駕駛室不得有灰塵等雜物，清掃工具要擺放整齊；難以清掃的
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定位置，桌面有雜物，發(fā)現(xiàn)一次考核月度行動方案目標值1分；
12、 集控室原始數(shù)據(jù)記錄按規(guī)范填寫，檢查出數(shù)據(jù)不正確考核數(shù)據(jù)錄入人員月度行動方案目標值2分；
14 、上崗須身著工作服、安全帽、胸牌，配帶好勞動防護用品，禁止穿脫鞋、涼鞋、高跟鞋，發(fā)現(xiàn)一次考核月度行動方案目標值2分；
四、車輛
1、車輛要定期進行清掃，整體不得有油泥和煤灰附著，駕駛室必須干凈、整潔，不得有煙灰等灰塵，檢查中發(fā)現(xiàn)設備過臟，考核司機月度行動方案目標值2分；
2、行車記錄和交接班記錄必須按要求認真填寫，填寫不規(guī)范的發(fā)現(xiàn)一次考核月度行動方案目標值2分，沒有填寫的發(fā)現(xiàn)一次考核月度行動方案目標值3分；
3、所負責的衛(wèi)生區(qū)域和休息室必須打掃干凈，沒有進行清掃的考核值班的組長月度行動方案目標值2分；
4、嚴格執(zhí)行車輛的保養(yǎng)，堅持“日常三檢”，使車輛保持良好狀態(tài)，違者每次扣2分，考核100元；
5、除了每周一按時與機修廠聯(lián)合對所有車輛進行一次全面檢修外，每日到工地后20分鐘之內(nèi)由汽運組值班組長組織進行車輛檢查，此項檢查由黃衛(wèi)和李春橋監(jiān)督執(zhí)行，若到時間不進行檢查的，考核汽運組值班組長2分；
6、車輛行駛一段時間后駕駛員要不時的確認輪胎胎壓、輪轂溫度是否在正常值內(nèi)。
7、駕駛司機在行駛過程中要控制車速，車速原則上不得超過40MK/小時。發(fā)現(xiàn)超速者每次考核月度行動方案目標值1分；
8、駕駛司機在行駛過程中，與進礦坑拉煤的用戶車輛交叉時，應注意避讓；
9、在破碎站卸料區(qū)域，每邊最多能停3輛車進行卸料或排隊卸料，每邊多于三輛的卡車每輛考核司機月度目標行動值0.5分；
10、收班后，值班組長組織駕駛員確認車輛停放位置是否規(guī)范，電源是否斷開后方口收班；
11、駕駛員在行駛時，發(fā)現(xiàn)問題必須立即向值班組長和調(diào)度室匯報并及時整改，只有經(jīng)過機修廠修理人員確認依然能維持生產(chǎn)的車輛才能繼續(xù)駕駛；違者每次考核2分；
12、認真如實填寫交接班記錄本和報修記錄本，沒有在記錄本上記錄清楚故障的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，考核50元；未及時匯報的考核月度行動方案目標值2分，考核100元，當班組長考核2分；
13、備用車的檢查、保養(yǎng)、維修和使用管理由汽運組正副組長負責；
14、生產(chǎn)過程中所有卡車駕駛員只準駕駛自己所指定的卡車，（12月12日之前把包機人員名單定好交到辦公室），因自身原因沒有及時保養(yǎng)及維修造成汽車損壞考核2分，考核100元，凡因其它客觀原因要開備用車必須得到值班組長同意方可駕駛，否則考核本人1分，罰款50元；
15、出車前當發(fā)動機起動后，必須讓發(fā)動機怠速運轉2-3分鐘，再讓發(fā)動機在3/4油門負荷下工作，當各機件儀表工作讀數(shù)正常后方可起步；停車前必須讓發(fā)動機怠速運轉2—5分鐘后，方可熄火停機，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，考核100元；
16、重車在下坡行駛時必須打開剎車水冷卻車輪，不準行走發(fā)熱后才開剎車水，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，考核100元；
17 、上崗須身著工作服、安全帽、胸牌，配帶好勞動防護用品，禁止穿脫鞋、涼鞋、高跟鞋，發(fā)現(xiàn)一次考核月度行動方案目標值2分；
五、邊坡觀測
1、全站儀不干凈，附有灰塵考核值班人員月度行動方案目標值1分。
2、963監(jiān)測點有垃圾和室內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)等，發(fā)現(xiàn)一次考核值班人員月度行動方案目標值2分。
3、辦公室基站有灰塵，附近衛(wèi)生不打掃發(fā)現(xiàn)一次考核月度行動方案目標值2分
4、辦公室內(nèi)GPS測量儀清潔不到位考核值班人員月度行動方案目標值2分。
5、不關水龍頭，造成浪費月度行動方案目標值1分。
6、 所有儀器因人為操作不當造成損壞，當班人員扣月度行動方案目標值5分，班組長扣月度行動方案目標值2分。
新增的考核管理制度：
1、評分在95分以上者才評為紅旗設備，沒有設備達到就不評，評分在60分以下者評為信不過設備；
2、清煤面組卡車司機完成汽運組實際平均產(chǎn)量的40%。挖掘機司機完成挖掘機個人額定產(chǎn)量的40%，另60%以清煤面任務完成情況來考核；
3、有產(chǎn)量的班組，70%按產(chǎn)量算，其余30%以精細化考核 ……（未完，全文共4278字，當前僅顯示2161字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)作業(yè)人員工作及行為標準》）